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發(fā)電企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的思考
發(fā)電企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
面對新興電力市場帶來的機遇和挑戰(zhàn)，中國的電力企業(yè)，尤其是發(fā)電企業(yè)，受到了電力市場生存空間的三重擠壓，主要表現(xiàn)在燃料供應(yīng)、未來的電價競爭以及增量擴建和融資渠道的困難這三個方面，這三方面的壓力集中在兩條主線上，一是從燃料采購、供應(yīng)、發(fā)電到競價上網(wǎng)的成本主線；二是在優(yōu)化配置存量資產(chǎn)的同時，如何科學(xué)、合理地落實增量資產(chǎn)的新建與擴建所涉及到的結(jié)構(gòu)主線。
成本主線更多的體現(xiàn)在運營層面，一個重要的前提是在保證安全生產(chǎn)和社會公益責(zé)任的基礎(chǔ)上，如何面對燃料漲價和競價上網(wǎng)給發(fā)電企業(yè)帶來的盈利壓力？
擺放在發(fā)電集團決策層面前另一個重要的挑戰(zhàn)是，在努力完成新建和擴建電源點規(guī)劃的同時，還要花費很多的精力來改善過去計劃經(jīng)濟體制下的存量資產(chǎn)的不良狀況和管理水平的不適應(yīng)，對大多數(shù)發(fā)電企業(yè)來說，這是一個發(fā)展中的結(jié)構(gòu)主線。
切入點：財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型與變革
財務(wù)管理在電力企業(yè)尤其是發(fā)電集團中的責(zé)任和地位，決定了財務(wù)工作的變革和轉(zhuǎn)型是其適應(yīng)市場競爭的切入點，這主要體現(xiàn)在：財務(wù)工作在發(fā)電企業(yè)的成本主線和結(jié)構(gòu)主線中扮演著不可缺失的重要作用；財務(wù)管理的結(jié)果是集團領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)；同時一些重要的財務(wù)管理手段也是企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)績效貫徹與執(zhí)行的調(diào)控工具；從廣義的角度來講，財務(wù)與金融的結(jié)合代表了電力行業(yè)“產(chǎn)融結(jié)合”的融資平臺；各個業(yè)務(wù)部門在電力市場競爭中所面臨的挑戰(zhàn)也都會直接或間接地反映到財務(wù)工作中來。
綜上所述，遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)已經(jīng)開始考慮財務(wù)工作機制創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型過程中需要解決的問題，即：
◆ 確定有效的集團財務(wù)管控戰(zhàn)略，以保證集團整體戰(zhàn)略框架下的財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)，并完成國資委下達(dá)的年度目標(biāo)和任期目標(biāo)；
◆ 確定適合企業(yè)實際情況的業(yè)務(wù)流程、工作機制，制訂合適的調(diào)控措施，確保集團、分子公司直到電廠一級在財務(wù)管理工作上，實現(xiàn)“集團決策有力、資源共享、責(zé)權(quán)明晰、流程透明、監(jiān)督有力和高效務(wù)實”的目標(biāo)。
策略：明確目標(biāo)、積極穩(wěn)妥
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革所遵循的思路和策略就是明確目標(biāo)和積極穩(wěn)妥。
明確目標(biāo) 就是堅持以發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，以財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和提升帶動企業(yè)各項管理的提高；以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高管理水平和增強企業(yè)競爭力為宗旨。
積極 借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進管理理念和方法，使發(fā)電企業(yè)的財務(wù)工作具有更高的目標(biāo)、更完善的策略和規(guī)劃。
穩(wěn)妥 評估當(dāng)前財務(wù)工作的狀況；充分考慮發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的繁重工作和財務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所要付出的辛苦；同時也要考慮到隨著電力市場機制的日臻完善和其他業(yè)務(wù)部門管理水平提高給財務(wù)管理不斷帶來新的需求的情況。采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施和漸進式的方案。
對于管理水平較高的發(fā)電企業(yè)，可以采取跨度較大的變革與轉(zhuǎn)型。
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