守望企業前程 實施企業大計--金蝶“首席戰略官”登臺

　　CEO、CFO、CTO……現在的企業界里，各種經理、總裁之類的叫法似乎已經不太流行了，尤其是在與高科技搭邊的行業里，各種各樣的“首席××官”層出不窮，這不，上周末金蝶國際軟件集團宣布，聘請金明擔任首席戰略官（CSO），這在國內還是件新鮮事。

　　提到戰略，人們自然而然就會想到這應該是企業“一把手”考慮的問題啊，怎么會交給專門的CSO去做呢？

　　金蝶集團主席兼行政總裁徐少春認為，在新技術不斷誕生、客戶需求變化多端、股東對公司期望值越來越高的今天，企業必須制定更清晰的戰略目標，并確保戰略能夠有效執行，因此CSO的設置并不意味著要去取代誰的位置，而是負責指導企業營銷與產品戰略的規劃制定、組織結構再造與重大變革、拓展國際業務等，并協助總裁監督有關戰略的執行。

　　中國企業是否需要CSO？不少外企管理人員的答案都是肯定的。一項調查顯示，90％的中國企業不能有效進行戰略企業管理，主要原因是企業在設定目標時，尚未真正了解市場環境、目標客戶需求和企業自身的實力，制定戰略時也沒有充分考慮整合人力、財力、物力等資源的配套，而且沒有統一工作的方向，在擬定計劃時，企業很難將戰略轉化并連接至各部門及每個員工的日常工作。

　　因此，正處在向國際化企業轉型期關鍵時刻的金蝶向國外IT企業取經，引入了這一戰略管理機制，希望通過聘請這位曾在Dell、Novell、安達信等跨國企業中身居要職、具有國際化視野和豐富經驗的美籍華人出任CSO，幫助企業實現2010年躋身全球企業管理軟件業10強的野心。