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財務總監 不是記賬先生
隨著會計制度的改革，中國企業的財務人員的角色正在發生變化，一個真正意義上的現代財務總監究竟應該在企業中扮演什么角色呢？
根據“更緊密經貿關系安排”CEPA協議，從2004年1月1日起，香港、澳門的會計師、財務師、律師就要進入中國內地。這也是內地與香港和澳門更緊密經貿安排的一項重要內容。在內地持續推動的金融、會計與稅務制度改革的大背景下，這些港澳等地的專業人士進入內地后，將成熟的市場規則更快地在內地普及，與此同時財務總監在內地企業中扮演的角色也將更加具體化。
什么是財務總監？他的作用與會計人員有什么區別？
現代財務總監的角色實際上已經把其管理行為貫穿到整個企業運作的全過程，無論是企業戰略的制定，還是企業戰略的執行都離不開財務總監。IBM大中華區業務咨詢服務事業部的金融管理服務合伙人蘇哈強調說，“財務總監是企業全面系統管理的保證。”
公司戰略方向的發現者
對于財務總監的角色定位，IBM的金融管理專家蘇哈認為，財務總監是公司戰略方向的發現者之一。因為他們經常通過財務數據，分析企業存在的缺陷、漏洞和風險，所以他們能夠最先發現企業未來的戰略方向。
美國出版的《再造財務總監》一書中提到，當代財務總監要做什么呢？當代財務總監要承擔的角色首先是參與戰略。一般認為，企業的戰略鏈有兩條：一是產業鏈，該鏈條是以產品來表達的，它表明這個企業關于產品的戰略定位；二是與此相對應的價值鏈。比如要考慮若在產品鏈上增加一環，到底要增加多少投入？增加這個投入后成本會增大多少？怎樣的價格才能保證企業的目標毛利得以實現？這就是由戰略預算實現的，所以離開財務戰略是無法實現企業戰略發展的。
系統管理的設計者和執行者
金融管理專家蘇哈認為，財務總監是系統管理的設計者和執行者。因為他們能夠了解企業每個環節、每個業務運行過程。同時，財務或者會計問題不能孤立地去看，它跟公司治理結構各個面都有銜接的地方。
比如財務與人力資源的相聯系，能夠幫助企業更好地吸引和留住人才。北京工商大學副校長謝志華教授分析，人力資源的核心問題有兩條線索，第一條線索就是如何去選擇和培養最優秀的人才；第二條線索是如何將人才的能力發揮到最大。對于后者的實現，不僅要讓員工感覺到每干一件事都能夠得到相應的收入，而且要讓員工感覺到收入的公平性。顯然，僅靠人力資源部門是無法徹底解決這兩個問題的。
在人力資源的薪酬制度上，財務總監應該根據每個人對企業的價值貢獻度來決定其收入分配。除了在人事上要對所有的作業進行詳細的作業分類，制定作業標準、作業流程以外，更為重要的是要去核算作業的過程。這樣將財務與人力資源管理結合起來，從而科學制定薪酬和建立激勵機制。
針對財務總監們面臨的種種挑戰，蘇哈說：“財務部門必須克服面臨的各種業務挑戰以增加自己的影響力。為實現自己的業務目標，財務總監需要通過各種手段提高其運營的有效性——開發員工能力、實現更好的信息管理、實現富于彈性的管理架構、充分利用各種技術投資和降低運行成本。”
企業預算體系的設計者和執行者
金融管理專家蘇哈認為，財務總監還應該是企業預算體系的設計者和執行者。這個作用其實是最基本的。因為目前現代企業的整體系統運行過程，都要通過預算這套方式來實現，而預算顯然是財務總監來做。
財務總監的根本任務是保證一個財務體系的運轉。財務總監要根據戰略目標制定相匹配的預算目標，并要分解到每個環節、每個部門、每個崗位、每個業務動作。還要考慮完成目標后將分得多少收益，并解決好收益均衡性的問題。
專家還建議，為了保證企業的財產、資源得到有效的使用和安全，必須制定一整套內部控制制度。內部控制制度是以會計制度為基礎進行的。會計有一套完善的考核制度，把財務總監加入整個考核系統對企業發展很重要。
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