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裝飾行業(yè)中的成本與控制
主題詞：成本計劃、成本控制、成本分析
在市場經(jīng)濟的大潮中，要想在競爭中穩(wěn)步前進。成本計劃與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié)，特別是裝飾行業(yè)，施工內(nèi)容變化萬千，且隨機性較大，成本控制顯得更為重要，成本與控制一般有成本計劃、成本控制和成本分析三部分。
成本計劃：成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預算和合同等資料，編制企業(yè)的計劃人工費、計劃材料費和機械維修費，計劃現(xiàn)場管理費，計劃企業(yè)管理費等，即為計劃成本。其中計劃人工費依據(jù)各分項工程的單位人工與工程量合計而成。材料計劃費依各主材和材消耗量供應(yīng)單價之乘積計算。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購部。項目部依此單施工，采購部依此單供應(yīng)，特別注意的是計劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應(yīng)價。
成本控制：計劃成本由公司總經(jīng)理簽可后，下發(fā)到工程部和采購部、財務(wù)部。計劃人工費、項目部依此計算實際工程量，如果有變更或增項，提前報告致計劃制訂部門，否則嚴格按計劃工費實施。并填寫實際人工費報營業(yè)部審批后發(fā)放；計劃材料費相對應(yīng)計劃材料單和指導價。采購部嚴格按計劃材料單的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地領(lǐng)料嚴格限額依計劃單為準，如果材料計劃不足，可申請計劃補充，如果設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均變更計劃材料單和計劃人工費，變更預算由甲方簽證認可，以及成本分析和預算追加；成本控制的關(guān)鍵是計劃準確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項目部溝通，并且制訂合理的計劃費用和變更預算。并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。出入值超出正常范圍時，及時控制現(xiàn)場實際發(fā)生和查找差異原因。
成本分析：工程隨時發(fā)生的人工和材料費進入實際成本。實際成本可與相應(yīng)的計劃成本相對比，人工費包括木工、油工、瓦工等，材料費含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費計劃可與實際對比。依變更預算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預防措施。提出合理的利潤率、限制報價和成本。提高勞動效率和材料利用率。
通過幾年常宏公司的工程實踐和總體分析，研究了一套形之有效的成本與控制系統(tǒng)，并編制了成本分析計算機控制系統(tǒng)，相關(guān)部門微機聯(lián)網(wǎng)并且共享，如材料計劃單營業(yè)部直接發(fā)到工程部、采購部。成本分析直接發(fā)到財務(wù)部和總經(jīng)理，基本實現(xiàn)了微機化、網(wǎng)絡(luò)化管理。圖紙和預算出來的同時，成本分析表，分項材料表、計劃材料總表、計劃人工費總表相應(yīng)產(chǎn)生，方便快捷。為工作前期施工準備節(jié)約時間，提高了效率。
成本與控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其實效性和嚴密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，加強該環(huán)節(jié)管理是非常必要的。
在市場經(jīng)濟的大潮中，要想在競爭中穩(wěn)步前進。成本計劃與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié)，特別是裝飾行業(yè)，施工內(nèi)容變化萬千，且隨機性較大，成本控制顯得更為重要，成本與控制一般有成本計劃、成本控制和成本分析三部分。
成本計劃：成本計劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預算和合同等資料，編制企業(yè)的計劃人工費、計劃材料費和機械維修費，計劃現(xiàn)場管理費，計劃企業(yè)管理費等，即為計劃成本。其中計劃人工費依據(jù)各分項工程的單位人工與工程量合計而成。材料計劃費依各主材和材消耗量供應(yīng)單價之乘積計算。計劃人工和計劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購部。項目部依此單施工，采購部依此單供應(yīng)，特別注意的是計劃材料單中要明確主材品牌、型號和供應(yīng)價。
成本控制：計劃成本由公司總經(jīng)理簽可后，下發(fā)到工程部和采購部、財務(wù)部。計劃人工費、項目部依此計算實際工程量，如果有變更或增項，提前報告致計劃制訂部門，否則嚴格按計劃工費實施。并填寫實際人工費報營業(yè)部審批后發(fā)放；計劃材料費相對應(yīng)計劃材料單和指導價。采購部嚴格按計劃材料單的數(shù)量和報價執(zhí)行，工地領(lǐng)料嚴格限額依計劃單為準，如果材料計劃不足，可申請計劃補充，如果設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、甲方變更均變更計劃材料單和計劃人工費，變更預算由甲方簽證認可，以及成本分析和預算追加；成本控制的關(guān)鍵是計劃準確和控制有效，對特殊工藝和做法要及時與項目部溝通，并且制訂合理的計劃費用和變更預算。并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。出入值超出正常范圍時，及時控制現(xiàn)場實際發(fā)生和查找差異原因。
成本分析：工程隨時發(fā)生的人工和材料費進入實際成本。實際成本可與相應(yīng)的計劃成本相對比，人工費包括木工、油工、瓦工等，材料費含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費計劃可與實際對比。依變更預算、變更成本和決算價可做實際利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預防措施。提出合理的利潤率、限制報價和成本。提高勞動效率和材料利用率。
通過幾年常宏公司的工程實踐和總體分析，研究了一套形之有效的成本與控制系統(tǒng)，并編制了成本分析計算機控制系統(tǒng)，相關(guān)部門微機聯(lián)網(wǎng)并且共享，如材料計劃單營業(yè)部直接發(fā)到工程部、采購部。成本分析直接發(fā)到財務(wù)部和總經(jīng)理，基本實現(xiàn)了微機化、網(wǎng)絡(luò)化管理。圖紙和預算出來的同時，成本分析表，分項材料表、計劃材料總表、計劃人工費總表相應(yīng)產(chǎn)生，方便快捷。為工作前期施工準備節(jié)約時間，提高了效率。
成本與控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其實效性和嚴密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，加強該環(huán)節(jié)管理是非常必要的。
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