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中級會計必知：什么是預算調整？預算調整的程序是怎樣的？
全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式，現在大大小小的公司基本都在推行全面預算管理，中級考過的您一定要學會如何做預算，下面我們先來學習一下全面預算管理中的預算調整以及預算調整的程序是怎樣的。
預算調整是指經全國人民代表大會批準的中央預算和經地方各級人民代表大會批準的本級預算，在執行中因特殊情況需要增加支出或者減少收入，使原批準的收支平衡的預算的總支出超過總收入，或者使原批準的預算中舉借債務的數額增加的部分變更。下面我們來看預算調整的程序是怎樣的？
★ 一、公司正式下達執行的預算，一般不作調整。但當市場環境、經營條件、國家法規政策等發生重大變化，或出現不可抗力的重大自然災害、公共緊急事件等致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大差異，需要調整預算的，由責任部門提出申請。在申請獲得批準前，不得突破原預算金額限制。
公司預算的調整除以上面為基礎外，還應符合以下要求：
1. 預算調整事項符合發展戰略和現實生產經營狀況；
2. 預算調整重點放在預算執行中出現的重要的或非正常的關鍵性差異方面；
3. 預算調整方案客觀、可行。
★ 二、預算的調整分以下三大類：
1. 預算收入和支出的時間調整：指預算總額不變，額度在不同的執行期間（月度和季度）可以適當調整。
2. 預算的減少：預算的減少主要指營業收入、現金流入的減少和成本費用的節約。成本費用的節約一般不做調整，收入和現金流量的減少涉及年度經營目標的調整，只有符合第三十六條的情況下，才對預算減少進行調整。
3. 預算的增加：預算的增加主要指成本費用支出增加，需要做追加預算。預算應堅持硬預算原則，保持嚴肅性，除出現第三十六條情況外，平常一般不做追加，可以在半年總結的同時統一進行一次調整申請，報預算管理委員會和董事會審批。
★ 三、調整預算時，由主責部門書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度、預算的調整幅度等，報部門負責人或子公司負責人審核提出意見上報申請。
根據《業務審批權限及流程》的預算調整流程，財務部門對職能部門提交的預算調整報告進行審核分析后，集中編制公司年度預算調整預案，然后報財務副總裁、地產業務副總裁、常務副總裁評審，提交預算委員會進行審定，報董事長審批簽發后下達執行。
對于不符合要求的預算調整申請，財務部門應予以否決。
本文是正保會計網校原創文章，轉載請注明來自正保會計網校。
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