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財務整合效益好 云南電網預算管理側記
云南電網公司制定健全預算管理辦法，著重加強財務、審計和法治三項工作。今年初成立“資金管理中心”，將生產經營全部納入預算管理，建立定期預算執行和分析報告制，實現了經營活動可控、在控。截至目前，公司實現售電收入44.2億元，實現利潤4011萬元，創歷史新高。
鎖定“成本鏈”各環節
云南電網公司樹立企業整體價值最大化的觀念、資金價值觀念、風險觀念、大成本觀念、節約觀念等先進的企業理財方式，使財務管理追求在整個“成本鏈”上各個環節的節約。公司年初成立了資金管理中心，發布了《預算管理辦法（試行）》、《預算管理辦法實施細則（試行）》和《2004年預算執行考核辦法》，加強全面預算管理，確保集團經營目標落到實處。
該公司逐步推行會計集中核算，試行財務人員委派制，降低財務信息的不對稱程度，規范和約束子公司的財務行為，有效解決委托代理矛盾，讓財務確實負起責任。加強資金管理，減少資金沉淀，提高資金使用效益。從管理的角度去探索成本降低的潛力，事前預防重于事后調整，向管理要效益，避免不必要的成本發生，在實際工作中變降低成本為盡量避免成本的發生來有效地進行成本控制。
創新財務管理模式
今年以來，云南電網公司對體制和機制進行創新，根據市場經濟的客觀規律修改一些制度和辦法，按規律辦事。采取強有力的措施，既管住資金，又杜絕腐敗。云南電網公司作為國有獨資公司，承擔著國有資本保值增值的重大責任，成員企業多由行政隸屬關系轉化而來，母子公司關系密切，股權結構較為單一，生產經營各個環節連續性要求高，具備實施集中式財務管理的條件。
此外，云南電網公司處理好各級法人的財務管理權限問題，切實做到依法行使出資人權利與專業化垂直管理的有機結合，做到既保持母公司的有效控制，又不傷害子公司的工作積極性等集團化電網經營企業財務體制。公司本部成為公司的投融資管理中心、預算控制中心、資金結算中心、資本運營監控中心，會計管理中心、稅務管理中心，對集團資金實施全過程的管理。新財務管理體制運作近1年來，效果明顯，企業運行成本大幅降低，到目前為止，公司實現利潤4011萬元，為企業歷年的最高紀錄。
推進財務管理信息化
信息化是企業迎接新經濟挑戰，提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業機會的必由之路。云電建立以預算管理為中心的集團化、網絡化、一體化的財務管理信息系統，改變財務信息與其它信息系統相互分割的“孤島型”的財務管理。推進企業信息化建設，實現財務工作與業務工作的一體化，有效整合企業資源。以計算機技術為手段，應用統一的財務管理軟件、把行之有效的規章轉化體現到計算機的應用管理程序上來予以固化，減少人為因素，提高會計信息的實效性和可信度。在全面實現會計電算化的基礎上，采用先進管理軟件，力爭達到“統一計算機平臺，統一規章制度，統一信息及業務編碼，統一管理，統一監督”的要求，保障財務會計信息傳遞的效率和質量，提高會計信息的時效性，有效支持企業的決策，增強企業的競爭力。
目前按南方電網公司要求的努力實現“三統一”：會計語言統一，會計核算辦法統一，會計電算化軟件統一，已經取得了初步成效。
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