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企業風險評估程序是什么？5個步驟一文看懂
每一家企業在設立、經營時都會有各種各樣的風險發生，這是無法避免的，當我們在即將遇到風險的時候如何進行評估呢？只需要五個步驟，一篇文章帶您看懂！
（1）目標設定
由于各項經濟活動各有特點，所以各項經濟活動的控制目標也有所側重。
注意控制目標選擇：保證資產安全第一，還是資產有效使用第一。
（2）風險識別
風險識別是對行政事業單位面臨的各種不確定因素進行梳理、匯總，形成風險點清單。
風險識別包括單位層面和業務層面風險識別。
風險識別需要對單位的經濟活動的管理現狀進行全面摸底，而且是一個動態的、連續的過程。
（3）風險分析
風險分析是在風險識別的基礎之上，運用定量和定性方法進一步分析風險發生的可能性和對單位目標實現的影響程度，以便為制定風險應對策略、選擇應對措施提供依據。
風險分析具體包括風險可能性和影響程度分析，目的是對識別的風險進行排序，確定內部控制需要重點關注和優先控制的風險點。
（4）風險應對
風險應對是指在風險分析的基礎之上，針對單位所存在的風險，提出各種風險解決方案，經過分析論證與評價從中選擇最優方案并予以實施的過程。
1）風險規避是單位對超出風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的策略。
2）風險降低是單位在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。
3）風險分擔是單位準備借助他人力量，采取業務分包、購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在風險承受度之內的策略。
4）風險承受是單位對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。
（5）風險評估的監督和評價
風險的監督和評價過程，包括監督和評價識別風險的充分性，以及針對這些風險所采取措施的恰當性。行政事業單位應設置或指定專門機構，對單位整體的風險評估過程和應對措施進行了解和評價。
【知識拓展】風險的監督和評價考慮的主要因素可能包括：
①單位是否已建立、溝通整體目標，并輔以具體策略和具體管理服務活動的開展計劃。
②單位是否已建立風險評估制度并保證運行，包括識別風險、估計風險的重大性、評估風險發生的可能性以及確定需要采取的應對措施。
③單位是否已建立某種機制，識別和應對可能對單位產生重大且普遍影響的變化，如在醫院建立醫療事故控制管理委員會，在學校建立學生人身安全風險管理組織等。
④風險控制管理部門是否建立了某種流程，以識別外部環境、內部環境發生的重大變化。風險應對措施的調整機制是否運行有效。單位監督和評價機構應收集風險評估涉及的各方面信息，評價單位風險評估過程的有效性。
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