摘要：管理會計原則是管理會計實踐所遵循的原則。管理會計實踐是管理會計主體為實現管理會計目標，運用專門的方法，遵循管理會計原則，作用于財務會計及其相關信息的管理會計對象，加工傳輸企業內部管理階層所需要信息的過程。從管理會計實踐可見，由管理會計方法所構成的管理會計內容的實際應用，離不開管理會計原則的指導。本文針對管理會計的柔性原則及管理會的運用進行了分析。

　　關鍵詞：管理會計；柔性原則；運用

　　一、管理會計柔性原則

　　管理會計原則體系中的橫向關系構成了管理會計的柔性原則體系。管理會計的柔性原則，包括規劃與決策會計所遵循的一般原則和控制與業績評價會計所遵循的一般原則。前者又下屬規劃會計原則和決策會計原則，后者又下屬成本控制原則和責任會計原則。

　　1、規劃與決策會計的一般原則有：第一，目標管理原則。要求企業的生產經營活動都要有目標，不但要有時間上的長短期目標，而且要有層次上的全廠目標和各車間班組的責任目標，從而形成一個縱橫交錯的目標網絡。第二，價值實現原則。管理會計不但要為企業提供如何提高內部生產效率的會計信息，而且要提供如何實現這些產品價值的會計信息。第三，合理使用資源原則。管理會計在提供規劃和決策會計信息時，必須考慮現有資源能否滿足目標的實現及方案的要求，以及現有資源能否得到充分利用等問題。在規劃與決策會計一般原則之下，又下屬有規劃會計原則和決策會計原則。

　　規劃會計原則有：目標利潤最大原則。本量利分析的所有內容都是圍繞著目標利潤最大而展開的。綜合平衡原則。全面預算把各個部門的分目標綜合在一起，組成企業的總體目標，為此，要對各個部門的經濟活動綜合平衡，全面安排。預算編制要積極可靠，留有余地。積極可靠是指充分估計目標實現的可能性，不要把預算指標定得過低或過高?？偝杀九c業務量依存關系的原則?？砂芽偝杀痉譃楣潭ǔ杀竞妥儎映杀緝纱箢?。收入和費用配比原則。這是變動成本計算法所遵循的原則。

　　決策會計原則有：正確預測原則。預測是短期經營決策和長期投資決策的基本前提。最優化原則。管理會計無論是短期經營決策，還是長期投資決策，都要選擇備選方案中效益最好的方案。成本相關性原則。在短期經營決策中，只考慮與決策方案有直接聯系的、能導致不同方案差異的相關成本，而不考慮非相關成本。穩健性原則。長期投資決策具有資金量大、時間長、不可逆轉的特點，決定了長期投資必須遵循穩鍵性原則，它包括貨幣時間價值原則、投資風險報酬原則以及考慮通貨膨脹的原則。

　　2、控制與業績評價會計的一般原則有：第一，整體性原則。它要求把成本與質量，把國家利益、企業利益和消費者利益，把當前利益和長遠利益當作一個整體來處理。第二，權責利相結合的原則。在成本控制和責任會計中，要求控制有權，控制有責，對控制的結果要賞罰分明。第三，例外管理原則。就是在成本控制和責任會計中，管理當局應負責處理脫離標準、差異較大的“例外”事項。在控制與業績評價會計一般原則下，又下屬有成本控制原則和責任會計原則。成本控制原則有：全面原則。指成本控制要全員控制、全過程控制、全方位控制。分級歸口管理原則。企業的成本目標，要層層分解，層層歸口，層層落實，落實到各車間、部門、工段、小組、個人，形成一個成本控制系統。成本控制三結合原則。就是以目標成本為依據，把明確目標、實行調節和業績考核三者結合起來。

　　責任會計原則有：目標一致性原則。為了保證系統整體目標的實現，系統內各局部的分目標與系統內的整體目標必須保持一致?？煽匦栽瓌t。考核責任單位的指標，要以可控制的指標為限，責任單位沒有能力控制的指標，不應考核。反饋性原則。企業各責任單位對責任預算的執行，要有一套健全的反饋系統，要建立記錄和報告制度，及時掌握責任預算的執行情況，以確保責任預算的完成。適應性原則。指責任中心的劃分，責任指標的考核，責任業績的評價都要適應企業環境的變化。

　　二、如何運用管理會計

　　1、建立以預算管理為主線責任管理為核心的管理機制

　　管理會計就是目標管理責任制，它是一項系統性極強的管理機制，其應用是一個龐大的系統工程，不可以隨意拆解。

　　1.1管理會計的事前管理是以預算編制為重心。事前管理內容包括預測、決策和預算三部分，但管理會計是以預算為重心。為了保證決策確定的目標得以實現，必須通過編制總預算將確定的目標具體化，并通過量化形式將經營目標落實于經營管理的各個環節和各個方面，這便是利用了營銷學中的細分市場概念中的確定目標市場即確定目標范圍，根據管理控制服務的需要形成總預算統馭下的分級、分部門、分產品、分客戶、分貨幣預算等，為經營管理的過程控制提供標準，為經營管理的事后評價和考核提供依據。

　　1.2管理會計的事中管理是以預算執行中的差異分析與控制為重點。管理會計事中管理的主要內容，是對預算執行情況在年度內進行監控，以期企業的經營運轉按照預算量化的目標推進。分級、分部門、分產品、分客戶、分貨幣等預算，一般情況下是按月監控的，預算數與實際核算出來的結果之間會有差異，而差異又有有益差異與有害差異之分。對差異進行分析，確定是有益差異還是有害差異，進而制定調控措施，干預和調控有害差異向有益差異轉化，保證企業的經營朝著預算確定的方向運行。

　　1.3管理會計的事后管理是以業績考核為要點。管理會計事后管理的內容就是對企業一年來執行預算的結果進行分析與評價，分析完成或未完成預算目標的主客觀原因，評價業績，確定考核的獎懲方案，并與薪酬掛鉤。

　　1.4管理會計是以責任制為核心。管理會計以責任管理為核心，通過責任主體的落實，確定每一責任主體的預算管理目標，并通過對責任主體預算執行情況的如實核算，實施預算控制，最后對責任主體的業績進行以責任目標完成情況為基礎的考核。

　　2、建立多維會計核算機制

　　2.1會計科目的實質，就是對企業經營活動的分類。會計是對經營活動的觀念總結和過程控制，是以對經營活動進行科學分類為基礎的。會計科目并不僅僅限于按傳統經濟內容標準來分類，隨著核算手段的現代化，可按產品、客戶、貨幣、區域、行業、期限、風險等多種標準進行分類，只要管理需要，我們可以實現同源數據下的各種分類標準進行會計核算，將會計劃分為財務會計與管理會計已失去了實踐意義，將會計分類為管理會計與核算會計更具有理論價值和實踐意義。

　　2.2分部門、分產品、分客戶、分貨幣核算的意義僅僅是為推行管理會計提供基礎。在某一管理體制的內在邏輯中，核算僅僅是基礎，核算為管理體制服務，在確定了預算模式、控制方式和考核內容后，才能確立核算體系，確保核算體系為管理體制服務。當然，分部門、分產品、分客戶、分貨幣核算不是管理會計，它們是推行管理會計工作中的一個環節，屬于事后核算的范疇，不能把建立與推行分部門、分產品、分客戶、分貨幣核算簡單化為管理會計在企業的應用。這種觀念上的偏差和處理上的簡單化，不僅理論上是錯誤的，而且實際上是有害的。

　　3、建立科學的成本核算體系

　　科學的成本核算體系是推行管理會計的關鍵。之所以這么說是因為成本信息對于分部門、分產品、分客戶、分貨幣、分營銷渠道管理是至關重要的。如果沒有建立起分部門、分產品、分客戶、分貨幣、分營銷渠道等成本核算體系，預算管理體系就不可能搭建起來。如果沒有建立起成本核算體系，就無法對部門的、產品的、客戶的、貨幣的、營銷渠道的效益進行分析和研判。如果沒有建立起成本核算體系，就無法從部門、產品、客戶、貨幣和營銷渠道各自不同的角度，進行科學有效的決策。如果沒有建立起成本核算體系，更談不上控制與績效考核工作了。