美國跨國公司對其內部的成本管理非常重視。進行成本管理的目的主要是對不同行業、不同地區的成本進行嚴格比較和控制，以便于進行公司內部資金、設備的合理轉移，盡可能降低成本，實現全球利潤最大化。為獲取各子公司內部成本管理狀況的信息，美國跨國公司一般要求各子公司提交不同時期、不同內容的報告，這些報告的內容和格式由美國總部統一制定。美國跨國公司一般有自己的E－MALL系統和規定日歷，各主要雇員有自己的E－MAILL地址，美國總部根據日歷和各雇員地址進行數據傳輸，要求各子公司準時提交報告。關于這些報告和管理方式本文以美國某跨國公司為例給予詳細介紹，期望能對我國的大公司和企業集團有所啟示。

　　該跨國公司對全球子公司的成本管理是通過如下方式進行的：

　?。ㄒ唬┰摴居凶约簝炔恐贫ǖ母鞣N產品的標準成本（STANDCOST），各子公司嚴格按照此標準成本執行，對于各子公司由于資源、人力、環境不同而產生的差異，全部計入其他成本（OTHERCOST）核算，并每月在規定的日期通過實際報告（ACTUALREPORT）呈報給公司。

　　（二）對于各子公司內部的詳細成本情況，總公司要求按統一的格式進行報告，報告中所列的各種項目主要是為了便于總公司對不同行業、不同地區進行比較，以使總公司決策在哪些國家或地區應加大投資，哪些應減少投資以實現資本的合理轉移。這個統一的格式稱之為工廠管理報告（PLANT METRIC REPORT），格式見表：

　　（三）為了促使全球各子公司降低成本，總公司要求各子公司編制并報告成本降低情況，該報告稱之為成本降低報告（COST DOWN REPORT）。該跨國公司對成本降低報告非常重視，要求各子公司必須在規定的日期內呈報，成本降低的狀況如何，將直接影響到子公司的損益狀況。對成本降低報告，美國總部有專人負責，并且對成本降低的成果要求各子公司在損益表和資產負債表內的適當項目中反映，在提交的季報、年報中也要詳細分析，以實現季與季之間，年與年之間的比較。關于成本降低報告的詳細情況，本文在以下做重點介紹。

　?。?）成本降低報告成本降低報告的目的，格式和填列方法如下：

　　1、該報告的主要目的：

　　（1）對所有成本降低項目（生產率、外來資源、購買價格差異、合理化建議）有一個綜合列示。使各子公司提供的財務報告更為準確、詳實、易于理解。

　?。?）子公司的成本降低設想和項目可由全球各工廠、各產品線、產品組借鑒采用，實現全球共享。

　?。?）把成本降低報告作為高水平的管理手段，明確指明是誰在負責該項目，負責該項目的內容及時間各是什么。即指明：WHAT、WHO、WHEN.（4）使全球各工廠、工廠的各分公司、總部采購部門之間管理性的工作最小化。

　　2、該報告的內容（即要求填列的各項目內容）

　　對各項目的解釋如下：

　　1）工廠編碼：指對該跨國公司的所有子公司按照地區進行的編碼。一般為英文簡寫。如，在美國的企業有：Cheraw-CH， Eagle Squrare-ES，歐洲的工廠有：Friess-FR， Mosley Stone-MS等。

　　2）項目編號：是對所有成本降低項目的編號，前幾位英文字母是行業的簡寫，以后為三位數字，以001、002，例如：TER99001，TSB99001，TNB99001等。

　　3）分項目編號：指在同一項目下的各分項目的編號，尤其是指那些在損益表不同項目，通常以A，B，C來表示。例如：TSB99001－使鋼錘處理標準化（以下是對其采取措施的描述）A－材料節約「產品項目――包裝材料（PK），損益表項目——購買價格差異（PPV）」B――準備時間降低「產品項目――其他（OTHER），損益表項目――生產差異（MFGVAR）」C――損耗降低「產品項目――其他（OTHER），損益表項目――生產差異（MFGVAR）」D――存貨節約「產品項目――其他（OTHER），損益表項目――生產差異（INV）」

　　4）項目摘要：對該項目的簡要說明，使對此項目不熟悉的人易于明白。

　　5）狀況：在提交此報告時該項目的執行情況，用英文簡寫字母表示，主要有：SP－Strategy Planned指僅在策劃、設想、探索其可行性階段。IP――Identified Pending指可執行，在進行。AC――Actual Completed指項目已完成，節約額已實現。DP――Dropped指項目被終止，但為將來看方便，仍在報告。

　　6）產品項目：指在產品的哪個成本項目降低，例如：RM1－Raw Materials 1原材料1包括鋼鐵、鐵絲、鋁及其他金屬。RM2－Raw Materials 2原材料2包括塑料、玻璃、泡沫、反射鏡和化學品。PR-Plant Rationalization工廠的合理化建議。

　　7）節約途徑：指從以下途徑得到節約：采購（和供應者或新的供應者協商，降低條件，達到目的）；經濟（市場價格的變動，如在原材料、包裝材料、木材方面）；外購（過去自己生產成本高，現購買可節約成本）；生產率（改善、損耗降低、方法改進等提高生產率）；設計（產品外觀、工藝過程的改進）；合理化（工廠合理化建議的節約）；其他。

　　8）生產線編碼。指該降低項目在產品的哪條生產線上，使用生產線編碼可以更確切地對降低項目進行描述。一般用該生產線的英文簡寫表示。如：Centerless Grinding—CG研磨；Vacuum Heat Treat—VHT真空熱處理。

　　9）項目主管：指對此項目負責的主管人員。

　　10）開始時間：指此項目執行后實際實現節約額的月份。如果節約額沒有實現，此時間為預計實現節約額的月份。

　　11）損益表項目：指降低項目的節約額將影響到損益表中的哪個項目。這些項目在該跨國公司的損益表中一般為：

　　NS――凈銷售（銷售總額扣除銷售運費、銷售折扣、退貨等后的余額）；INV――存貨損失和調整；PPV－購買價格差異；OC――其他銷貨成本（特許權使用費，現金折扣等）；MFGVAR――生產差異指材料用量差異（PPV指材料價格差異），人工差異和制造費用。

　　差異；COS――標準銷貨成本。GSA――所有的經營費用：包括推廣市場、廣告費用、銷售費用、分配費用、管理費用等。

　　12）1998年實際節約額：此金額是指在成本降低報告中1998年全年節約額。

　　13）1999年節約額：指1999年實際節約額和預計節約額。

　　14）2000年預計節約額：指預計在2000年將要節約的金額。

　　15）年節約金額總計：指1998，1999，2000，三年節約額的合計。

　　通過以上對美國某跨國公司內部成本管理方式和要求呈報的各類成本管理報告介紹來看，美國跨國公司對公司內部的成本管理是非常嚴格和必要的。縱觀美國各大跨國公司，凡是名氣、有實力的，大都以其成本管理嚴格、細致而著稱。再者，唯有加強內部成本管理，降低成本內耗，才能在激烈的競爭中得以生存。這對于我國目前正在進行的公司化、集團化，具有極強的借鑒意義。就我國關于公司內部成本管理的現狀來看，除邯鋼的成本管理方法在全國推廣外，其他對此研究的很少，披露報告的更少，這不能不說是我國會計界和企業界的遺憾，但應該看到，隨著我國經濟的發展和與國際經濟的進一步融合，國際上大公司先進的管理經驗很值得我們借鑒學習。希望本篇關于美國跨國公司內部成本管理報告的介紹也能為我國公司化、集團化建設有一些借鑒作用。