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連鎖超市如何設計組織架構進行納稅籌劃？
【問題】
連鎖超市如何設計組織架構進行納稅籌劃，總部為一般納稅人，下設的各超市設立成哪種形式有利于減輕稅？
【回答】
設計連鎖超市的組織架構以減輕稅負，需要考慮以下幾個關鍵因素：
1、增值稅進項稅額的抵扣：如果總部是一般納稅人，那么它可以從供應商那里取得增值稅專用發票，然后在計算應交增值稅時抵扣進項稅額。因此，對于總部而言，盡可能地獲取進項稅額抵扣是非常關鍵的。
2、企業所得稅的優惠：符合特定條件的小型微利企業可以享受企業所得稅的優惠稅率。如果總部的規模較大，那么可能需要考慮是否將部分業務分拆到符合這些條件的小型微利企業中，以享受稅收優惠。
3、合理規避風險：合理地進行稅務規劃，可以有效地降低連鎖超市的稅負，但是必須注意規避稅務風險。比如，遵守稅收法規和規定，避免涉嫌偷稅漏稅的行為，同時需要定期進行稅務審計，確保稅務處理的合規性。
下面是一些可以考慮的策略：
1、設立小規模納稅人子公司：對于旗下的各超市，可以考慮設立為小規模納稅人。這樣在采購商品時，可以盡可能地選擇能夠開具增值稅普通發票的供應商，以避免無法取得進項稅額抵扣的情況。
2、利用企業所得稅優惠政策：如果符合小型微利企業的標準，可以考慮將部分業務放在單獨的企業中，以享受企業所得稅的優惠政策。
3、合理分攤成本和費用：在各超市之間，可以合理地分攤成本和費用，以優化稅務處理。例如，可以在各超市之間按照銷售額分攤一些固定成本和費用。
請注意，這些建議需要根據實際情況進行具體的分析和規劃。在進行稅務規劃時，應尋求專業稅務顧問的幫助，以確保合法合規并最大程度地降低稅務風險。
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