主持人：呂斌

　　公司：英特兒營養乳品有限公司財務總監

　　主持人觀點：CEO與CFO的合作體現在企業經營管理的諸多方面，但最主要體現在目標的確定上。成功的CFO往往與CEO一樣，在追求利潤與投資回報方面具有高漲的熱情，但同時保持冷靜的頭腦和極強的思辨力。成功的CFO應當具有前瞻意識，能預見企業在發展過程中可能出現的問題和外部風險并加以防范，使企業克敵制勝。在日常操作中，CFO往往借助流程和系統，規范企業經營活動并使之可控；但在堅持原則的同時，CFO也要保持適當的靈活性，使企業具有活力和學習能力。尋求原則性和靈活性之間恰當的平衡也是CFO與CEO合作中的難點。

　　理想的財務總監：

　　理想的財務總監除財務知識外，還應當具有較深刻的行業業務知識和較完善的綜合素質。廣博的知識，包括經濟，社會，科技知識，都將給財務總監以觸類旁通，解決財務專業問題的啟示。此外，良好的溝通能力也是必要的，這將使財務總監與公司其他高層管理人員通過互動方式交換財務與業務信息，并使這兩種信息在企業增值活動中發揮作用。

　　討論者：何焰

　　公司：珠海市國理企業策劃有限公司

　　主題：一人之下，萬人之上的CFO

　　觀點：一個理想的財務總監應該是具備什么樣的素質？本人曾為企業獵頭和招聘過數名財務總監，面試過上百名候選人，每次我都會提出這樣的問題，但得到的答案少有滿意的，從我們的角度來看，財務總監應該具備以下：1、有優秀的品德，高尚的人格。由于財務總監身居要職，而且掌管財經大權，如果有什么歹心的話，會造成重大損失。不要以為有良好的監管制度就可以安枕無憂，畢竟能勝任財務總監一職，財務水平一定有過人水平，道高一尺，魔高一丈。如果不把品德作為考核的重要因素，一定會后悔，我在工作中已經深刻地體會過。“德勝才為之君子”。2、有扎實的財務功底，主要能進行財務管理工作，在日常管理中更偏向于前期的投資分析、制定企業中長遠的財經政策，配合CEO的策略方向；在中期的注重監管控制。同時，財務總監還要有資本經營、證券金融的操作能力。3、財務總監是公司僅次于CEO的人，那么他要保持與企業所在地的政府、稅務、工商、金融等方方面面的良好溝直達系，要懂得社會的游戲規則。理想的財務總監，我想離不開以上三條。？

　　討論者：張趙鋒

　　公司：廣東美的電子科技有限公司

　　主題：對“一人之下，萬人之上的CFO”補充

　　觀點：本人同意何焰先生的觀點，但我覺得作為CFO，還應具有學習和創新的能力，因為即使在經驗頗為重要的今天，但由于知識更新及各種金融衍生工具層出不窮導致每個人對于環境的變化只有減少適應過渡期才可勝任工作；而過渡期減短只能是“以變制變”；另外，應具有豐富的其他相關知識，能在工作中用非財務的思維進行問題的前瞻行分析；其次，還應能在公司工作中能協調各個職能部門的工作，有時內部體系運作比外部環境對公司的影響更深遠。

　　討論者：孫善東

　　公司：北京千荃

　　主題：CFO合理的定位

　　觀點：財務總監應該合理定義自己的工作，從而很好的配合CEO.我認為首先財務總監應側重本身的專業功能，如對企業財務管理，資金控制，財務系統的穩定性及動態的彈性控制等。另外財務總監應該注意與其他部門的融合，提供對CEO的專業上的有效支持。

　　討論者：鄧成華

　　公司：海信集團

　　主題：地位至關重要權重因人而異

　　觀點：CFO與CEO的關系體現在公司的整體運作和公司的財務運作之間的關系上，對于CEO來講，他關注的是公司的全方位的發展，企業的任何資源和手段都會成為其撬動企業車輪運轉的杠桿，企業文化、人力資源、財務資本運作、市場策略等，他會全面的想到。而CFO由于受權限和工作內容重點所限，財務指標和手段必然會成為他首先考慮和顧及的方面。在工作中，CEO為了實現進攻性的市場戰略，可能要說服CFO放棄穩健的財務策略。雖然CFO在任何企業里都舉足輕重，但在一個以財務為決策導向的公司里和一個以市場為決策導向的公司里，CFO的決策職能和服務支持職能肯定是不一樣的。另外在資本運作層做CFO和在產品運作層做CFO，其與CEO的關系也會因工作職能的要求而有所不同。CFO應當保持個人的能力彈性，隨時應對決策職能和服務職能的權重變化對其提出的要求。

　　討論者：王堅

　　公司：勝利股份

　　主題：CFO與CEO應是公司戰略的合作者

　　觀點：CFO與CEO在實現企業目標上是一致的，即企業價值最大化。在CFO與CEO的合作關系上，CFO更多的是應當扮演CEO實施企業戰略時專業支持者的角色。這種支持主要體現在在制訂和評估戰略目標時，提供專業觀點；在達成目標的過程中組合與配置財務資源，并實施有效的財務控制。從專業的角度講，CFO在戰略目標制訂與實施中應當更有預見性，具有把握與控制風險的能力，并提供及時的意見和防范措施。作為CEO在企業戰略實施方面，要有合作者的精神與意愿，認真聽取并吸收CFO的專業意見，非如此不能達到最佳效果。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營養乳品有限公司

　　主題：財務總監主要工作（1）

　　觀點：目標制定：具體體現在經營戰略計劃的制定上。CFO必須從全局的角度，將經營過程量化，并以模擬方法（what-if Analysis）評估戰略組合的有效性及可行性。利潤和投資回報往往是公司最主要的目標，但也不可忽視其它重要的業績指標，例如市場占有率，新產品上市速度，員工流失率等。CFO在其中起到組織，協調，建立和發展指標體系的重要作用。

　　討論者：何焰

　　公司：珠海市國理企業策劃有限公司

　　主題：對“財務總監主要工作（1）”這個主題中的CFO的幾個重要指標的看法

　　觀點：我想CFO應該關注于幾個很重要的指標：1、現金流，國內的企業發展不如外資企業，通常資金普遍匱乏，如何將一分錢變兩分錢花，那么CFO應該調配好當前現金流和遠期現金流，就像建立一個內部銀行。2、資產收益率，大多數的企業談利潤比較多，但談到資產收益率就很少，如何衡量一個企業的資產價值，那么資產收益率是很好的指標。你想一個1000萬資產的企業每年50萬的利潤與一個100萬資產每年10萬利潤的企業，兩者誰更有優勢和活力？3、應收/應付帳款，這似乎是個會計的問題？其實每個企業真正有價值和考驗水平無非就是應收和應付，這個矛盾尤其集中在市場營銷和公司收益兩者之間。如何平衡和給予指導，那就是CFO的領導和管理水平的事了。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營養乳品有限公司

　　主題：財務總監主要工作（2）

　　觀點：資源分配與目標制定密切相關的是公司資源的分配，從宏觀角度看，CFO應將社會資源有效地集中加以利用，這其中包括資金，技術，人員及信息。從微觀角度看，CFO與CEO一道將企業獲得的有限的資源，有效地分配到相關的領域，使企業長期利潤最大化。要強調的是信息這一特殊的資源在經濟活動中所起的作用日益重要。而CFO處在收集，整理，提煉和發送有效信息的中心，應起到同分配其它傳統資源一樣重要的作用。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營養乳品有限公司

　　主題：財務總監主要工作（3）

　　觀點：經營過程監控僅有遠大的目標，嚴密的目標體系，足夠的資源尚不能保障企業目標自動實現。競爭環境不斷變化，而企業處于與外界環境連通的開放系統中，不斷面臨新的機遇與挑戰。這意味著CFO必須不遺余力，在經營過程中密切注視實際結果，并與目標指標加以對照，及時指出調整的方向，并協助業務部門付諸行動。

　　討論者：夏玲

　　公司：coteam

　　主題：CFO的道德品質至關重要

　　觀點：我認為作為一個CFO，道德品質至關重要。常從河邊走，哪有不濕腳。這是人常說與財務打交道的人，一個人優良的道德品質常常決定一個人為人處事的原則，總監的位置位高權重，難免沒有幾個人不愿利用，只看個人把持力如何了。另外，技術素質，適用素質，協調素質，包括身體素質都是必不可少的。

　　作者：JeremyXu

　　公司：CRE

　　主題：CFO必須是管理會計專家

　　觀點：本人服務的集團內下屬公司CFO以大陸專業人士為主，也有香港的專業人士。一般來說，香港的CFO會計實務較為精通，而內地的CFO卻擅長領會BOSS意圖。真正能夠精通和應用管理會計的很少。所以通常他們能把企業資產的靜態描述做好也就不錯了。而最基本的職責如財務預算的編制和控制，財務指標的動態分析，對經營決策提供基本支持的財務分析報告（常規性的和專題性的），要么沒有，要么就是低層次的應付。究其原因，一是國內的管理會計教育如其他的管理教育一樣，只是照搬國外的理論，而無真正實用的案例教學；二是從企業專業會計到主管會計到財務經理再到CFO的職業素養積累，更多的是被動順從的經驗，客觀環境既缺乏鼓勵獨立思考的激勵，也沒有對專業精益求精勤奮學習的壓力。稱職的CFO除了具備全面的良好的財務會計專業素養，還必須是產供銷購存運的行家。正如稱職的CEO，不可能是行行的專家，但必須是行家，即要懂要熟。CFO作為企業的內掌柜，權利和地位僅次于CEO.

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營養乳品有限公司

　　主題：“功夫在詩外”—論CFO必須是管理會計專家

　　觀點：無疑，管理會計是財務總監可以利用的管理工具，然而工具的使用效果卻取決于使用者本身的技巧。比如，對原始數據的真實性，可靠性和相關性的準確把握，是使管理會計得以發揮作用的前提，否則“garbage in， garbage out”，得出的結論可想而知。此外，分析的結果也只有放到企業特定的內部和外部環境中加以解釋和闡明才有意義。。中國古典文學作品《紅樓夢》里也說到“要作好詩，功夫在詩外”，講的就是這個道理。“Do the right thing”而不是“do the thing rightly”是優秀的財務總監和管理會計專家的區別所在。因此，財務總監應注意對大量繁復的數據進行識別，提煉，并加以整合，運用綜合技能對企業整條價值鏈進行逐一研究，注意非財務數據對財務數據的影響并理解其相互作用，及時將財務分析結果轉化為可操作的行動方案。同時，建立與發展一支過硬的專業團隊也是非常重要的，憑借團隊力量，以及對本地市場及環境的熟悉程度，人際方面固有的溝通優勢，必要時還可以借助“外腦”（管理顧問），內地財務總監應當具有與外籍財務總監一樣的優異表現。值得注意的是，很多外籍同行，特別是香港同行表現出強烈的事業進取心和工作緊迫感，是做好任何工作的出發點。

　　討論者：張趙鋒

　　公司：廣東美的電子科技公司

　　主題：CFO作為真正管理專家的一點個人觀點

　　觀點：對于JeremyXu的觀點我也是贊同的。因為真正的管理專家不止具財務知識，更多的是其他相關的知識；國內CFO管理專家較少，我認為是：首先，國內企業整體經營管理體系對于財務這個廣義的概念缺乏理解，導致失去在實際工作中的支持；其次確實是國內教育比較落后，教育脫離實際；再次是國內具有中國特色的財務工作必然使CFO的宏觀思維受到影響。其實，整體財務管理工作是一個動態的閉環，貫穿于整個企業的管理流程中，滲透到各個部門（產銷研），只有公司所有人員具有財務意識，懂得本部門工作跟財務規劃的本質關系，首先從本部門招手進行財務規劃，管理、分析，整體公司的財務工作才可能從被動的靜態轉變到動態的主動開展。在國內，如果能達到目標制定、差異分析、責任考核，已經是絕對做的不錯了，但其實際上才達到國際上管理會計的50年代水平。如果國內企業要出現更多真正的CFO，還需我們的努力！

　　討論者：潘海根

　　公司：江西省南昌大學經濟與管理學院工商管理專業

　　主題：CFO還必具有從事國際業務的技巧

　　觀點：從業務知識和職業道德素質來講，我非常同意何焰先生和張趙鋒先生倆位先生的觀點。但從全球的發展而言，隨著全球經濟一體化的進一步加深，中國加入世貿組織的臨近，企業要想在市場中處于不敗之地，作一個現代公司的CFO還必具有從事國際業務的技巧，必需熟悉各國的有關財政法律和政策，具有掌管跨國公司財務的能力。要根據不同國家的國情采取不同的財務政策力保公司的利益最大化，同時一個現代的CFO還要具有各方面的社交能力這樣也有利于的財務環境的改變。

　　作者：呂珊媚

　　公司：深圳佳信捷

　　主題：CEO與CFO的完美配合，企業成功的動力

　　觀點：在中國逐步與全球經濟接軌的關鍵時刻，CEO與CFO的默契配合，是極大促進中國企業國際化的重要推動力。CEO與CFO的個人專長、在企業中所出的地位和所起的作用都存在著極大的區別的，但在這些區別當中他們又同時是相輔相成的。CEO在企業發展過程中應主要以一種具有前瞻力的眼光考慮企業的戰略發展問題；而CFO則主要以一種現實的態度來評估該企業發展戰略的現實可能性。CEO與CFO分別充分發揮自己的專長，共同探討企業的發展前景和發展途徑，才能切實保證企業的長遠發展。

　　作者：張趙鋒

　　公司：廣東美的集團電子科技有限公司

　　主題：CEO與CFO完美配合的淺思

　　觀點：CEO與CFO的完美配合是一種理想化的狀態，其實在現實企業管理過程中是難以實現的；其內在的原因是：CEO與CFO本身存在思維上的差異化，并且兩者經營管理的目標往往會出現偏差；所以要達到兩者完美結合，首先是CEO、CFO與企業發展目標相一致；在權利與義務的關系上CEO應制定出適合本公司的集中與分權最佳點。