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90%的財務主管都需掌握的財務制度搭建訣竅
張秋利老師平時在給學員進行輔導時，經常會碰到有同學來問：“張老師，我現在新去了一家單位，這家企業老板讓我幫助他來完善司公司的財務制度”。對于這個問題，想必廣大中小企業財務主管并不陌生，那么我們將如何開展這項工作呢？
在回答這個問題之前，我們需要先分析一下中小企業的現狀，張秋利老師對中小企業的管理狀況總結如下：
1. 一般組織架構簡單、部門不一定健全、崗位分工不明確。同時由于企業管理水平不高，部分企業管理混亂也是常有的事，至于財務的管理水平，就更是談不上了。
2. 企業管理不定型，若企業發展較快，時常出現財務制度跟不上企業發展節奏的情況。
3. 制度方面基本上屬于空白，或者部分企業有少量的財務制度，但是即使有少量制度的企業執行效果也不好。
4. 制度內容方面，不能太過于復雜，否則不利于執行。
面對此種狀況，我們的財務主管如果去了這些公司之后，若直接套用某些成熟公司的財務制度，出現“水土不服”的情況可以說是稀松平常。這時我們財務主管對于接下來此項工作的定位就非常重要了。好多初做財務主管的同學，甚至已經做過財務主管N年的同學，其實并沒有真正的具備在企業制定財務制度的經驗。
那么接下來大家就需要明確我們的工作定位：
1. 在搭建企業的財務制度體系時，應以問題為導向，先不要追求大而全。
2. 聚焦重點問題，分階段、逐步解決。
3. 預期相關問題的解決程度。
這也是我們廣大中小企業財務主管在接下來工作的基本定位、方向。接下來，再談一下工作開展的具體步驟。
當我們去了一家陌生的公司，在財務制度體系搭建方面，首先應分析一下公司目前財務制度的狀況：
1. 公司目前有沒有財務制度？有哪些？執行效果如何？如果公司目前沒有財務制度，那么我們就需要分析公司目前存在的問題。在分析公司目前存在的問題時，各位同學可以結合張老師在《手把手教你做中小企業財務主管》課上給大家發的財務工具箱進行了解。
2. 當我們了解完公司存在的問題后，就需要對存在的問題進行歸類、分析，確定這些問題所屬制度的范疇。補充一下，對于判斷所屬制度范疇，大家平時應該買本制度范例方面的書，掌握一下一般制度所包括的內容。
3. 然后我們需要就了解到的問題，確定所適合的操作方式、控制方法。這個環節其實非常重要，也最考驗我們財務人員的。很多學員可能都經歷過：用某些具備一定規模的企業的財務制度直接套用在所在企業上，在很多情況下會發現制度根本執行不下去。包括現在網上、書店里也有一大堆可供參考的制度，但是為什么在很多情況下，直接拿過來卻不能用呢？正是因為企業存在管理參差不齊的客觀事實，這就要求我們需要結合企業自身的情況做出調整。
4. 張老師建議各位學員可以做個計劃表，或是排個時間表。因為我們財務主管不是天天坐在那只負責制定財務制度，我們還有其他繁雜的工作。這也要求我們需要分清問題的主次矛盾，分重點、分緩急程度分別去制定。
那么，對于我們中小企業來說，最起碼要制定哪些財務制度呢？
下面為了幫助大家更好的理解，張老師給大家做了一個思維導圖，如下圖所示：
除了以上這些之外，隨著企業的發展、管理水平的提高，還要適時補充和完善更多的企業財務制度。
當我們制度制定出來后，下發前還要做好制度的評審、培訓工作。制度下發后，跟蹤制度的執行，也是必備的工作之一，只有這樣才能保證財務制度的有效執行。
以上是網校張秋利老師給大家帶來的財務制度體系搭建的干貨分享，想和財務主管們一起交流分享經驗、心得感悟，也可以點擊下方鏈接加入QQ群，1000位同行和你一起暢所欲言~
課程交流QQ群：399627136
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