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現代企業管理中的經濟效益審計
一、企業內部經濟效益審計應把握的原則企業經營管理的根本目的就是實現利潤最大化。企業內部審計必須維護企業的經濟效益，突破傳統的審計模式，逐步向突出經濟效益審計方面轉移。
1 ．在審計理念上，要針對企業的經營管理情況、資源配置情況進行檢查和評價，注重企業整體目標的實現，幫助企業完善制度、堵塞漏洞，當好領導的參謀和助手。同時，要站在企業的立場上，幫助企業用足用活國家政策，維護企業的合法權益，監督和制止來自外部侵犯企業經濟效益的行為。
2 ．在審計思路上，由側重審查支出的合理性發展到對支出與效果的全面審查、比較，如實地將支出與相應的效果當成矛盾的統一體來對待。這樣，不僅能有效地堵塞不當的開支，而且能積極支持確有效益的支出，有利于促進人力、物力、財力資源的最優配合，有效地提高經濟效益。
3 ．在審計任務上，由檢查會計資料的真實性，合規性發展到改善經營管理，挖掘生產與管理中的潛力，促進提高工作效益。
4 ．審計內容上，由著重檢查會計賬、證、報表及有關記錄，擴展到檢查計劃，統計、生產技術以及產，供、銷、勞動工資直到科研開發等方面的資料，以便全面分析、評價企業的綜合效益。
5 ．在審計范圍上，由檢查財務活動擴展到企業的全部經濟活動的效率性、有效性和效益性，在評價效益時不局限于微觀效益，而是涉及宏觀效益。
6 ．在審計著眼點上，不僅要審查各種計劃和投資項目及技術改造的可行性研究等涉及未來的事項，而且在評價企業業績時也不再把視野局限在過去和現狀，還要根據過去和現狀預見未來，不失時機地為促進預期效益，避免未來的困境提出可行建議。
7 ．在審計方法上，要充分發揮內部審計比較熟悉企業經營管理狀況的優勢，由事后審計向事前、事中審計轉移，積極將審計實務做到企業經營管理中去，從中及時掌握有關信息，給管理者提供咨詢，督促他們按照制度和程序認真履行職責，防止和及時糾正出現的偏差和失誤。
8 ．在審計處理手段上，由傳統的檢查報表、賬冊，憑證的技術，向新的分析技術和評價方法發展包括利用統計抽樣、數理統計、數學模型、投資分析等技術，以及管理科學和數理經濟學的最新成果。同時，要充分利用計算機審計提高審計效率。二、企業內部經濟效益審計的主要內容經濟效益審計包括經營效益審計和投資效益審計兩部分、當前，現代企業內部經濟效益審計的主要內容是以下幾個方面：1 ．內部控制制度審計。通過審汁促進企業不斷完善并有效執行內部控制制度，改善企業經營管理，提高經濟效益。
2 ．經營決策審計 - 企業的內審部門雖無經營決策權力，但可以通過一定的方式發揮其監督、評價經營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經濟指標的計算及其結果進行驗證；在決策中對不同方案進行比較、篩選、評價，為確定最優方案提供依據；在決策方案的實施中對執行情況和結果進行檢查、分析，作為改進原決策方案的依據。在實際工作中，重大經濟合同、投資方案、資產重組、結構調整、經營承包方案等內容的審計事項，也是經營決策審計的重要內容。
2 ．經營預算審計。經營預算制定的合理性、可靠性以及實現程度對企業經濟效益的直接影響。該項審計的重點為：預算編制是否合理和可行；預算執行情況和結果如何；工程結算審計及新建工程竣工決算審計；對建設成本的真實性、合法性和效益性進行審計監督，保障建設資金得到合理合法使用，提高工程投資效益。在實際工作中，該項內容可以進行專項審計，也可以包括在其他經濟效益審計項目中進行。
4. 資金使用效益審計。由于資金利用效益受到經營過程各環節的影響，因此，該項審計的重點為：資本結構的合理性，資產配置的合理性，以及流動負債、長期負債及其主要組成項目的利用效果等。
5 ．市場營銷審計。對企業營銷環境、目標、戰略和活動進行全面的、系統的、獨立的和定期的檢查，找出市場營銷中存在的問題，提出正確的短期和長期行動計劃，以提高總體營銷效益。具體包括：營銷環境審汁，營銷戰略審計、營銷組織審計、營銷制度審汁、營銷生產率審汁、營銷功能審計等。
6 ．管理效能審計。就是對被審計單位的各項管理機能進行審計，找出管理中的薄弱環節，提高被審計單位的管理素質、管理水平和管理效率，促進企業提高經濟效益。
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