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后疫情時代：管理會計才是企業生存的“金鑰匙”！
剛剛結束的兩會上，后疫情時代企業的高質量發展，牽動著各界人士的心。財會界人士亦如此。
要以管理會計的應用，大力推動企業高質量管理水平的提升；
以理論體系的升級，為企業應用提供堅實的專業支撐；
以優秀的管理會計人才，為企業全面鋪開管理會計，真正轉型升級奠定根基。
后疫情時代幫助企業加快復工復產、推動高質量經濟發展再一次成為人們關注的熱點。
這個主題，同樣在會計理論和實務界掀起一股討論熱潮。許多業內資深專業人士表示，在后疫情時代，管理會計作為高質量經濟發展的重要推手，可以幫助企業在盡快復工復產的過程中降低成本、提高績效、進行高質量的管理，在當前充滿危機與不穩定因素的國內外經濟環境下，幫助企業實現快速復工和高效發展，成為企業生存和進一步高效發展的“金鑰匙”。
01
企業渡過“疫情衍生難關”，要靠“軟實力”
“國家大力推進企業復工復產，一些行業的經營已接近正常狀態。但是，我們必須注意到，受長期疫情的影響，實體經濟仍然面臨巨大挑戰。例如，人們的消費習慣發生了明顯的變化，這對實體經濟造成負面影響。”身為一名資深的管理會計專家，早已習慣于績效思維的中央財經大學會計學院黨委書記、中國管理會計研究與發展中心執行主任劉俊勇，談到企業生存問題憂心忡忡。
以央財會計學院的工作方式為例，劉俊勇說，學校以前都是面授方式，現在很多課程都改成了在線教學。“對學院和教師來說，這當然是一個巨大的挑戰。但是這樣的方式非常方便，現在我們已經慢慢習慣了在線教學。正式開學后，線上、線下教學的協調并行，已成為必然趨勢。這就是人們習慣的改變。”
復星集團聯席CFO 兼財務管理部總經理張立綱，對這一觀點表示非常贊同。“經歷過這次疫情，人們的生活習慣會有一定改變，會更加注重公共衛生，將來使用口罩的機會和場景會很多。所以，復興迅速推出時尚口罩，抓住潛在的機會。”
此次疫情還讓張立綱看到，企業亟需調整目前的工作方式，線上化、智能化是一大挑戰。
對此，美國管理會計師協會(IMA)總裁兼首席執行官杰弗里·湯姆森表示，對于風險的防范不力，可能會給組織發展帶來巨大沖擊。但風險與機遇是硬幣的兩面，組織可以被動防御風險，更可以主動出擊，抓住機會，創造新的價值。“無論如何，企業要盡快度過因疫情衍生出來的困難時期，還是要靠管理‘軟實力’。”
管理會計定會為企業順利應對疫情危機、實現以后的華麗轉身提供強有力的支撐
02
風險自帶“一半”機遇
正如湯姆森所說，風險與機遇是硬幣的兩面。對于企業來說，風險總是自帶“一半”機遇。
通用電氣金融中國區首席風險官黃國權盤點了此次疫情給企業帶來的一系列連鎖反應，其中包括操作風險、業務風險、信用風險、市場風險、流動性風險以及法律風險等。
由疫情衍生而來的風險，對所有企業而言，基本相同。但是，危中求機、把握住風險中的機遇的能力，各個企業卻有著很大的差異。
以復星為例，疫情也帶來了機遇。張立綱說，就復星而言，它是一家多元化、全球化的大型企業，在此次疫情中，一些產業得以迅速發展，如呼吸機、核酸檢測業務等。與此同時，復星利用全球化的優勢，為海外企業提供了大量抗疫物資，保證了海外員工的安全和部分海外業務的正常運作。“如何探索新的商業模式，更有效地服務于C端客戶，同時助推國內消費回暖，這些都是財務必須時刻關注的問題。”
“這一切都要求企業大力提高管理會計的應用水平，例如借此機會全面推進企業風險管理（ERM）。”湯姆森說。
他指出，積極、主動、有規律地管理風險，并將其與企業戰略融合，不僅能防止不良事件的發生，還能減輕風險產生的影響。“風險管理，正是管理會計應用的一部分。對企業而言，危中求機考驗著企業運用管理會計的能力。”
在當前舉國推進管理會計的大潮中，管理會計能力已成為總會計師的必備能力，管理會計能力認證理應向初、中級后備人才推廣，唯有如此，才能打好我國管理會計人才體系的堅實基礎，通過人才層層優選，最終實現《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》提出的“到2020年要培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的階段目標。
國家大力推廣管理會計，才得以管理會計的迅猛發展，你把握好時機成為精于理財、善于管理和決策的管理會計人才了嗎？趕快加入我們，向著管理會計出發吧！
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