就近期央企產(chǎn)融結(jié)合加速的情況，《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》專訪了德勤企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)合伙人謝安。謝安表示，從企業(yè)內(nèi)控角度來(lái)看，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合或開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　產(chǎn)融結(jié)合并不適應(yīng)于每個(gè)企業(yè)集團(tuán)

　　謝安認(rèn)為，在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)融結(jié)合很可能是一個(gè)有效的發(fā)展途徑和必經(jīng)階段，但是，產(chǎn)融結(jié)合并不適合于每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或其任何發(fā)展階段。是否進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合、如何進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合、金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)涉及什么范圍等問(wèn)題，均應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也是內(nèi)部控制的一貫要求。

　　“我們一貫倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制，要在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，識(shí)別出重要的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地完善內(nèi)部控制。而要想識(shí)別出存在哪些重要的風(fēng)險(xiǎn)，則要研究企業(yè)設(shè)定的具體目標(biāo)。”謝安說(shuō)，不能簡(jiǎn)單地說(shuō)企業(yè)一定要進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合或者一定不要介入金融領(lǐng)域，這要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否需要。

　　為了規(guī)避產(chǎn)融結(jié)合帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，謝安建議企業(yè)要做好幾件重要的事情。首先要客觀審視產(chǎn)融結(jié)合的必要性，明白這究竟是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，還是一味地“追流行”；其次要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定產(chǎn)融結(jié)合的目標(biāo)，進(jìn)而確定產(chǎn)融結(jié)合的具體策略，并嚴(yán)格界定金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍；最后要強(qiáng)化對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，并采取一些手段來(lái)落實(shí)，如構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)間的防火墻，招募及培訓(xùn)專業(yè)人才，落實(shí)考核及問(wèn)責(zé)機(jī)制等。

　　“一家內(nèi)部控制運(yùn)行有效的企業(yè)，不僅其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的控制應(yīng)該是有效的，而且在開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合后，其金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)及其對(duì)產(chǎn)業(yè)的支持等的發(fā)展運(yùn)行也都應(yīng)該是有效的，這是內(nèi)部控制的宗旨，即為公司的健康運(yùn)營(yíng)提供合理保證。”謝安說(shuō)。

　　內(nèi)控切實(shí)有效可助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于之前部分央企在金融衍生品如套期保值等方面遭遇巨額虧損的情況，謝安認(rèn)為，究其原因，這主要是因?yàn)檫@些企業(yè)忘掉了套期保值的目標(biāo)，而去盲目追求“投機(jī)贏利”。

　　同時(shí)，這也是由于判斷失誤、逃避監(jiān)管而導(dǎo)致的不良后果，“這種教訓(xùn)是令人深思的”。

　　企業(yè)如果再開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合，是否一定會(huì)有損失呢？在謝安眼中，這要看企業(yè)如何進(jìn)行管控。

　　謝安認(rèn)為，企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合，可以介入的金融業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是很廣的，全面介入金融領(lǐng)域并不意味著每一家企業(yè)都必須做金融衍生品的交易。事實(shí)上，與是否要開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合一樣，是否介入金融衍生品交易，也應(yīng)該根據(jù)其必要性再進(jìn)行決策。一些在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是產(chǎn)融結(jié)合做得好的企業(yè)，如ＧＥ，其金融業(yè)務(wù)的范圍也是緊密圍繞其主業(yè)開(kāi)展的，同時(shí)也是很有限的，主要集中在客戶信貸和一些商業(yè)票據(jù)發(fā)行方面，而并未全面涉及其他的信貸業(yè)務(wù)、資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)等。

　　謝安表示，如果企業(yè)認(rèn)為有必要進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，也完全可以通過(guò)有效的內(nèi)部控制來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠及時(shí)制止發(fā)生更大的損失。他說(shuō)，相對(duì)于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域而言，金融領(lǐng)域本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，需要更嚴(yán)密、更完善的管控措施；同時(shí)，對(duì)于開(kāi)展產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融領(lǐng)域是一個(gè)比較新的范疇，企業(yè)對(duì)其運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)可能還不熟悉，也不完全了解如何來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么其出現(xiàn)問(wèn)題的可能性就更高。

　　“我們還是建議企業(yè)冷靜審視進(jìn)入金融領(lǐng)域的必要性，并據(jù)此進(jìn)行決策，同時(shí)配合以完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和內(nèi)部控制，以保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。”謝安說(shuō)。