對(duì)資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型，政府主管部門(mén)給出的基本定位是：以經(jīng)營(yíng)不良資產(chǎn)為主業(yè)，兼具投行功能的商業(yè)化金融機(jī)構(gòu)。資產(chǎn)管理公司脫掉“政策性”外衣后，將完全轉(zhuǎn)變?yōu)橥缎卸ㄎ弧?/p>
證券公司實(shí)際上是一個(gè)非常狹義的投行概念，投行更大的作用應(yīng)是企業(yè)兼并、并購(gòu)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存量資源的流通、重組和盤(pán)活，即資本這一要素資源優(yōu)化配置所需專(zhuān)業(yè)服務(wù)的提供者。
目前，中國(guó)已具備了相應(yīng)的市場(chǎng)條件，迫切需要更多本土投資銀行，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)構(gòu)建及資源優(yōu)化配置需要。如果我們對(duì)此熟視無(wú)睹，外資即可以很低的成本切入并控制市場(chǎng)。投資銀行是智力高度密集的行業(yè)，資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型可謂“脫胎換骨”，難度可想而知，如何運(yùn)作至關(guān)重要。
中國(guó)四大資產(chǎn)管理公司目前均在著手轉(zhuǎn)型工作。在政策尚不明朗的情況下，首先找準(zhǔn)定位、方向和路徑的公司將可能獲得先機(jī)。直接進(jìn)行股份制改造，引入戰(zhàn)略投資者，形成有自身特色盈利模式當(dāng)然最為理想，但就有關(guān)公司現(xiàn)實(shí)條件而言，轉(zhuǎn)型仍必須經(jīng)過(guò)一個(gè)由內(nèi)及外的修煉過(guò)程。國(guó)家也必須出臺(tái)一系列政策予以扶持，使資產(chǎn)管理公司可以更大程度參與市場(chǎng)配置，逐漸脫掉政策外衣，加速轉(zhuǎn)型。
在資產(chǎn)管理公司母體條件尚不成熟情況下，按國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展布局和資產(chǎn)管理公司資源分布特點(diǎn)，搭建戰(zhàn)略平臺(tái)與有關(guān)辦事處，實(shí)施“雙軌”過(guò)渡運(yùn)作，應(yīng)是一種較為有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略嘗試。
資產(chǎn)管理公司實(shí)行“雙軌”制轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，是做好以下工作：
一、整合分散在辦事處的資本金及財(cái)務(wù)資源，建立良好的公司治理機(jī)制，以不良資產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)，有側(cè)重地開(kāi)展商業(yè)化運(yùn)作，以此成為資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的載體和工具。
二、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。以“重點(diǎn)發(fā)展東部，選擇中部，輻射西部”為策略，以有進(jìn)有退的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，調(diào)整機(jī)構(gòu)布局。重點(diǎn)構(gòu)建珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海中心區(qū)域及酒店專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，為資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打造區(qū)域重心優(yōu)勢(shì)。
三、引入機(jī)制，創(chuàng)新技術(shù)，打造品牌，培育團(tuán)隊(duì)，提高效率，為資產(chǎn)管理公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)化收購(gòu)資產(chǎn)回收的最大化，提供制度和效率上的保證。
四、在明確定位及戰(zhàn)略組合下，形成各有側(cè)重的不良資產(chǎn)一級(jí)批發(fā)、融資、定價(jià)、處置、增值運(yùn)作。并以此有效服務(wù)于資產(chǎn)管理公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，資產(chǎn)管理公司總部應(yīng)通過(guò)董事會(huì)強(qiáng)化對(duì)平臺(tái)公司的直接管理，以確保最大化目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。平臺(tái)公司之間從戰(zhàn)略意義上則必須強(qiáng)化“找準(zhǔn)定位、形成特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理組合、服務(wù)整體、避免競(jìng)爭(zhēng)”原則，以形成公司一體化戰(zhàn)略下的核心價(jià)值。平臺(tái)公司與屬地辦事處應(yīng)“雙軌”并行運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)職能向平臺(tái)公司完全轉(zhuǎn)移。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，平臺(tái)公司區(qū)域之外的辦事處可成為平臺(tái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略延伸或總公司下屬分公司。但也不排除部分辦事處在整體戰(zhàn)略布局下的市場(chǎng)退出。
總之，搭建中心區(qū)域平臺(tái)是資產(chǎn)管理公司當(dāng)前的一個(gè)重要戰(zhàn)略舉措，其目的就是順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略需要。平臺(tái)公司既是資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的載體，戰(zhàn)略布局的重心，精心運(yùn)作資源、實(shí)現(xiàn)回收最大化的工具，更是公司切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，成為具有獨(dú)到專(zhuān)業(yè)化特色市場(chǎng)主體的創(chuàng)新之舉。
許 剛 東方資產(chǎn)管理公司副總裁
