論新形勢下財務管理職能的轉變

來源: 姚明明　許衛(wèi)平編輯： 2002/11/13 09:06:00　　字體：大小

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高薪就業(yè)

從零基礎到經(jīng)理

高薪就業(yè)

　　一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　1.觀念落后，財務管理意識淡薄

　　受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。

　　2.重生產(chǎn)經(jīng)營，輕理財

　　企業(yè)領導中，生產(chǎn)型、技術型居多，經(jīng)營管理型甚少，他們的財務管理意識并不強，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)(經(jīng)營)出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，財務工作的重視度、關心度不夠。

　　3.基礎管理工作薄弱，信息失真

　　“二則一法”出臺后，企業(yè)內部建立起相應的經(jīng)濟責任制，但多層次的管理，使財務權力分散，內部監(jiān)控名存實亡。一些企業(yè)基礎管理薄弱，原始記錄、定額管理、臺賬等不健全不完善。一些企業(yè)還使用手工記賬,即便是使用微機操作，也只是輸入憑證、匯總憑證、電子記賬和自動出報表，計算機處理信息迅速準確的優(yōu)勢沒有充分有效地發(fā)揮。

　　4.財務人員素質低

　　目前會計從業(yè)人員中，受過大學專業(yè)教育的只有10％左右，高級職稱的會計人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學生理論水平較高，但實踐經(jīng)驗有待于提高。一些財務人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。

　　二、職能的轉變

　　企業(yè)要改善財務現(xiàn)狀，就必須轉變其財務職能，實行財務集中管理，加強服務與監(jiān)督。

　　1.參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，搞好服務

　　市場經(jīng)濟下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展”的市場競爭主體，追求利潤成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)內部各管理部門從不同角度著手，為生產(chǎn)經(jīng)營活動出謀劃策。財會人員為領導隨時提供決策所需的價格、成本、利潤等綜合性指標。因此，財會人員必須積極參與經(jīng)營，了解情況，為企業(yè)領導預測、決策、分析、控制搞好服務。

　　2.全面核算、加大監(jiān)督力度

通過制定相應的財務管理辦法、規(guī)章制度約束企業(yè)的經(jīng)營活動。會計工作貫穿于經(jīng)濟活動始末，會計核算也應該從頭著手。比如：財務人員如果參與經(jīng)濟合同的簽訂，會對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程心中有數(shù)，對撥付款、經(jīng)營進度、執(zhí)行結果等進行全方位全過程的監(jiān)督，不致于出現(xiàn)無計劃撥款、經(jīng)營不合理等行為。

　　3.由服務監(jiān)督型轉為管理型

　　市場經(jīng)濟條件下，會計工作的職能已由服務監(jiān)督型上升到管理型，在企業(yè)管理中起到中心作用。

　　三、新體制下，企業(yè)如何加強財務管理

　　1.提高財務人員素質

　　財務人員素質關系到企業(yè)管理水平的高低，關系到財務人員地位是否真正提高，為此，企業(yè)必須有一大批“一專多能”復合型人才來充分發(fā)揮企業(yè)財務核算、監(jiān)督、預測、決策、控制的作用。

　　財務人員不僅要具備專業(yè)知識，還應掌握電算化操作技能，掌握相關行業(yè)的政策，熟悉國家的法律法規(guī)，將理論知識與企業(yè)實際密切相聯(lián)，面對管理中出現(xiàn)的新情況新問題，要依據(jù)自身優(yōu)勢主動參與經(jīng)營，調查研究，搞好經(jīng)濟活動分析，當好領導的參謀與助手。

　　2.加強對財務人員的管理

　　企業(yè)在設置財務機構時，可以對財務人員集中管理，集中培訓，采用類似“財務公司”的管理形式。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的需要在內部設定二級機構，作為“財務公司”的派出機構，“財務公司”對財務人員實行“委派制”，在行政上和業(yè)務上垂直管理，包括人事任免、工資獎金發(fā)放、業(yè)務技術培訓、考核、職稱評定等。

　　確定財務崗位職責后，可對全體財務人員(必要時面對社會)統(tǒng)一競聘，按照公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。對到崗財會人員有組織、有計劃、有針對性地培訓，提高全員整體素質，最大限度地挖掘其潛力，調動會計人員的積極性，當好領導的參謀助手。

　　3.更新觀念，領導重視

　　要樹立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，領導的重視是關健。領導要轉變觀念，用市場經(jīng)濟的新觀念取代計劃經(jīng)濟的舊觀念，用事先算賬的新思路取代事后算賬的舊思路，用經(jīng)營效益型新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務規(guī)章制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業(yè)上下自覺形成一種以財務管理為中心的氛圍。

　　4.完善企業(yè)內部管理辦法

　　會計準則發(fā)布后，企業(yè)具體的會計核算辦法、財務管理辦法應由企業(yè)自主決定。為加強內部核算管理，企業(yè)應在投資管理、籌資管理、成本費用控制、價格管理等方面，根據(jù)國家政策與企業(yè)實際情況制定統(tǒng)一的內部會計政策和管理辦法。如建立企業(yè)內部審計制度，設專職內審人員定期與不定期檢查財務工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

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