管理入股：昭示管理要素價值

來源: 《粵港信息日報》·黃建奎編輯： 2003/02/11 14:03:16　　字體：大小

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　　在我國國有企業改革的進程中，有一個現象不能不引起我們的關注：在我國東南沿海地區，一大批新型國有企業在激烈的市場競爭中茁壯成長起來。在競爭激烈、市場化程度較高的家電行業，這一特征表現得尤為明顯：彩電行業排頭兵如康佳、TCL在廣東，制冷行業前幾名如科龍、海爾、美的、春蘭等都在沿海地區。東南沿海地區得風氣之先，在經營觀念上比中西部地區先行一步，而激烈的市場競爭又使這些地區的企業深感管理及人力資源的重要性，從而通過營造一定的制度和企業文化來強化自己的競爭優勢。

　　一個企業經營成功與否的最關鍵要素并不是資金、技術等各種資源（這里并不否認這些對于企業發展的重要性），而是超脫于各種資源要素之上、對所有這些資源進行高效配置的能力。從經濟學的原理來說，資源都是短缺的，企業與企業之間的競爭更重要的并不是資源占有之間的競爭，而是通過高效率地整合、配置各種資源，不斷增強本企業獲得更多資源能力的競爭。因此，適應現代市場競爭要求的市場觀念、經營管理和企業文化，作為對其它各種資源進行配置的主導要素，就成為一個企業構筑核心競爭優勢最為本源的因素。因此，以管理入股進行企業兼并是可能的。

　　由此，我們考慮到，進行西部大開發、加強東部地區與中西部地區合作不妨引入一種新的思路：沿海地區具有管理優勢的企業以成熟的管理參股西部地區基礎設施較好，但目前仍處于虧損狀態的國有企業，不需注入資金或僅需要注入少量的資金而獲得對這些企業的控制權，并參與企業剩余索取權的分配。這一思路最為重要的特點，就是不以資金注入作為參股乃至控股虧損企業的必要條件，管理優勢企業主要靠先進的經營管理改造陷入虧損之中的西部企業。經營管理正式地作為一種生產要素參股企業并得以參加企業剩余索取權的分配。

　　這樣做的好處是，一是可以充分利用沿海地區企業機制靈活的優勢，有助于提高這些優勢企業扶助西部企業解貧脫困的積極性，同時由于不需要很大的資金投入，從而把對這些優勢企業的良性運作帶來消極影響的可能性減至最小；二是改善了西部企業的管理水平。正如文前所述，西部企業面臨的最為短缺的資源是經營觀念、管理和企業文化要素，是促使企業解困脫貧的關鍵，這個問題如果不能得到很好的解決，其它任何資源的介入對企業解困脫貧都將毫無意義；三是有利于進一步解放思想，更新觀念。在知識經濟時代已經來臨之際，全社會迫切需要進一步解放思想，充分肯定知識（Know—How）要素的價值，并在分配制度方面予以體現，從而營造一種有利于社會長遠進步的價值觀念。目前在我國，雖然法律已經明確技術成果可以作價參股企業并獲得相應的剩余索取權，但管理這種要素作為企業經營最為核心的因素，它能不能參與企業剩余索取權的分配，它的價值如何確定卻一直沒有得到法律上的認定和全社會的普遍重視。因此，如果能通過這種做法向全社會昭示管理要素的價值，從而促進我國企業家隊伍的建設和經理人市場的發展，那就更加具有現實意義。

　　事實上，類似的合作在我國電子行業里已經有過先例。1999年9月，在呼和浩特市政府的主持下，內蒙古彩虹電視機廠正式無償劃轉廣東TCL集團。隨后，TCL注入巨資對彩虹TCL廠原有的生產線進行改造，并以王牌生產基地嚴格、先進的管理模式來改造原彩虹電視機廠，從而使瀕臨倒閉的彩虹廠很快就起死回生。這一項目合作半年多來，取得了非常良好的經濟和社會效益：當地政府丟掉了一個大包袱，又可以得到穩定的稅收收益。對TCL方面來說，由于幾乎是無償得到了幾千萬的資產，而條件僅僅是保證原廠工人就業并上交稅收，當然非常劃算。從更大的方面來說，內蒙彩虹廠國有資產無償劃轉TCL集團也促使我國彩電市場份額向優勢企業集中，使彩電市場競爭有序化。因此這次合作達到了“三贏”的良好結局，合作雙方皆大歡喜。在當前西部大開發的熱潮中，這種跨區域合作的重要意義顯得特別明顯：在不損害任何一方利益的基礎上實現了帕累托改進，使資源得到了更優化的配置，這無疑是一種明智的選擇。

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