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財務如何在日常工作中做好成本管理？高薪會計都在學！
一個好的財務必定是“接地氣”的財務，除了要諳熟財務知識外，更需要站在不同的角度看待財務問題。
對于企業來說，成本一直都是財務管控的重點，那么財務如何在日常工作中做好成本管理？如何跳出會計的思維來管控成本呢？
楊立國老師認為成本管控的關鍵在于搭建六大體系：成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系。
網校針對財務學員的需求，特別推出全面成本費用管理集訓營（六體系集訓），財務人員在成本費用管控中發揮什么作用，如何搭建，具體需要怎么操作，本課程將會詳細講授。高薪會計都在學！
本次課程分為6個模塊講解，報名即可學習，自報名后學習期為6個月。
楊立國，實戰派管理會計大咖，倡導戰略、經營、財務融合的“大財務”管理。 十年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作，同時也是清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校總裁班和財務總監班特聘講師，授課視野寬廣、內容實戰性強。
本集訓營以全面系統學習成本管理為核心，六大模塊，15小時，包括方法、案例、操作經驗，是一堂非常實用的成本管理課程。
開篇破解“純財務化”的成本費用管控策略
課程1、跳出會計思維管成本：企業成本控制點選擇與實際應用
課程2、成本預算四大關鍵
課程3、成本定額和精細核算
課程4、價值鏈成本控制（一）全面成本管理之價值鏈成本控制
課程5、價值鏈成本控制（二）全面成本管理之價值鏈成本控制
課程6、成本分析和成本考核
1、對成本管控有更深層次的理解，能夠全方位掌握成本管控的內涵。
2、全面掌握成本管理的六大模塊：成本定額標準、成本預算、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核/激勵體系。
3、以成本費用實戰管控能力助力成為財務管理層。
上一篇：企業進行成本管理應遵循哪些原則？
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實務學習指南
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