論企業財務管理的地位

來源: 厲偉編輯： 2002/06/12 13:06:28　　字體：大小

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在發展經濟建設、促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制新經濟形勢的產物，是社會經濟發展的客觀必然的結果。在我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長的過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出其與社會經濟環境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金控制成本和增加贏利。現代企業是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。企業一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。相反，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產品的價值不能得以實現或不能補償支出費用，企業也就不能得到生存和發展的保障。

　　所有者和債權人為企業提供了財務資源，在所有權和經營權相分離的情況下，所有者和債權人均處于企業之外，無法對企業資源實施直接的管理。所有這一切，都是通過經營者即企業管理當局來進行的。他們之間形成了一種委托代理關系，所有者和債權人主要通過檢驗和分析企業的財務成果來評價經營管理的好壞。所有者的目標即企業目標是要求企業價值的最大化，他關心的是企業的盈利能力。債權人的目標是到期收回本金并取得相應的利息收入，他關心的是企業的償債能力。盡管目標有所不一，但本質上都是追求投入資本的盈利性、流動性，追求價值的增值。經營者為實現他們的目標也必須以價值管理為中心，即以財務管理為中心。

　　企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程。財務管理深入企業生產經營的各個環節。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等等各項管理工作，他們是相互聯系密切配合的，具有各自的特點。企業財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產品成本管理、收入與利潤分配等。

　　企業財務管理，必須遵循黨的方針、政策和國家財經法令、制度，為實現企業的根本任務服務。同時利用價值形式組織財務活動，完成資金供應，保證企業生產經營的正常需要，降低產品成本，提高經濟效益。加強財務管理，以財務管理為中心，企業要建立健全以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

　　總之企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位，每一個企業都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。

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