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預算編制流程你清楚嗎？一文了解！
預算，概括而言，就是描述特定期間內對財務資源和經營資源運用的詳細計劃。預算的核心是如何配置資源。簡單的說，預算就是用貨幣或數字形式表示的各類計劃。預算編制流程你清楚嗎？下面來看看吧！
預算編制流程
確定目標：預算委員會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，利用本量利等分析工具，提出企業年度經營目標，并由董事會確認后下達各預算執行單位。
預算編制：根據預算原則及假設前提，各職能預算執行單位編制預算草案，并經預算委員會審核后報董事會審批。
預算執行：通過預算執行報告，進行預算分析和控制。
預算考核：按一定的考評原則和考評流程對預算執行的結果進行考評。
預算審批：企業董事會或者預算管理委員會對上報財務預算進行審查考核并批準
預算調整：因原預算前提發生變化，按規定的流程進行修訂。
預算編制程序：
| 程序 | 工作要點 |
| 下達目標 | 財務部門預測分析，向董事會提出預算目標；董事會批準預算目標及編制政策；下達預算目標和編制政策 |
| 編制上報 | 各職能部門進行預算情況分析；研究預算總目標和編制政策；分析影響預算各種因素；提出部門預算目標及確定依據，并編制部門預算；上報預算方案 |
| 審查平衡 | 財務部門分析、審查、匯總、平衡各部門預算，提出調整建議；召開預算會議討論、修改預算方案，然后匯總上報 |
| 審議批準 | 上報公司董事會審議批準 |
| 下達執行 | 公司財務部門分解預算指標，逐級下達預算 |
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