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管理會計必備知識點 企業如何做好戰略管理？
每一個企業都需要做戰略管理，長期戰略、短期戰略等等，而戰略管理又跟管理會計有密不可分的關系，今天就來聊聊戰略管理。
戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。戰略，是指企業從全局考慮做出的長遠性的謀劃。
聽聽他們是怎么談戰略的：
華為任正非談戰略
在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰略耐性。
在將蘋果、三星、小米作為目標時，不要迷失自己！我們不要讓別人牽著我們走，不要只看到別人成功，就重走別人的路，要找找自己該走什么路。
互聯網是促進實業、服務……的進步，并不是僅指網絡本身，別讓互聯網引起你們發燒，我希望不要把自己泡沫化，走偏了。大家一定要相信汽車首先必須是汽車，金融必須首先是金融。
聯想柳傳志談戰略
管理就是做好三件事：建班子，定戰略，帶隊伍。
“管理三要素”——定戰略、建班子、帶隊伍。
海爾張瑞敏談戰略
我在企業里扮演兩個角色，一個是設計師，另一個是牧師。
設計師的角色要為企業制定發展戰略，確保企業朝著正確的方向發展；牧師的角色就是布道，這個就是海爾文化。
你現在知道戰略對于一個企業有多么重要了吧，那么我們應該如何做好戰略管理呢？
企業戰略一般分為三個層次，包括選擇可競爭的經營領域的總體戰略、某經營領域具體競爭策略的業務單位戰略（也稱競爭戰略）和涉及各職能部門的職能戰略。
（1）總體戰略：多元化、專業化
（2）競爭戰略：低成本、差異化、集中化
（3）職能戰略：財務戰略、營銷戰略、研發戰略等等
企業進行戰略管理，一般應遵循以下原則：
（一）目標可行原則。戰略目標的設定，應具有一定的前瞻性和適當的挑戰性，使戰略目標通過一定的努力可以實現，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接。
（二）資源匹配原則。企業應根據各業務部門與戰略目標的匹配程度進行資源配置。
（三）責任落實原則。企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任圈。
（四）協同管理原則。企業應以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業務目標之間的有效協同，加強各部門之間的協同管理，有效提高資源使用的效率和效果。
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