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CFO應當成為“資本家”
CFO是現代企業管理框架中的重要崗位，承擔著企業資金財務管理和會計信息批露的首要責任。在一個企業內部，CFO是聯系企業與資本市場、貨幣市場以及企業實物資產與價值體現的不可或缺的重要角色。
在歐美國家，企業內部的財務會計管理人員包含三個層次：CFO作為企業董事會成員參與最高層決策；Financial Controller（財務總監）、主計長（Chief Accountant）作為企業經理層分別承擔企業的財務監督與資金管理、會計核算的具體工作；會計（Accountant）、司庫（cashier）和財務主管（treasurer）作為執行層的管理人員相應對會計核算、資金收支和投融資項目負責。CFO作為這三個不同層次財務會計管理人員中最主要、最高級別的財務會計管理者，統轄著這一個金字塔般的專業技術隊伍。
作為企業最高決策層中的主要財會專家，CFO在企業戰略決策的制定和執行當中發揮著不可替代的作用，在企業決策層，CFO應當成為資本經營家，他們應當最清楚企業的風險、成本和價值；在企業財會人員中，由于CFO所處于的地位，也決定了他應當比其他財會人員具有更加淵博精深的知識和開闊的視野，具有更加高水平的概念技能，尤其是資本運籌的能力與經驗，他們應當成為資本管理家。
隨著經濟的發展，企業面臨的經濟環境越來越復雜，企業的生存與發展對外部環境的依賴性越來越強烈，現代企業的經營不僅需要外部的原材料、技術和市場作為依托，其對外部資金的渴求和內部閑置資金的對外投放也越來越迫切，越來越頻繁。因此，CFO作為企業的首席資本經營家和管理家的角色和責任將不可推卸。這種責任主要是指通過領導和參與企業的兼并收購、業務重組、投資融資、績效考評、成本控制等價值鏈的決策活動實現企業資本的保值增值。
通過對來自美國、歐洲及亞洲的45位CFO s的訪談以及300位具有代表性的CFO s的問卷調查數據的分析，反映出設計財務業務流程再造和領導實現股東資本增值是CFO s所期望并從事的主要工作內容。
在資本增值方面，CFO s正逐漸成為關鍵性的戰略決策者，同時承擔著特殊的責任。CFO s為了完成預定發展戰略必須展開開創性工作。在企業內部，CFOs必須增加與企業內部人員的交流，實行新的績效考核辦法，積極采取措施將管理人員人員的薪酬與企業資本價值聯系起來。CFO s與股東間的聯系也是實現企業資本的保值增值的重要一環，如何與現有和潛在的股東進行溝通，特別是與機構投資者的交流與合作，取得股東的信任，通過資本運作實現企業的發展戰略，CFO s發揮著重要作用。這種作用體現在CFO s要對企業財務數據的收集整理、財務信息批露承擔重要的企業內部義務和法律責任。財務績效指標在現代企業的管理控制和決定企業股票價格方面發揮著重要作用。企業投資者更多的借重于企業財務會計報表分析企業的經營業績、財務狀況和現金流，從而進行投資決策。因此，企業會計信息的完整、公正地批露本身也可看作一種資本活動的一個方面，CFO的專家身份和所發揮的主要作用也是這種資本活動的重要一環。
一個優秀的CFO應當把自己看作一個真正的“資本家”——一個資本經營家、資本管理家，為企業的資本運作、價值增殖和與社會資金來源保持密切聯系發揮作用。
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