新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
什么是戰略成本管理？戰略成本管理的框架是什么？
所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。
（一）戰略成本管理的含義
戰略成本管理指：服務于企業戰略的開發與實施，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面了解、控制和改善，從而尋求企業長期競爭優勢的一種成本管理手段。他們認為戰略成本管理的基本框架由戰略定位、價值鏈分析和成本動因分析三部分組成。
戰略成本管理有兩個目標：一是使企業的成本結構與戰略保持協調一致；二是評價執行戰略的組織效率。它考慮全價值鏈和所有利益相關者，確保企業實現長期可持續的盈利。
戰略成本管理有兩種形式：一是結構性成本管理，它關注建立競爭性的成本結構，常用組織設計（如確定企業邊界、規模和治理結構）、產品設計和流程設計等工具建立與企業戰略協調一致的成本結構，像沃爾瑪、西南航空和戴爾這樣的卓越企業都形成了各自的差異化成本結構。二是執行性成本管理，它關注戰略執行的成本效率，常用常規的管理會計工具衡量與競爭性標桿相關的成本績效，以指明改善機會之所在——傳統上關注的重點，尤其是價值鏈的生產環節。
（二）戰略成本管理的框架
| 市場和競爭分析 | 確定客戶需求、評價競爭對手產品/服務、評價企業能力和資產 |
| 戰略開發和初始成本結構 | 明確價值主張、明確組織設計 |
| 結構性成本管理 | 可持續性分析： ·與其他可參照的企業相比，所有的利益相關者按照其貢獻獲得了公允的市場價值 ·價值鏈的每個環節貢獻了與其成本相稱的價值 ·在公平地補償了所有的利益相關者后，價值主張和組織設計的變革產生了更大的凈價值 |
| 運營中的戰略成本管理 | 利益相關者、價值鏈 |
| 執行性成本管理 | ·業績分析 ·與競爭標桿相比，價值鏈每個部分的成本水平和波動是適當的 ·與適當的學習曲線相比，并配合技術投入，持續改善成本績效 |
相關推薦：
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號