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石化企業中層管理者勝任力模糊綜合評價模型
【摘 要】本文在研究石化企業中層管理者勝任力構成的基礎上，創造性地構建了石化企業中層管理者勝任力測評指標體系。為避免多個因素帶來的模糊性和不確定性，結合模糊數學中的模糊綜合評判，建立了石化企業中層管理者勝任力模糊綜合評價模型，以期客觀有效地評判其勝任力，適應石化企業客觀、可靠、有效地識別、選拔和聘用中層管理者的需要。
【關鍵詞】石化企業；模糊綜合評價；勝任力
一、引 言
隨著經濟全球化，石化企業面臨的國際競爭加劇，原有的壟斷優勢已不再明顯。面對這一形勢，再加上石化企業本身技術密集、資金密集和勞動力密集的特征，擁有一支相對穩定、高素質、復合型的人才隊伍是十分必要的，而石化企業的中層管理人員更是這支隊伍的中堅力量。石化企業的各類中層管理人員，擔負著生產、銷售、供應等方面大量的管理任務，對企業的發展起著重要的作用。通過研究石化企業中層管理者勝任力的構成、當前石化企業面臨的機遇和挑戰及石化企業對中層管理者各方面能力的認知，創造性地構建了石化企業中層管理者勝任力測評指標體系。但石化企業中層管理者勝任力的高低需要通過多個因素來刻畫，而這多個因素很難精確地確定評判分數，都具有不同程度的模糊性和不確定性。所以，采用模糊數學中的模糊綜合評判可以很好地解決這一問題。為此，本文建立了石化企業中層管理者勝任力模糊綜合評價模型，以期客觀有效地評判其勝任力，適應石化企業客觀、可靠、有效地識別、選拔和聘用中層管理者的需要。
二、石化企業中層管理者勝任力測評指標體系
根據以上分析，筆者構建了石化企業中層管理者勝任力模糊綜合評價模型（見表1）。
三、石化企業中層管理者勝任力模糊綜合評價模型
模糊綜合評價方法是基于美國學者Zaden 創立的模糊集合理論的一種推廣的方法，廣泛應用于社會、經濟、自然、科技和信息等方面。所謂綜合評價，就是對所研究的對象，按照給定的條件對受到多個因素影響的事物的優劣進行全面評比、判定的一種多因素決策方法。由于從多方面對事物進行評價，難免帶有模糊性和主觀性，而采用模糊數學的方法進行綜合評價將使結果盡量客觀，從而取得更好的實際效果。
記運算結果為B，即B ＝ A· R
實施步驟：
1.建立模糊評判矩陣
記主因素集合為U={u1,u2,u3…ui};
每個主因素包括二級指標：
主要參考文獻：
［1］ 劉云通，胡江碧. 模糊評價的數學模型及參數估計［J］. 北京工業大學學報，2001，（3）：112－115.
［2］ 汪應洛. 系統過程理論、方法與應用［M］. 北京:高等教育出版社, 1997.
［3］ 王魯捷. 企業中層管理者勝任力研究［J］. 中國人力資源開發，2006，（2）：71－74.
［4］ 賈蔚，王衛華，林成發. 石化企業綜合競爭能力的模糊評價［J］. 石油化工高等學校學報，2003，（12）：77－82.
注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。”
責任編輯：小奇
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