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企業(yè)財務成本管理案例分析
公司狀況：
企業(yè)原來是按實際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳遞不暢，企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時傳遞給財務部，核算企業(yè)產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本每月波動較大，原材料購進后，原始單據(jù)又不能及時遞交給財務部門，以至于企業(yè)的庫存材料和財務帳核對不一致，財務們也不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品成本，，導致企業(yè)不知自己有多少原材料，該什么時候需購買，以至于需用的材料緊缺，采購成本增加，企業(yè)老總也不能根據(jù)市場需求確定自己產(chǎn)品的價格，貽誤市場戰(zhàn)機，企業(yè)經(jīng)營不好，當然，也不可能進行成本考核。
診斷分析：
1：公司物流信息流傳地不暢
2：成本核算方法不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展
3：沒有一套系統(tǒng)的預算制度
4：生產(chǎn)車間未能按當月實際實際耗費即時上報財務部門
解決方案：
我們根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，確定企業(yè)虧損的內(nèi)因后，對企業(yè)進行組織流程再造，明確信息傳遞流程，建立標準成本核算方法，以生產(chǎn)結(jié)果為核算對象，按標準成本實施控制，并在事后進行差異分析，簡化企業(yè)。成本核算，為價格決策提供了成本標準，同時，企業(yè)對差異成本進行會計分析與技術(shù)分析，據(jù)此進行成本控制和成本考核，并對標準成本進行修訂。
效果：
實施后，企業(yè)財務人員感覺此方法簡單，并且比原來輕松，老總也能及時知道自己產(chǎn)品成本，可以更好的適應市場行情的變化。
企業(yè)原來是按實際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳遞不暢，企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時傳遞給財務部，核算企業(yè)產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本每月波動較大，原材料購進后，原始單據(jù)又不能及時遞交給財務部門，以至于企業(yè)的庫存材料和財務帳核對不一致，財務們也不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品成本，，導致企業(yè)不知自己有多少原材料，該什么時候需購買，以至于需用的材料緊缺，采購成本增加，企業(yè)老總也不能根據(jù)市場需求確定自己產(chǎn)品的價格，貽誤市場戰(zhàn)機，企業(yè)經(jīng)營不好，當然，也不可能進行成本考核。
診斷分析：
1：公司物流信息流傳地不暢
2：成本核算方法不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展
3：沒有一套系統(tǒng)的預算制度
4：生產(chǎn)車間未能按當月實際實際耗費即時上報財務部門
解決方案：
我們根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研，確定企業(yè)虧損的內(nèi)因后，對企業(yè)進行組織流程再造，明確信息傳遞流程，建立標準成本核算方法，以生產(chǎn)結(jié)果為核算對象，按標準成本實施控制，并在事后進行差異分析，簡化企業(yè)。成本核算，為價格決策提供了成本標準，同時，企業(yè)對差異成本進行會計分析與技術(shù)分析，據(jù)此進行成本控制和成本考核，并對標準成本進行修訂。
效果：
實施后，企業(yè)財務人員感覺此方法簡單，并且比原來輕松，老總也能及時知道自己產(chǎn)品成本，可以更好的適應市場行情的變化。
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