一、企業并購將帶來ERP系統的重組

　　在經濟全球化和信息技術革命的影響下，ERP系統作為經濟信息系統和經濟管理系統的整合，是企業進行成功運營的重要方面。因此，不同企業根據自身的經營特點采用不同的ERP系統，這就有可能導致企業并購前后采用的ERP系統不盡相同，而一套完整的ERP上線將耗費大量資金，企業并購后如何對企業集團ERP進行整合將是企業集團面臨的主要問題之一。

　　會計信息是一種既有供給又有需求的商品，在信息化高速發展的今天，會計信息已經不僅僅是一種核算結構的反映，其更重要的使用價值體現在對信息使用者的決策有用性上，即如何利用會計信息系統生成企業生產、銷售等信息，為決策者提供經營管理所需要的信息。我國企業在并購過程中遇到的主要問題是，由于很多企業集團內部之間沒有一個統一的財務軟件系統，會計信息的傳遞，僅限于子公司內部，而集團不能對各子公司的財務信息進行有效管理，在編制合并報表時，就為人為操作提供了機會，導致會計信息的失真。在企業并購的規模不斷擴大的今天，如果信息不能實現有效共享，那么母公司就不能及時了解各個模塊公司的運行情況，也就無法更好地進行經營決策，ERP系統之間的不兼容，信息傳遞的不及時將會造成經營決策的失誤，從而導致并購企業整合失敗，更嚴重的將使整個集團企業的經營狀況陷入惡化的局面，如何重組并購后的財務系統將作為一項重要的集團決策。

　　企業并購按照并購的方向可以分為：橫向并購、縱向并購和混合并購，這三種并購方式都避免不了企業內部資源的整合。而隨著信息技術的不斷發展，大部分的企業都將企業的各種資源通過信息技術的手段展現出來，這其中運用最廣泛的當屬ERP系統。在ERP普及的時代，企業內部資源整合的成功關鍵是看整個集團企業ERP整合是否順利，能否達到管理協同的目的。

　　二、企業并購后如何進行日妒的信息化管理

　　（一）橫向并購中的ERP系統

　　在橫向并購中，并購方為了擴大企業規模，占據市場份額，通過收購同類市場競爭者的方法，來提高企業競爭力，甚至達到區域壟斷目的。因為兩個企業在并購前處于同一競爭市場，雙方的主營業務相同，有著相同或相似的業務流程，供應鏈和銷售鏈也有可能重疊，使用統一的ERP系統將能夠使并購后企業更準確、更詳細地了解各組成部分的經營狀況。為了能使并購后企業達到協同運轉，橫向并購企業在重組ERP上，會選擇更適合企業有效運行的ERP系統，這包括采用并購方的ERP，或被并購方的ERP，或重新購買一套新的系統，無論是哪種形式，重組的最終目的都是選擇一個更能適合企業整體發展的系統。

　　阿爾卡特總部位于法國巴黎，是世界領先的通信設備供應商。朗訊科技公司總部位于美國新澤西州茉莉山，致力于為全球最大的通信服務提供商設計和提供網絡。阿爾卡特和朗訊2005年總銷售額為200億歐元，接近全球第一大網絡設備提供商思科。2006年4月，阿爾卡特和朗訊已正式簽署合并協議。

　　并購前阿爾卡特公司使用的是SAP開發的ERP系統，朗訊公司在中國的子公司使用的是0RACLE開發的ERP系7統。阿爾卡特為了更好地對合并后的集團企業及各子公司進行管理，及時發現經營過程中存在問題并及時實施有效控制，決定將原朗訊企業的ORACLE系統改為SAP系統。在對SAP上線的過程中，由于SAP上線費用比較高，因此，阿爾卡特朗訊的上海分公司就決定利用其他的咨詢公司進行ERP系統轉換。雖然兩個ERP系統由不同的軟件公司開發，但是由于有著相同的外部環境（都是在境內的外資企業），并購前規模、經營活動相似，同樣都使用世界的企業研制的ERP系統，都有著嚴格的內部控制，因此在原朗訊公司改用ERP系統之后，上線數據的采集工作比較順利，使用者對軟件的適應性也比較強，只用了短短的幾個月SAP系統就完成了成功上線。

　　國美和永樂兩家重量級的同屬一個競爭市場的家電零售商完成并購之后，對ERP的重組雖然也采取了統一集團企業ERP系統的策略，但是他們采用的是與阿爾卡特朗訊不一樣的手段。

　　國美電器集團是一家以經營電器及電子產品為主的全國性連鎖企業，在全國擁有直營店近千家，年銷售能力達到800億元以上。在與永樂并購完成后，按照新集團統一管理的思想，并購后的國美、永樂必須對各自的ERP進行重組，但是，國美沒有強制采用自己原來的ERP系統，而是通過考察，決定采用被并購方的ERP系統——用友NC系統。用友NC系統的使用'不僅能夠使集團總部能夠隨時查看各子公司的財務狀況，并且能夠避免大量報表手工計算、人為調整過程中的錯誤，實現月末報表的自動計算，大大提高了整個企業集團的工作效率。

　　（二）縱向并購的ERP

　　縱向并購是企業擴張的一種選擇方式，通過并購上下游企業來整合資源，形成自給自足的產業鏈，以降低交易成本，達到縱向一體化的目的。在并購前，并購方由于業務需要，在自己現有的ERP系統中已經對處于同一供應鏈的供應商或者客戶有了比較詳細和全面的編碼和業務處理。不論是前向勞購還是后向并購，由于并購后，外部的交易轉化為內部的交易，并且原有的ERP系統中已經存在對供應鏈企業的編碼設置、會計核算方法等等。因此，在被購方不存在ERP系統的情況下，并購方會將自己的ERP系統延伸到被并購方；而在被并購方存在ERP系統的情況下，并購方會將被并購方的ERP換為自己的ERP系統，以全面掌握整個供應鏈的信息，為企業決策做準備。

　　上海市牛奶公司是光明乳業的前身，以牧養奶牛、生產牛奶為主，為了斷擴大企業的規模，將主要生產奶粉的益民一廠收購其下。隨著乳業的不斷發展，為了將公司建成全國的、最大的乳品、食品和全國奶牛育種中心之一，1996年上海市牛奶公司和香港上實控股公司通過出資組建了新的股份制公司——上海光明乳業有限公司，完成了對上游供應商的合并。那時由于技術發展相對落后，沒有上線全面的ERP系統，而只是采用一套銷售訂單接受、匯總、發放生產訂單和物流配送三部分的軟件。隨著業務量的不斷擴大和業務核算程度的不斷復雜化，2000年5月，光明乳業正式與0RACLE中國公司簽訂合作協議。經過半年多的時間，ERP系統成功上線。實施ERP系統后的光明乳業，對上游企業生產的新鮮牛奶的配送、產品產量等供應鏈網絡進行實時控制，形成供產一條線。ERP上線之后，訂單收集的時間縮短了一半，庫存也比之前減少了25％，大大提高了企業管理的反應速度。

　　2002年12月20日，上海汽車工業（集團）總公司、通用企業中國公司、上海通用有限公司共同收購了山東煙臺車身有限公司的全部股權。此次兼并重組后，上海通用汽車占50％的股份。重組后的新公司將作為上海通用汽車的第二個生產基地進行戰略部署和業務運營，并將其經營管理全部納入上海通用汽車的一體化管理中。在并購前，山東煙臺車身有限

　　公司采用的是西天軟件公司開發的ERP系統，而上海通用汽車采用的是SAP系統。上海通用汽車為了有效實現整個零件供應鏈的可視性，決定將其原有ERP系統統一地換為SAP系統。這樣，不僅實現了倉儲能力的合理使用，而且也大幅度地減少了閑置成本，為有效實現對供應鏈的管理提供了保障。

　　（三）混合并購中的ERP

　　混合并購是企業實現多元化經營的捷徑。通過并購與自身經營環境完全不同的企業，不僅收獲了企業本身，更多的是以較低的代價收獲有關經營、管理此類企業的知識和能力。這其中就包括并購后的企業集團對其子公司ERP系統的重組和管理問題。

　　如果在并購前雙方已經購買了各自的ERP系統，各企業的ERP系統又有著自身或者行業的特點，無法實現軟件間的互通，更換掉任何一方的ERP系統，都將導致高額的更換成本，并且通用的ERP系統無法滿足多樣化經營的需要。此時，集團企業一般會采取各自企業仍然繼續使用各自的ERP系統的策略，進行信息合并時，往往利用一套集團財務系統，將各自的ERP系統的財務數據以EXCEL或其他格式收集后進行合并。這種ERP重組的方式雖然能夠對企業的財務信息合并，但是這種方法只能控制報表，無法對各子公司的明細賬務進行控制，導致集團企業無法對其子公司進行實時的監督和管理。這樣就給并購后集團企業的管理帶來困難。通常在這種情況下，對混合并購的企業進行ERP重組會有以下兩種做法：

　　第一種情況：某一方的ERP或者各自的ERP的行業特點很明顯，并且集團企業又不愿意采用更換整個企業集團的ERP系統這種昂貴的重組方式，一般會采用“集團財務平臺+數據交換平臺+行業化軟件”的應用模式。即各個子公司可以繼續采用適合自己行業本身的ERP系統，但是集團企業要選擇具有數據交換平臺功能的集團化的ERP系統，而這之間的數據傳遞可以通過數據接口來實現。

　　第二種情況：并購雙方的ERP系統中有可以適合集團應用的，并購之后作為集團企業一般會通過應用集團ERP軟件，通過軟件接口程序，與各子公司的ERP系統進行對接。根據企業集中管理要求的不同，可以提供財務接口或者業務接口。如果并購的某一方的ERP系統是通用型的，那么可以在此ERP系統的基礎上添加行業插件，使之能夠應用到不同的行業子公司的經營中去。

　　華源集團是國有特大型骨干企業集團之一，是以資產經營為手段，通過資本運作，優選一批企業進行購并重組而成，旗下擁有全資和控股子公司15家，以及華源股份、華源發展、華源制藥、創富生物科技（香港）等一大批海外上市的公司，是我國最大的醫藥和防治企業集團。在這樣一個龐大的、多元化經營企業中，想要采用一整套ERP系統是很難實現的。于是，華源集團采用的策略是各個子公司根據自身經營特點和行業特點，仍然采用自己原有的ERP系統。在對整個企業集團的信息進行合并時，華源集團就可以采用數據接口的方式進行合并，如果旗下的ERP系統都能夠采用標準的數據接口，那么企業集團會計信息系統的數據交換就有可能實現，從而實現系統內部的有機結合，達到信息共享的目的。另外，隨著數據挖掘技術的不斷發展，企業集團也可以將內部的各種數據和外部數據經過一定的處理形成數據倉庫。通過數據挖掘技術，集團企業可以根據自己的管理需要，尋找數據倉庫中的相關信息，為企業管理提供有用信息。

　　三、總結

　　從上述案例中可以看出，企業并購后的信息共享是實現并購成功的重要支撐點。只有集團企業的信息共享，才能夠及時了解各個子公司的經營狀況，準確而充分地調配資源，獲得更多的市場機會。因此，ERP系統的重組就顯得尤為重要。

　　隨著企業信息化的程度不斷提高，企業之間的并購不斷增多，集團化、多元化經營不斷出現，對ERP系統進行規范管理將是未來信息技術應用的方向。而在這個規范的過程中，實現數據接口的規范將是重點中的重點。2005年1月1日，國家標準《信息技術會計核算軟件數據接口》（GB／T 19851—2004）在全國范圍內實施，使會計數據接口標準有了法律的規范，為未來各種數據接口標準的出臺提供了樣板。當所有的ERP系統都以相同的數據接口進行信息傳遞時，既能夠規范市場上的ERP系統，又能夠保證各集團企業不采用同樣的ERP系統也能做到數據的互傳，達到信息共享、節約成本的目的。