成本會計的理論知識并不難，但在實務中成本核算要復雜的多，特別是大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，涉及的細節(jié)問題很多，單純的理論知識根本無法應付，而且有些內(nèi)容是無法用理論知識講清楚的，只有你親自去了解并操作了才會明白是怎么回事：
    我們這個課程會以相對復雜的紡織行業(yè)的企業(yè)為案例，詳細展示其成本計算過程：以電子表格形式，詳細介紹成本計算的每一個過程，以及如何利用電子表格的強大功能提高成本計算的準確度及工作效率。另外還會介紹成本會計工作過程中的一些其他職責，如成本控制、成本分析等，以及會遇到的一些常見問題，如如何查找成本異常的原因等。
    這些都是公榮老師在十幾年中的實際財務工作中經(jīng)常遇到的，并且經(jīng)過多年摸索總結得出的第一手資料。我們無法接觸所有行業(yè)的所有企業(yè)的案例，但我們可以學會總結、尋找規(guī)律。在演示案例的操作過程中，公榮老師會帶您一起總結其中的線索、規(guī)律。讓你融會貫通，以后不管去任何企業(yè)，都能很快的去熟悉掌握。
【上課時間】2017年01月07日（周六　09:00～12:00　14:00～17:00）點擊查看更多上課時間安排>>

【師資簡介】公榮，會計師，14年會計從業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)任某大型制造企業(yè)財務經(jīng)理，近十年一直從事制造企業(yè)成本核算相關工作，曾幫助企業(yè)建立了成本核算系統(tǒng)，熟悉整個財務操作流程，精通成本核算及成本分析，擅于發(fā)現(xiàn)并解決成本核算中的實際問題。一直以來，致力于學以致用，理論與實際相結合。
【授課特點】樸實、接地氣，沒有大理論，但都是自己從點滴工作中總結出的真知灼見。
【課程贈送】案例企業(yè)基本信息文檔
　　　　　　案例企業(yè)成本核算及成本分析相關表格一套（包括成本核算表、成本統(tǒng)計表、
　　　　　　成本分析表、績效考核表、毛利率測算表）
【課程大綱】
一、擔任成本會計會計到底要做哪些工作？
　1.負責成本的計算并進行賬務處理
　2.為經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持，主要是成本控制與成本分析。
　3.為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。
　4.其他：比如測算新產(chǎn)品的毛利率；市場不景氣，設備開幾臺比較合適等等。
二、實際成本法下成本計算流程及賬務處理
　1.案例企業(yè)背景及生產(chǎn)業(yè)務流程介紹
　　ABC公司，生產(chǎn)化纖絲，屬于紡織類生產(chǎn)制造企業(yè)。它的上游是化工原料企業(yè)，下游是各類織造企業(yè)。該公司產(chǎn)品有兩大系列：A系列與B系列，每個系列按照化纖絲的粗細大約劃分為20種不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，該公司銷售產(chǎn)品定價也是按照產(chǎn)品規(guī)格。
　　1.1 生產(chǎn)過程
　　　該公司有四個生產(chǎn)車間，分別是第一車間、第二車間、包裝車間、輔助車間。第一車間是對原料進行初步加工：該車間有8條大型生產(chǎn)線，其中4條生產(chǎn)A系列產(chǎn)品，另外4條生產(chǎn)B系列產(chǎn)品。大致生產(chǎn)過程是：原料投入料倉，從料倉進入各生產(chǎn)線后按照事先設定好的生產(chǎn)工藝參數(shù)加工后，產(chǎn)出半成品預取向絲。從生產(chǎn)線上完工的預取向絲暫時用絲車運到包裝間，包裝間會有專門的區(qū)域及人員負責收發(fā)預取向絲。然后第二車間從包裝間領走預取向絲進行進一步加工后，產(chǎn)出最終產(chǎn)品加彈絲。產(chǎn)成品經(jīng)包裝車間檢驗包裝后入到倉庫。輔助車間主要負責為車間輸送空調(diào)、氮氣等，以及電壓的調(diào)節(jié)控制。參照生產(chǎn)過程流程圖圖及產(chǎn)品表
　　　問題思考：該公司的生產(chǎn)情況適合用哪種方法計算成本呢？品種法？分步法分批法？還是幾種方法的綜合？選擇這樣方法的理由是什么？
　　1.2 業(yè)務流程
　　　ABC公司共設有是8個部門科室，分別是行政部、人力資源部、財務部、設備部,、生產(chǎn)部、倉儲部、采購部、銷售部。銷售部在每個月末會預計下月的銷售情況，然后生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃及公司實際產(chǎn)能及庫存制定生產(chǎn)計劃，并下達給各車間部門，各車間部門按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。倉儲部根據(jù)生產(chǎn)計劃中對原輔料的需求，對照現(xiàn)有存貨，預計采購需求，制定請購單。采購部按照請購單安排采購，確定供應商后下達訂購單，采購到貨后驗收入庫，填制到貨單。倉庫根據(jù)驗收入庫的貨物填制入庫單。車間生產(chǎn)從倉庫領用物料填制領料單，產(chǎn)品加工完成后入庫，倉庫填制入庫單。銷售部門根據(jù)客戶的要求填制銷售訂單，倉庫根據(jù)銷售訂單備貨，貨物裝運單位填制裝箱單，之后倉儲部門填制出庫單，財務根據(jù)出庫單開具銷售發(fā)票。設備部負責對設備維護維修，填制領料單領用各種備品備件、聯(lián)系廠家或專門的維修公司對設備進行維修維護。
　　　問題思考：各業(yè)務流程會生成什么樣的會計記錄？如何獲取成本核算的數(shù)據(jù)？
　2.ABC公司的成本計算流程及賬務處理過程
　　2.1 利用EXCEL表格完成成本計算
　　　
　　2.2 成本計算中應注意的問題。
　　　2.2.1 復核成本計算結果準確性
　　　　
　　　2.2.2 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理，如何查找原因
　　　　①分析可能的原因：如果單位成本過高，原因可能會是什么？
　　　　②排除產(chǎn)量、偶然、意外事件后，分析成本數(shù)據(jù)及計算過程
　　　　
　　　　③假設ABC公司2016年5月份成本出現(xiàn)異常，查找原因（見EXCEL表）
　　2.3 賬務處理
三、依據(jù)成本計算結果對各車間部門績效考核
　1.制定考核標準
　　(1)單位產(chǎn)量消耗：工時、原料、能源（如A產(chǎn)品標準工時3小時/公斤，原料消耗0.98公斤/公斤，能源10千瓦時/公斤）
　　(2)單價：原料、能源（如原料11元/公斤，能源0.7元/千瓦時）
　　(3)固定費用項目：產(chǎn)能利用率、折舊、人工、制造費用（如產(chǎn)能600噸情況下，折舊100萬元，人工200萬元，制造費用60萬元等）
　　(4)單位產(chǎn)品成本：單位變動費用+單位固定費用，可變動幅度，低于下限的獎勵措施，超過的懲罰措施。例如：A產(chǎn)品標準單位成本：0.98*11+10*0.7+（1000000+2000000+600000）/600000=17.78+6=23.78元/公斤，上浮動5%是可以接受的，超過5%，罰超過金額的40%。每下降超過5%，獎勵相應部門節(jié)約金額的20%。
　　(5)ABC公司的績效考核表
　2.考核實際成果
　　(1)計算產(chǎn)品實際單位成本，并分解出與考核指標相同的項目。例如，產(chǎn)品實際單耗，原料實際單價，實際產(chǎn)量，實際發(fā)生的固定費用等。
　　(2)實際與標準對比，計算出每個項目變動對單位成本的影響幅度。并依據(jù)變動幅度計算獎懲額。例如：A產(chǎn)品實際原料單耗是0.99，因為消耗變動對單位成本的影響金額是：（0.99-0.98）*11=0.11元，影響程度0.11/（0.98*11）=1.02%，在可接受范圍內(nèi)。
　　(3)ABC公司的績效考核表
四、產(chǎn)品保本價測算及現(xiàn)行價格的毛利率預測

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