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如何改善施工項目成本核算效率
成本核算是會計核算的重要組成部分。自施工企業走向建筑市場以來，企業有了前所未有的發展，但這種發展主要是靠規模擴大所拉動，是一種外延性擴大再生產。造成這種局面的原因有很多，從企業自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現在：成本核算不受重視、基礎薄弱。一些項目經理認為成本核算是財務部門的事，相關部門配合不緊密，很多項目沒有設置專職的成本核算崗位。成本核算的基礎?? ?施工隊層面核算力量薄弱，成本核算難為無米之炊。
成本核算對象劃分過粗。項目成本核算一般應以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。
成本科目設置不細、使用不規范。一些項目會計科目體系中，沒有設置“生產成本”、“機械作業”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂；一些項目如混凝土生產、金屬結構制作業務通過“工程施工”等核算。
成本與期間費用劃分不科學。實施新準則后，成本費用列支渠道發生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，如社保費用和住房公積金在“管理費用”中列支，閑置固定資產的折舊 計入“機械作業”等科目中。
權責發生制原則運用不規范。一些項目成本信息滯后，如工資分配壓月、材料以領代耗、分包工程結算不及時等，收付實現制原則占據了一定市場。
此外，按新準則規定，大修理費無法預提或攤銷，對當期成本產生了一定影響。此外，一些企業出于規避風險的考慮，將一些分包成本人為地進行分解，也對成本結構產生了一定影響。
造成成本核算這種局面的主要原因是：施工企業對成本核算的重要性認識不到位、重視程度不夠，基礎工作差、對信息利用程度差等。這些原因致使會計信息很難對成本業務作出客觀反映，更不能期待成本數據對成本預測起到指導作用，不能適應《建造合同準則》的要求，必須引起相關人員高度重視，并加以改進。
對于施工企業而言，首先要加強成本核算組織工作，領導重視與部門配合是關鍵，加強施工隊核算力量是基礎，要規范核算流程，暢通數據渠道，使財務部門成為數據組織中心；其次要提高成本核算的有用性，把核算當成一種手段，通過成本分析，總結管理得失，達到改善管理的目的；再次是要充分利用一些商品軟件的管理功能，建立成本核算對象、施工隊與成本項目之間的三維對應關系；最后，財會人員要加強成本管理方面知識的學習，提高成本核算人員業務素質，拓寬成本核算思路，向成本管理的其他環節延伸，使成本管理進入良性循環軌道。
責任編輯：冠
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