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      低成本CIMS成本管理決策支持系統

      來源: 編輯: 2003/05/15 07:03:22  字體:

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        一、低成本CIMS管理與決策基本思想

        現代管理科學是當今財務管理會計理論和方法形成的基礎,管理會計的工作是為企業經營管理服務。管理會計工作者主要以經濟效益的高低為標準,著重在成本、利潤、資金等方面,分析評價各種方案的得失,從而為經營管理部門選擇最優方案提供依據。在特鋼企業的經營決策中,有一系列決策,如產品品種、批量方面的決策,也有成本、銷售方面的決策,長期和短期等方面的決策。

        在特鋼企業中開發成本管理決策支持系統的目的,主要是利用計算機為企業的各種管理決策活動提供有效的支持。由于特鋼企業產品品種繁多,生產工藝復雜,決定了成本管理的復雜性,單憑人的經驗和直覺是難以勝任此項工作的。另外,特鋼企業面臨的許多決策既包含定量因素,也包括定性因素,單憑計算或經驗都不能完整地解決問題,必須把二者結合起來,而低成本CIMS管理與決策就是在計算機網絡環境下,收集成本信息,結合統計資料進行預測。網絡系統下的所謂低成本CIMS,是指在企業中符合CIMS條件的分廠自動采用成本數據,不能自動采集的數據用人工輸入。它具有以下幾方面功能:

        (1)采集有關成本信息。

        (2)分析計算變動成本、固定成本、混合成本。

        (3)建立反饋成本控制、前饋成本控制、模式識別成本控制模型。

        (4)利用啟發式算法,建立成本管理與決策支持系統。

        二、系統成本管理與決策支持系統分析

        1.冶煉系統

        特鋼企業冶煉系統的工藝流程是將爐料、鐵合金等一系列原材料在電弧爐、電渣爐中熔煉成鋼水,然后再進行爐外精煉,最后連鑄、模鑄成為鋼錠,紅送或再加熱送入加工系統。其成本信息涉及到冶煉時間、冶煉工人的費用、消耗爐料和鐵合金及其它原材料等有關成本信息。

        2、加工系統

        特鋼企業加工系統,擁有大型快鍛機、精鍛機、蒸氣錘、初軋和中小型軋機、冷熱薄板軋機、熱穿孔機以及冷拔、冷軋管機、棒材冷拔機等。

        例如軋鋼分廠的成本核算可概括為以下四個過程:

        (1)按照費用用途匯總和分配本期發生的各項要素費用。

        (2)匯總和分配輔助生產費用。

        (3)匯總和分配車間經費和企業管理費。

        (4)在完工產品和在制品之間分配各項生產費用,以確定工序產品的成本。

        這四個過程可概括為初分配、歸集、再分配和報表生成四個環節。其中初分配指對材料、工資、折舊及其他費用按生產和非生產費用進行初分配,并以此進行生產費用的歸集;再分配是把燃料、動力、工人工資和制造費用,按照成本對象的實際耗費進行分析,并以此計算出當日完工產品的成本和產生各種類型成本報表。

        成本管理與決策支持系統的實現是在網絡系統下進行的,如果領導者要求能及時查詢和作出決策,那么計算機網絡的選擇是非常重要的。目前比較好的網絡FDDI是高速光纖網絡。

        三、成本管理與決策支持系統的設計

        1.系統目標與設計原則

        成本核算和管理的數據處理量大,中間處理環節多,與企業經營管理的其它子系統的數據“接口”多,且復雜。成本子系統標準化程度低,通用性差。一般成本管理子系統,涉及成本計劃、車間成本核算、工廠成本核算和成本管理分析。

        (1)成本決策支持系統設計的目標設計要考慮以下幾個因素:

        。反映成本費用支出。

        。分配和歸集生產費用。

        。產成品成本。

        。半成品成本。

        。單位產成品成本。

        。車間和全廠總成本。

        (2)成本管理與決策支持系統的設計原則:

        。強調系統的通用性、靈活性。在系統設計中考慮系統的通用性,錄入、查詢盡量采用通用、靈活的形式,盡量減少和避免剛性設計,使系統用戶能靈活參與系統運行與維護。

        。輔助制定計劃功能,包括預測和編制目標總成本計劃;根據鋼材產量、品種及各種材料和費用定額、成本計劃價格等,來編制單位成本、車間成本和全廠總成本計劃。

        。分析、控制與生產有關的目標成本,包括由成本計劃及實際成本進行定量分析,以達到有效控制成本的目的。由成本分析數據,確定成本優化方案,進行各種成本決策;自動生成產品報價成本、產品工藝目標成本、產品采購目標成本、產品設計成本與產品銷售目標成本。

        。具有決策功能,包括有效地支持不同類型的決策活動;有效地支持不同決策者的決策;有效地支持對不同決策者進行同一問題決策,決策者不同,決策結果亦不同;有效地對不同的決策范圍進行支持。

        2.成本管理與決策支持系統

        成本管理與決策系統可設計為四庫系統。

        其中DMS為人機對話系統。

        PPS為問題處理系統,負責屏幕菜單管理,同時協調控制其它子系統,實現用戶對話管理,起到系統總控制的作用。

        DBMS為數據庫管理系統,具有數據庫管理及數據與模型之間接口、動態處理決策過程中的中間數據等功能。

        MBMS為模型庫管理系統,它可以自動生成模型,同時允許不同決策者選擇不同的模型,可自動生成數據庫結構和維護模型。

        ABMS為方法庫管理系統,具有方法的增加、查詢及合成運行等功能。

        KBMS知識庫管理系統,在成本決策支持系統中,為降低成本消耗,而建立、增加、修改及維護知識庫系統。

        通過數據庫、模型庫、知識庫、方法庫,綜合利用成本信息,以輔助高級決策者解決半結構化和非結構化決策問題。

        成本管理、控制與決策支持系統的設計與實現過程中所涉及的關鍵環節和關鍵問題,首先是全局信息分類編碼問題和成本管理、控制與決策支持系統功能集成、網絡集成、數據庫集成和人的集成,這些集成的工作越完善,對成本管理與決策支持系統決策的作用就越大。
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