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管理會(huì)計(jì)功能
成本與收入，是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的兩大重要領(lǐng)域。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)將使保險(xiǎn)公司可以更加清楚地了解到成本的發(fā)生和收益的來(lái)源，從而指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)拓展和運(yùn)作。
事實(shí)上，目前中國(guó)的保險(xiǎn)公司在管理會(huì)計(jì)方面還相當(dāng)薄弱。一方面是管理理念的問(wèn)題，還有一方面就是操作性的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)必然涉及到管理規(guī)則的定義，大量成本信息的處理，在這里，先進(jìn)的管理系統(tǒng)將是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能的最佳途徑。
mySAP保險(xiǎn)業(yè)解決方案中的財(cái)務(wù)管理功能包括了全面的管理會(huì)計(jì)功能，可以幫助您通過(guò)以下功能實(shí)現(xiàn)更加全面的財(cái)務(wù)管理職能：
成本要素/中心會(huì)計(jì)―全面細(xì)化保險(xiǎn)公司的成本動(dòng)因，建立成本責(zé)任管理制度。系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)提供全面的成本信息，加強(qiáng)成本預(yù)算和實(shí)際成本的控制。
利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)－可以按照不同的利潤(rùn)來(lái)源分別設(shè)計(jì)不同的利潤(rùn)中心，建立利潤(rùn)中心架構(gòu)體系。管理者可以通過(guò)利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)對(duì)不同業(yè)務(wù)類型、不同部門和不同投資單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控和績(jī)效管理。
產(chǎn)品和服務(wù)成本核算－可以幫助保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的成本計(jì)劃和核算。根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)分析成本構(gòu)成，制訂成本策略。
作業(yè)成本會(huì)計(jì)－在金融機(jī)構(gòu)中，作業(yè)成本法已經(jīng)越來(lái)越廣泛地被作為成本核算的方法，系統(tǒng)全面支持作業(yè)成本法的核算要求。
財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)控－通過(guò)全面的系統(tǒng)集成，SAP可以使您輕松地按照不同的預(yù)算單位、成本中心和會(huì)計(jì)帳戶進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。您還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的模擬分析，通過(guò)與其他模塊（如采購(gòu)管理）的集成，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算監(jiān)控和審批體系，并且進(jìn)行預(yù)算的事后綜合分析。
獲利能力分析－將保險(xiǎn)公司的收益與成本相結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)定義，可以實(shí)現(xiàn)多維的獲利分析，如：按照客戶、銷售區(qū)域、產(chǎn)品類型、保險(xiǎn)代理人等進(jìn)行綜合的分析。使您透徹地了解收益和成本，從而指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和客戶關(guān)系管理。
業(yè)務(wù)分析器――結(jié)合SAP的業(yè)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)（BW）功能，可以采用各種業(yè)務(wù)分析器，如人力資源分析器、財(cái)務(wù)分析器等進(jìn)行綜合的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分析。
更重要的是，所有的管理會(huì)計(jì)的功能將通過(guò)系統(tǒng)的集成使數(shù)據(jù)要求大大降低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息可以隨著業(yè)務(wù)的執(zhí)行同時(shí)生成，互相參照。您會(huì)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)功能使您的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入一個(gè)全新的局面！
事實(shí)上，目前中國(guó)的保險(xiǎn)公司在管理會(huì)計(jì)方面還相當(dāng)薄弱。一方面是管理理念的問(wèn)題，還有一方面就是操作性的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)必然涉及到管理規(guī)則的定義，大量成本信息的處理，在這里，先進(jìn)的管理系統(tǒng)將是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能的最佳途徑。
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利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)－可以按照不同的利潤(rùn)來(lái)源分別設(shè)計(jì)不同的利潤(rùn)中心，建立利潤(rùn)中心架構(gòu)體系。管理者可以通過(guò)利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)對(duì)不同業(yè)務(wù)類型、不同部門和不同投資單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控和績(jī)效管理。
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作業(yè)成本會(huì)計(jì)－在金融機(jī)構(gòu)中，作業(yè)成本法已經(jīng)越來(lái)越廣泛地被作為成本核算的方法，系統(tǒng)全面支持作業(yè)成本法的核算要求。
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