作業成本管理:提升利潤的利刃

來源: 編輯： 2005/05/30 18:29:19　　字體：大小

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　　“作業成本管理（ABCM）不僅僅是更準確的成本計算方法，它還能使企業通過對作業與資源的有效控制，達到降低成本、合理使用資源與提升利潤的目的。”這是近日東風汽車、北汽福田、三一重工、襄陽軸承、慶東鍋爐、北京現代等制造業企業的相關負責人聚首“第一屆中國作業成本應用研討會”時達成的共識。

　　管理會計在國外的發展早已普及，而在中國的發展是比較晚的，有些先進企業已開始應用管理會計來提升企業利潤，但真正應用實施的企業目前還比較少。作業成本管理作為現代管理會計的核心，很多中國企業對其作用認識不足，更不知道作業成本管理系統如何實施。

　　作業成本法是以作業為中心，通過對資源、作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品、客戶成本的新型成本管理方法，把企業成本計算深入到作業層次，對所有作業活動進行追蹤并動態反映，為企業決策提供相對準確的成本信息。如今，各行各業的競爭越來越激烈，其利潤率也越來越低，成本控制對企業來說越來越重要了。國內一些制造業公司已經認識到：作業成本管理不僅能為企業提供準確的產品成本核算、產品報價、產品組合決策、盈利分析和業績評價，更重要的是能為公司戰略和日常經營提供決策。但他們對于作業成本法如何實施還是不知道該怎么做才好，一些企業認為作業成本法實施起來復雜繁瑣，還有的企業不根據組織的需要而一味地建立非常明細、數量很多的作業，導致ABCM系統的實施復雜化。與會企業都認為，ABCM在我國企業中的應用水平還有待于進一步提高。

　　東風汽車在作業成本實施上的經驗是采用分廠小規模應用，然后在全公司范圍內推廣。它在降低材料消耗和人工工作量、節省成本方面效益顯著；北汽福田認為，作業成本管理是一個非常好的管理理念，要很好的實施它就必須使所有員工都有這種作業成本意識，北汽福田還從產業價值鏈角度規劃企業的成本控制，對整個產業的流程作業成本進行管理。

　　當前，我國企業應該加強對作業成本管理的學習，只有充分了解作業成本管理的思想，才能夠更好的把它應用在企業中，從價值鏈和流程角度全面降低企業成本、提高利潤與市場競爭力。

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