摘要：隨著改革開放的進行，和醫院市場化、經營化的開展，醫院的盈利越來越多，固定資產逐步增長，在這種客觀條件下，如何有效地管理醫院的固定資產，就成為了醫院平穩快速發展的重要問題，只有這樣，才能更好的為服務人民和社會做出貢獻。

　　關鍵詞：固定資產 財會制度 資產管理 會計核算

　　引言

　　固定資產是指企業或單位使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年，在使用過程中保持物質形態的，也應當作為固定資產。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。醫院的固定資產同樣也是如此，是醫院進行醫療服務、開展醫療經營以及進行科學研究的物質基礎。各醫療單位為了在競爭中勝出，不斷購置大型尖端設備。但現行會計制度中有關固定資產購置的核算方法已經落后于形勢的發展。醫院固定資產管理制度建設還有待完善，需要進一步結合單位實際情況，制定科學、規范、專業的固定資產管理制度及有效的內部控制制度。有些單位資產管理相對滯后，在一定程度上影響了財政改革的進一步深化。因此，加強資產管理，尤其是加強固定資產管理，是我國當前醫院工作中的首要問題。

　　1 是要強化重要性、必要性和緊迫性意識

　　市場經濟是以市場需求為導向，而以往的那種事業單位依靠國家財政撥款和調控的管理模式，顯然已經不再適用。因此國家逐漸的減少了財政撥款，迫使醫院提高自我造血和自負盈虧的能力。在這種情況下，醫院需要提高自身技術和服務水平，還要重視管理，通過這些手段，在競爭激烈的市場大潮中尋找到自己的位置。固定資產的管理，也是一項很重要的內容，我們上節提到，醫院的固定資產是醫院進行醫療服務、開展醫療經營以及進行科學研究的物質基礎所以我們醫院在今后的經營中，一定要牢固的樹立效率為先、顧客至上的觀念，努力的提高服務和技術水平,為祖國醫療事業的發展貢獻自己的力量。

　　2 是要強化有章可循、有法可依和獎懲分明意識

　　要想在激烈的市場大潮中站穩腳跟，醫院除了需要努力提高自身醫療技術和服務水平以外，還要重視管理水平的提高，這是現代企業穩步提高，并保持長久生命力的原因之一。而固定資產的管理是醫院管理的一部分，更是需要我們花心思去提高管理水平的領域。而提高醫院管理水平的不二法寶則是制度，制度是關鍵，制度是基礎。要詳細的制訂科學、合理、有效的固定資產管理的規章制度，還要做到有規可依，有規必依，循規必嚴，違規必究。

　　各個單位的情況都有所不同，各個行業的特點也是各有差異，所以我們要因地制宜、因行業制宜，更加醫院自身的特點，建立起一套適用的固定資產管理制度，使得醫院的固定資產發揮自己最大的價值，這也是現代市場經濟制度下基本的管理理念。因為固定資產的種類有很多種，分屬不同的部門，所以需要各部門分工合作，在進行固定資產管理的時候，將各相關部門作為一個系統和整體，具體方法是，以財會部門、財產管理部門，使用科室為一體，建立適用于醫院使用的“三賬一卡”制度，即財務部門進行賬目管理，而固定資產所以部門則有備用部門，且有固定資產卡，各使用部門妥善保管物品，同時持有固定資產卡，三個部門的帳、卡、物要能對上號。在出入庫的時候一定要管理嚴格，沒有院領導的同意和三個部門同時見證，固定資產不得隨意出入庫。完善固定資產報廢制度，醫院固定資產管理領導小組及資產管理辦公室要加大對醫院各部門固定資產的管理與監督力度，特別是在審核固定資產報廢時，嚴格按國家規定程序審批，全面審查報廢手續是否齊全，并組織專人從技術上進行論證，確定資產是否真正失去使用價值，對由于人為管理不善造成的損失要追究有關責任人的責任。

　　3 是要強化個體素質和整體素質提高意識

　　加強醫院固定資產管理隊伍建設、提高固定資產管理隊伍整體素質，是提高醫院固定資產使用頻率，確保資產保值增值，防止國有資產流失的保證。因此，醫院要重視固定資產管理隊伍的建設，充分調動和保護好這支隊伍的潛能，合理安排這部分人員的進修培訓，不斷提高這部分人的業務水平和管理水平。同時，制定切實可行的辦法，解決這部分人在工作、生活、職稱等方面遇到的實際問題，使他們心情舒暢地擔負起醫院固定資產的管理工作。

　　4 是要強化指標考核、降耗增值和開源節流意識

　　將固定資產管理列入醫院對使用科室考核的內容。科室作為固定資產使用單位，必須將各項固定資產管理落實到人，由科室經濟核算員負責資產卡片、執行物質管理核算制度。由設備科負責考核使用情況及設備定期保養維修，協助科室提高設備使用率。并定期檢查考核，將考核結果以科室順序依次排列，發現問題及時處理。通過考核強化科室增值意識，促進增收節支。

　　將固定資產管理列入考核領導干部的一個重要方面。領導干部對固定資產的重視程度，是管好固定資產的關鍵。領導認識不到位，制度、措施就難以落實。所以，醫院的上級部門應將醫院固定資產的安全、效率、保值、增值等指標列入考核領導干部的一個重要方面。通過從上到下層層監督與考核，強化全員固定資產的管理意識，為固定資產管理走向制度化和規范化奠定基礎。

　　5 是要強化上水平、上手段和上檔次管理意識

　　醫院固定資產品種多，數量大，價格相差懸殊，人工管理難以做到及時、準確、有效，隨著計算機的普及，為醫院提高固定資產的管理水平提供了十分有利的條件。利用計算機能大大地提高管理的效率和管理的質量，通過建立計算機網絡管理系統，把資產管理的終端鏈接起來，實現資源共享，信息互通，使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。財務、設備管理部門、使用科室可根據自己的使用權限隨時通過不同項目的檢索了解固定資產的詳細情況。有條件的醫院可應用條形碼技術進行單件管理，或對較貴重的設備進行數碼影像管理，以簡化財產清查工作。

　　實踐證明，只有強化醫院固定資產管理，才能提高資產的利用率，降低經營成本,增強經濟效益，提高醫院的競爭力，加強固定資產管理，提高資產利用效率，是保持醫院發展后勁的有效途徑。建立良好的固定資產管理體制，改變過去那種粗放管理模式，不僅是固定資產管理中應遵循的原則，也應為醫院經濟管理之手段。

　　參考文獻：

　　[1]中華人民共和國財政部社會保障司.中華人民共和國衛生部規劃財務司.醫院會計制度講座《中國財經報》.

　　[2]管淑娟：醫院固定資產管理存在的問題及對策《中華現代醫院管理雜志》.

　　[3]潘統利.關于醫院如何加強內部會計控制的思考《大眾科技》.