新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》名詞解釋：職能制組織結構的優(yōu)點
網(wǎng)校論壇學員精心為大家分享注冊會計師考試科目里的重要知識點，希望對廣大考生學習注會起到幫助。
名詞解釋：職能制組織結構的優(yōu)點中的“一”和“二”
職能制組織結構優(yōu)點：
（1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
例如，所有的銷售和營銷工作都是通過銷售和營銷部門來執(zhí)行，這樣產(chǎn)品的營銷和推廣、廣告宣傳、銷售渠道選擇以及定價和促銷都由專門的部門來管理，部門重復著同一類型的工作，可以使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟，降低企業(yè)的成本。
（2）組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián)，從而提升深入的職能技能
例如，一個玩具制造商通過購買便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點，該玩具制造商只有通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，才能以比競爭對手更低的價格出售玩具。
其中關鍵活動制定為職能部門有：采購部：負責購買便宜的原材料；產(chǎn)品生產(chǎn)部門：負責機械化和24小時制造；運輸部門：負責將產(chǎn)品送到銷售網(wǎng)點。這些職能部門屬于企業(yè)組織結構的一部分，也是企業(yè)的關鍵活動，通過這些活動來達到規(guī)模經(jīng)濟，成本最低，才能以比競爭對手更低的價格出售玩具，以完成企業(yè)的戰(zhàn)略—成本領先戰(zhàn)略。各個部門各司其職，重復的作業(yè)，會提升和深入各部門的職能技能。
學員討論（0）
推薦閱讀
相關資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號