“不要忘了這個世界上還有可以穿透一切高墻的東西，它就在我們的內心深處，他們無法達到，也觸摸不到，那就是希望。”電影《肖生克的救贖》里的這句對制度反抗的臺詞是韓偉最為欣賞的。正是由于對制度制約的不滿，韓偉最終離開了工作八年的國有企業而加入民營企業。

　　2008年王秀峰放棄在國企的穩定生活，瞄準了鋁礬土礦深加工和綜合利用鋁土礦廢渣主營業務，在河南登封唐莊創辦了河南東大礦業股份有限公司（簡稱“東大礦業”），擔任東大礦業的董事長。兩個離開國企的人一拍即合，韓偉隨即加盟東大礦業擔任財務總監。

　　鎖定鋁土深加工

　　東大礦業是以處理鋁土礦廢渣與綜合利用尾礦為主營業務，上游原料為登封境內鋁土礦山廢棄的廢石，經洗選工藝后，產生的尾礦廢渣未來將被作為制磚原料或水泥原料綜合利用。其處理鋁土礦廢渣與尾礦綜合利用一期工程已于2008順利開工。項目建設共分三期，一期投資1500萬元，主要用于礦石破碎系統建設，已于2010年12月完成；二期投資有1.1億元，主要用于工程主體廠房建設和設備安裝，已于2011年9月試車成功；三期投資5500萬元，為尾礦廢渣磚廠的建設，現正在申辦土地審批等相關手續及事宜。

　　如今已全面完成當期生產經營計劃指標，摒棄了傳統鋁土礦浮選廠必須依附于氧化鋁廠的尷尬局面，形成全國唯一獨立于氧化鋁廠之外、具有鋁土礦浮選成熟工藝的選礦廠，整個工程項目建成后將年處理50萬噸鋁土礦渣，生產磚1億塊以上。

　　整個生產流程實現了機械自動化，安全與效率要求大大提高。“做好深加工，提高鋁土礦的資源利用率，同時保持良好的生存環境是我們一直致力追求的目標，而這離不開技術創新。”從中南大學畢業的王秀峰知道他的母校選礦技術排名在全國數一數二，因此借用外腦和高校合作，提升自身的研發技術能力，成為東大礦業的首選。王秀峰最為期待的是能掌握最為先進的研發技術，以研發力量取勝，東大礦業計劃申請專利40多項，其中發明專利超過10項。“東大礦業正式投產以來，對于稀缺的資源和機會，我們十分珍惜，市場行情看好，當年建設、當年投產、當年見效益，這促使我們加快了發展的步伐，對于未來我們期待能復制成熟的管理模式，以更精良的技術帶動企業，但是研發并非一蹴而就，十年磨一劍，對于一家創業不久的民營企業而言更是一種挑戰。幸運的是我們得到了登封市政府的多方支持，可是融到的每一筆資金都意味著要付出高于國有企業的高額利率。如何突破挑戰讓企業贏得平等的生存空間，技術是決定成敗的關鍵，未來攻克專利技術是我們的主攻方向，而這是拓寬企業發展路徑的關鍵之舉。”

　　深耕細作

　　金屬鋁是世界上僅次于鋼鐵的第二重要金屬，由于鋁具有比重小、導電導熱性好、易于機械加工及其他許多優良性能，鋁成為電器工業、飛機制造工業、機械工業和民用器具不可缺少的原材料。而我國鋁土礦的質量比較差，在保有儲量中，一級礦石只占1.5%，而加工困難、耗能大的一水硬鋁石型礦石占全國總儲量的98%以上。我國鋁土礦的數量和質量遠在澳大利亞、幾內亞、巴西、牙買加、印度和匈牙利之后。

　　據上海有色網統計顯示，2012年6月以來鋁土礦進口量大幅下滑，來自印尼鋁土礦驟減，僅18.74萬噸，同比減少93.1%.印尼進口礦大幅銳減的背后是國內氧化鋁廠的減產。據調研，包括中國鋁業、山東信發、山東魏橋、重慶博賽、魯北化工等氧化鋁廠在內的廠家相繼減產，單中國鋁業旗下三家氧化鋁廠的減產幅度就達170萬噸/年。

　　對中國鋁行業來說，2012年是面臨挑戰的一年。歐洲債務危機牽絆全球經濟發展、印尼鋁土礦出口政策也加大了國內鋁土礦供應風險、電解鋁行業面臨洗牌等諸多問題都在考驗著中國鋁工業的健康發展。

　　東大礦業自投產以來發展很快，未來三年將實現工業總產值5億元。但是對于很多礦產企業而言，各項稅收加起來已經幾乎達到成本的60%，在國家對稀缺資源以稅收形式調控的情形下，精益管理已成為必要的選擇。

　　至于這一點，王秀峰已經意識到若不遵循精益理念和環保經濟理念的企業遲早會被淘汰。同時身兼東大礦業董事會秘書的韓偉也強調，“劍走偏鋒，劍可以不如人，劍術不能不如人。為了讓企業更好的生存下去，我們必須闖過成本這道關。”

　　過好成本關的關鍵之舉是技術關，東大礦業選礦核心技術采用的是無傳動浮選技術，這項技術比原有的選礦技術節能90%，而且投資少、建設工期短、大幅降低人員勞動強度、效率超過現有選礦技術的200%以上。“為了保證未來專利技術和效率的提高，必須解決融資問題，創業之初并沒有大額的固定資產來進行抵押，我們就用廠區院里礦石堆成的礦山作抵押。”韓偉帶著銀行的信貸人員親自考察礦山鋁土礦成份的品位，當銀行看到提取的礦石樣品成份報告鋁土礦確定無疑之后，又看到企業的誠意和堅持，決定允許東大礦業以價值上億元的礦石為抵押，數十米高的礦石盤活了，資金問題迎刃而解。

　　對于鋁土鐵礦石的庫存量，作為東大礦業掌舵人的王秀峰，果斷決定增加鋁土礦石存量，但是存量的多少卻是韓偉和更多高管層一起商定，“占用資金過多會導致資金鏈死結，過少則無法抵御鋁礦石的漲價浪潮，2億元是礦石存量的最高限量。”如今面對著不斷升值的礦山，韓偉很是欣慰。

　　對于庫存、資金的流入、流出過程的控制，從事財務工作20年的韓偉認為，作為CFO對于資金的投入、產品的產出、到資金的回流都要做到心中有數。“財務管理不是應聲蟲，要做到獨立超然，最難的是關鍵時刻要做到不看別人臉色，關鍵時不卑不亢，不受他人主觀意見、甚至上級意見的左右，但力排眾議的前提是自身要具備明辨是非的準確判斷力，以公正客觀地形式表達出來，才能真正有助于企業戰略的實現。”

　　韓偉強調，優秀企業的管理方式值得學習，但是卻不能生搬硬套，管理要結合所在行業和公司的特點。他以精益管理的典型代表豐田汽車為例表示，豐田汽車“精益生產”方式中的“零庫存”模式將企業管理得井井有條，但在日本大地震和泰國洪水中，零庫存模式出現了短板，也最終使其失去了世界汽車業的“皇冠”。“優秀的管理經驗可以用來借鑒和學習，但是卻不能束縛自己。”韓偉表示，創業初期最大的問題是生存問題，與生存相伴的是亂象，在亂象中能在高處從整體到個體發現隱患。而其中CFO的作用就在于敢于說出真話，才能避免讓企業少走彎路，以結果論英雄，做好CEO的參謀，不能只局限于政策和制度表面，而要多視野、多角度的去研究政策，企業方能化險為夷。

　　對于東大礦業的未來，熟悉上市流程和大型企業上市工作的韓偉對上市充滿憧憬。“這一過程和攀登陡峭的高山無異，過程非常艱辛，也需要很多智慧。” 王秀峰認為，優秀企業的標準之一是內部和諧，平衡好各方利益，能用最少的資源創造最大的價值。無論是上市的目標，還是王秀峰的希望，韓偉認為這中間的達成都需要優秀的人才，尤其是高管。

　　目前同時兼任董事會秘書和首席財務官的韓偉對自己要求很高。“管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是董秘、財務總監必備的綜合素質。這是兩種不能忽視的能力，對于解決工作中的實際問題，維護企業利益，提升社會對企業的認識很重要。你必須為企業的財務風險負責。”韓偉強調，董秘和財務總監既有區別又相互關聯，著重點又不同，這就需要把握度，既要角色到位又不能串位和越位。