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企業ERP邁向成功的第一步
一、我們成立了專門的選型小組
成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業的項目選型小組成員絕對不只是限于企業的網絡管理人員或者幾個財務人員。ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題。而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是由公司的高層領導掛帥，各主要業務部門領導參加，網管人員牽頭。
二、選擇適合的軟件廠商
項目選型小組成立后，接下來就是要逐個篩選軟件廠商了。那么如何篩選呢？一句話，要“量體裁衣”！現在有很多ERP廠商，國外的、國內的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的……眼花繚亂，真叫客戶不知該如何下手。其實，就像買衣服一樣，您需要挑選合適您體型的，又稍有盈余的衣服。成衣也有號碼大小，您如果是中等身材，就要選M號；如果是超大身材，可能選XXL號更合適。軟件也是一樣，根據您企業規模的大小和未來幾年的發展選擇合適規模的ERP管理軟件。ERP市場上沒有萬能的彈力衣，沒有同一套軟件既能滿足幾十個人的企業，又能滿足上千人企業的應用。如果您冒險真的用了，要么可能衣服太大穿的拖拖拉拉，要么可能衣服太小束手束腳。當作為老總的我在看過眾多的軟件產品后，網環科技的SSS進銷存+財務系統產品讓我眼前一亮。
首先，該軟件的基本行業定位是機械電子行業。為什么這么說呢？因為，這個公司根據調研，抓住了該行業的ERP管理重點。那就是，該行業的零部件繁雜，基于BOM表機構的元組件清淡的管理成為了整個行業企業在經營運作中最為頭痛的問題。基于此，網環SSS進銷存+財務系統設立專門的虛擬組裝，以及倉庫的批號管理。很好的解決了企業生產零部件管理難題。
其次，該軟件的企業定位是中小型企業。我們的企業規模大概100來人，不論從流程的規范性，還是業務流程的標準化，都正處于摸索階段。當我們亟待實施ERP管理系統的時侯，像用友、金蝶由于其流程的標準化程度要求過高，開始就受到中層領導的一致反對。但是，由于網環科技SSS進銷存+財務系統產品考慮到中小企業在這方面的顧慮，于是在開發軟件的時候，就增加了流程的自我設置這個選擇。讓企業有一個從不規范到規范，從不標準到標準的適應過程。受到了公司中層領導的一致認可。
三、比較服務
再有就是服務了。再好的軟件產品，如果沒有經驗豐富的顧問幫助您導入，也只是一堆編碼！通常ERP的服務包括實施和售后服務兩部分，這兩部分同樣都非常重要。復雜的實施過程不僅需要顧問豐富的實施經驗做指導，還需要有非常好的項目控制方法。因此，顧問的資歷和經驗很重要。經過調研，我們發現，網環目前已形成全部由碩士研究生組成的開發、銷售和咨詢團隊，擁有多名的注冊會計師作為系統實施顧問，公司精英團隊規模已經超過四十多人，還在不斷的擴充。是一個快速發展，同時具備實力、朝氣的美資公司。
綜合以上三點，作為一個公司的老總，我毫不猶豫的選擇了網環作為我們公司的ERP合作伙伴。
責任編輯：zoe
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