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SBO上線后各部門要做哪些工作
昨天，一網絡朋友問了我一個問題，說是SAP Business One上線后，他們公司各個部門應該在系統里做些什么？其實好久沒有實施過SBO了，對新的產品功能也不甚了解，基于之前對SBO2005的應用與實踐，只是覺得這款產品不像R3或者ECC一樣，是在根據客戶實際需求做減法，而SBO是根據中小企業客戶實際業務需求一直再做加法，那么各個部門到底要做什么，得從系統的功能出發，根據業務與角色來定義。
1.銷售業務流程
2.采購管理
3.倉儲管理
4.財務處理流程
由上面的業務處理流程不難得出,各部門在系統的工作主要有：
各部門日常業務處理
財務部門：
應付發票、應付貸項憑證、付款、應收發票、應收貸項憑證、收款、日記帳分錄、查看前日的系統過帳分錄、核對當日添加主數據的財務信息
采購部門：
采購訂單、在收貨前更新采購訂單信息、已開發票的采購退貨
銷售部門：
銷售報價、銷售訂單、下達分配
倉庫：
采購收貨、采購退貨、生產發貨、生產收貨、庫存、庫存轉儲、庫存收貨、庫存發貨
各部門系統月末工作
財務部門：
月末結賬、匯率差異、定義下月匯率、月末盤點、鎖定上月會計期間、對賬（查科目表的科目余額）
采購部門：
關閉采購訂單（不再有后續憑證）
銷售部門：
關閉銷售報價（不再有后續憑證）、關閉銷售訂單（不再有后續憑證）
倉庫部門：
月末前一（兩）天導出原材料和產成品庫存數據【注意時點】、半成品的盤點數量（與前同一時間）【注意時點】、庫存盤點（本廠、供應商）
生產部門：
關閉的生產訂單（已完成的）
各部門系統年末工作
財務部門：
年末結賬（結轉利潤）、匯率差異、定義匯率、年末盤點、鎖定上年會計期間、對賬（查科目表的科目余額）、物料重估、財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）
采購部門：
關閉采購訂單（不再有后續憑證）
銷售部門：
關閉銷售報價（不再有后續憑證）、關閉銷售訂單（不再有后續憑證）
倉庫部門：
年底庫存盤點（本廠、供應商）、庫存差異處理
責任編輯：zoe
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