摘要：基于會計管理內涵影響下的會計工作在企業日常生產與經營活動中發揮著重要的規范作用，涉足了市場經濟發展的各個領域。因此本文從會計管理概念的內涵入手，分析了其在企業經濟體系構建中的存在的現實問題，并提出了可行性的應對策略，對規范會計行業秩序，優化企業會計管理工作質量有重要的推進作用。

　　關鍵詞：會計管理；企業；管理

　　1.“會計管理”概念的內涵

　　“會計管理”是基于市場經營管理活動之上產生的綜合管理實踐行為，隨著我國市場經濟建設的飛速發展，企業的生產經營職能越來越強大，企業間的經濟關系也變得越來越復雜，在激烈的市場競爭環境之下，企業唯有向生產要效率、向管理要效益才能使綜合競爭力得到根本的提高。而在各項經濟活動管理之中會計管理工作的職能是最基礎的，也是最核心的，在眾多的經濟效益管理方式的不斷創新中，會計管理工作也發生了根本的變革，實現了由基礎到系統、由簡單到復雜的跨越式提升。隨著改革開放進程的不斷深入，會計工作逐漸顯現出綜合管理職能的特點并包含了更深一級的對經濟業務的審查與對經濟活動的綜合掌控。

　　2.企業經濟運營體系中會計管理工作的發展現狀

　　會計管理工作在企業的經濟運營體系中主要承擔具體的企業財務往來管理與經營財務狀況分析等職能，由于受到企業內部經營體制各項管理制度的約束，會計并不能從真正意義上發揮根本的管理作用，因此導致其缺乏創新的管理理念，與企業的戰略化發展目標存在一定的現實差距。主要體現在現行的企業會計管理模式主要以價值運動作為具體的管理對象，而管理目標則定位在具體的企業資金、固定資產、生產成本及生產流程上，也就是說其管理職能局限在對企業總資產的管理上，缺乏深入細致的細化與量化管理。同時企業會計管理工作的職能確認也有待提高，目前僅停留在管理目標與管理對象的整合層面，沒有對具體的企業財務資源進行有效的整合與調配。會計管理的成本預算職能、質量管理職能與人力資源優化職能只有進一步的深化發展，才能促進其對規避企業風險起到良性規范作用。

　　3.高效開展企業會計管理的科學策略

　　3.1 科學樹立正確的會計管理觀念

　　新時期，企業會計管理觀念需要摒棄傳統的滯后管理方式，充分遵循市場經濟的客觀發展規律，在深化總結、不斷創新的發展中找出會計實踐中的不足、分析差距并努力完善從而以優質的服務與管理為企業未來的經濟發展出謀劃策。創新的會計管理需要嶄新的管理觀念與完善的會計理論體系的科學支持，因此我們必須構建與市場經濟體制充分吻合的企業會計管理體系與組織方法，深化轉變傳統的單一式財務分析與往來統計管理模式，用深入的視角開展企業財務管理、用現代化的信息手段輔助管理、用事前管理的思維幫助企業決策，才能促進會計管理動態、信息化體系的完善構建。

　　3.2 適應網絡化的發展趨勢促進會計管理的創新發展

　　信息化時代的到來使現代企業競爭的對象發生了根本的變革，商品的價格比、質量差已在經濟全球化的發展環境之下日益淡化，因此企業想要在眾多競爭者面前展露頭腳、脫穎而出就必須從基礎管理上下功夫，使經營格局、會計管理格局得到徹底的改善，從提高服務管理水平做起、從細化管理流程做起，深化會計管理的創新發展，使會計職能既處理好企業內部的各項財務事務、日常管理事務，更注重信息管理的強化。我們可充分依靠現實企業經營發展環境的網絡優勢，將市場競爭的現狀切實的反饋為財務數據，并使之物化為具體的會計管理依據，通過各項經營數據的網絡共享，使會計管理在相互交流、相互借鑒、創新發展、特色創新中為企業核心競爭力的提高做出必要的貢獻。另外我們還可充分的利用功能完備的網絡會計管理軟件、豐富的網絡會計信息資源儲備、現代化的數據庫管理模式發揮會計決策管理職能，使會計管理工作在創新的發展中發揮最大化的服務價值。

　　3.3 徹底、及時的促進會計管理

　　在新時期的轉型發展新時期，會計管理發展的現實矛盾體現在其在企業管理中的模糊地位，既不完全從屬于企業管理者，同時又不能完全代表企業員工的根本利益，這一現實差距嚴重阻礙了會計管理深入企業管理中發揮服務職能的建設步伐。鑒于以上現狀，一些管理者認為應將企業會計管理細化獨立出來，這種做法顯然是不科學的，倘若脫離了企業管理，那么會計管理理論就變成了毫無科學依據的空談，因此，我們只有從根本層面促進會計管理的轉型發展，才能切實的解決這一企業管理發展中存在的現實問題。首先我們可利用企業管理內容日益多元化發展的特點使會計管理工作更深入的參與到企業日常經營行為及活動中，同時注重企業成本的量化、人力資源動態管理價值的量化，充分發揮會計管理的內部統籌職能，使企業資源得到最合理的調配，并從真正意義上促進企業內部資源轉化為外部資本。在會計管理角色定位的層面，我們應注重體現其全面綜合性與復合性的特點，注重其在管理層面發揮決策性作用、在生產銷售層面發揮良好的服務引導作用。在轉型實踐中，我們應注重對會計綜合管理能力的培養，充分樹立他們為企業實施風險規避、進行財務風險預測、綜合財務分析、預知處理的綜合職業能力。在成本控制環節，企業會計管理工作應根據市場形勢充分做好對企業產品及商品投資的融資分析，最真實的體現出輔助企業資金合理投資運用的能力，從而實現最優質的效益管理價值。另外，為了使擔負會計管理職能的工作人員。以高度的積極性與全面的工作熱情投入到企業日常管理服務中，我們應統一構建完善的企業員工業績評價與薪酬等級管理制度，按照優金優勞的原則、服務價值的原則、管理強度的原則進行獎懲分明的激勵管理。同時會計管理工作還應與企業的人力資源管理部門實施長效聯合管理機制，依據人力資源部門的終端反饋，為企業財務管理人員做良好的職業規劃，并完善人才建設與開發的渠道，通過科學的統籌管理、待遇福利管理使會計人才的引進與提升更加高效、更具服務價值。

　　4.結語

　　總之，為了適應信息時代對會計管理提出的全面創新發展要求，現代化企業只有由傳統的事后計算管理發展為更高級別的事前計算管理方式，并加入預測管理、分析管理、決策管理、事中控制管理、事后評價管理的眾多綜合管理職能，才能使會計管理工作切實的深入滲透到各個生產管理領域中實現完善的內涵發展。

　　參考文獻：

　　[1]王玉章。企業會計管理的風險控制研究[J].管理觀察，2010（16）。

　　[2]曲暢。企業會計管理技術分析[J].中小企業管理與科技，2008（14）。