——訪深圳有榮配銷有限公司財務總監(jiān)楊海波

　　企業(yè)財務經理扮演怎樣的角色、發(fā)揮怎樣的作用，是財會工作由單一的核算職能向管理職能拓展的一個基本方面。企業(yè)財務經理參與管理決策過程的層面以及深度，決定了財會工作發(fā)揮作用的大小。這其中的問題，不是理論上能夠簡單地說清楚的，而更多的應從財務經理的實踐中尋找答案。就此，我們采訪了深圳有榮配銷有限公司財務總監(jiān)楊海波女士，請她根據自己多年的財務經理工作經歷談談看法。

　　依環(huán)境定義財務經理的角色

　　楊海波女士認為，如何給財務經理在企業(yè)中的定位十分重要，它界定了財務經理的作用范圍和目標，一個清晰明確而且具有開拓性的工作內容有助于提高工作績效，充分發(fā)揮財會工作在企業(yè)管理和經營決策中的作用。就個人的體會來看，從工作時間安排上有一個經驗的比例：60%的時間用于組織本部門的會計核算和會計監(jiān)督等基礎的會計管理工作，30%的時間用于與總經理、業(yè)務部門及企業(yè)的其它部門進行協調和雙向溝通，10%的時間用于與股東或投資人及企業(yè)外部有關部門的協調與溝通，這其中，用于本部門的工作時間中，80%以上的時間用于作財務分析和經營分析，也就是做著從數字里“淘金”的事情從這個角度看，要求財務經理不僅要精通會計專業(yè)，更為重要的是應具有以財務經營為軸心總攬企業(yè)全局的高層管理者的素質。當然，這是一個經驗狀態(tài)下的時間分配模式，而在實際工作中，由于企業(yè)的規(guī)模和最高決策者對財會工作的職能與定位的認識不同，以及財務經理的個人素質和職業(yè)意識的差異，也會出現很大的差異：在一些企業(yè)里，財務經理實際上就是一個總出納和“標準”會計報告的制作者。這種情況，顯然與市場經濟的客觀要求不相適應。要改變這種情況，一方面要提高財務經理的職業(yè)素質，另一方面，要為財務經理在管理及經營決策發(fā)揮作用創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。從企業(yè)管理的發(fā)展趨勢看，由于現代企業(yè)管理理念的革新和信息技術的飛速發(fā)展，會計基礎核算工作基本上交由計算機和網絡完成，這為實現財會工作由單一核算職能向管理職能的轉變提供了強大的技術支持。盡管如此，企業(yè)決策者的觀念和財務經理的職業(yè)意識等“軟環(huán)境”仍是制約財務經理角色定位的主要因素。

　　財務經理要有全局觀

　　楊海波女士認為，現在，隨著對企業(yè)管理重要性認識的不斷提高，投資者和經營管理決策者對財會工作也越來越重視。財務經理應從企業(yè)的使命和目標的高度來理解財務管理是企業(yè)管理的中心這個觀點。對于投資者或股東而言，他所看重的并不單是會計報表上的利潤，相比之下，他更愿意了解的是企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量和資產的市值，這是制約企業(yè)利潤大小的根本問題。就我所經歷過的企業(yè)，企業(yè)的投資者或者說是老板，更希望通過財務經理或財務總監(jiān)來獲得這些信息，他們通過直接委派或聘用財務經理或財務總監(jiān)來實現自己的需求。因此，從這點上講，財務經理的財務經營目標要以股東價值最大化為戰(zhàn)略目標。同時，財務經理要利用所掌握的會計信息及相關信息的優(yōu)勢為其他部門服務，提供實用的會計信息，接受業(yè)務部門的咨詢和監(jiān)督，引導業(yè)務部門不僅要從市場的角度理解企業(yè)行為，更要從市場行為的財務后果來理解經營行為的本質。

　　戰(zhàn)略管理者角色是趨勢

　　楊海波女士認為，一般企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，都是由董事會或最高決策管理層來制定，然后把決策層的戰(zhàn)略方針和意圖交給下級執(zhí)行。這里往往出現這樣的情況，由于在決策過程中財務經理參與的深度不夠，或有的決策機制根本就是缺乏財務經理參與程序，在規(guī)劃的實施階段才發(fā)現許多重大的財務問題沒有被充分考慮，造成如財務預算嚴重超支、稅費成本過高等后果。因此，許多決策的失誤是由缺乏足夠的財務信息和財務論證引起的。如果高層決策者在進行戰(zhàn)略管理中充分吸納財務經理共同進行戰(zhàn)略管理，就可以大幅減少戰(zhàn)略管理在財務方面的失誤。

　　楊海波女士認為，對財務經理的思維定位應著眼于整個企業(yè)。從經驗中我們也可看到，許多企業(yè)的總經理或總裁出自財務經理崗位，這大概并非是偶然現象。就其能夠掌握企業(yè)信息資源的潛力而言，由于財務狀況是企業(yè)狀況的綜合反映，因此，財務經理比其它部門經理更全面綜合地掌握企業(yè)內部的經營情況，其它部門經理考慮更多的是本部門是否盈利，而財務經理更多考慮的是企業(yè)整體是否盈利的問題。顯然，財務經理的獨有信息優(yōu)勢和視角使其衍生了一個戰(zhàn)略管理者角色的條件。當然，這也并不是說具備了這個條件就可以成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者角色，與此相適應，作為戰(zhàn)略管理者對財務經理的個人素質提出了更高的要求。財務經理所要努力的方向，就是要從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱?，從以提供多項任務和交易信息為主，向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析轉變。如果用一個公式來表述的話，財務信息資源+全局觀=戰(zhàn)略管理者型的財務經理。