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企業經營理財的五大誤區
對現代企業來說，具有不同的理財觀念不僅關系到企業的業績甚至關系到企業的生死存亡。整體來看，我國企業目前的效益欠佳，這固然有宏觀經濟環境的原因，但企業理財觀念及理財方法存在誤區也是一個重要的緣由。
誤區一：籌資比用資更重要
現實中，企業的財務經理總將“資金緊張”掛在嘴上，并常常為籌資疲于奔命，認為企業的理財目標就是籌資，只要籌到資金便是見到了效益。但任何籌資渠道來的錢都不是免費的“唐僧肉”，而很可能是一塊“燙手的山芋”，因為資金的提供者總要獲得期望中的收益。企業沒有好的投資項目，或投資收益遠低于籌資成本時，不如不籌資。“企業是在為銀行打工”，這句話形象地反映了企業經營者的某種心態。
誤區二：舉債經營有利無弊
舉債經營具有財務杠桿作用，因此許多企業雖然不刻意追求較高的資產負債率，但也對高負債率熟視無睹，似乎認為負債越多，財務的杠桿效應越大。事實上，舉債的財務杠桿作用必須要在總資產報酬率大于債務利息率的前提條件下才能實現。杠桿作用還要求在權益性資本與債權性資本之間建立一個合理的比例關系，這不僅要考慮利率水平，而且要考慮權益性資本的期望報酬率，因此舉債經營必須慎重。
誤區三：資本擴張總是好事
近年來不少上市公司大比例送轉股票后，每股收益所表現的業績出現同比例但反方向的滑坡，從而使其股價由“貴族”淪落為“垃圾”。有些公司的凈資產收益率甚至連續幾年跌破配股的及格線，喪失了直接融資的資格，將自己逼到了絕境。這些企業破產倒閉不是因為經營管理不善，而是過度擴張。由此可見，資本擴張雖然是必要的，但重要的是要有限度，企業必須在業績增長有保障的前提下，根據自身的情況決定擴張的步伐。
誤區四：保有非現金實物資產比保有現金資產更有利
企業在籌資后會根據經營的需要，把貨幣性的現金資產轉化為物質性的資產，以保證其經營活動的正常進行。由于物質性資產具有高獲利能力，故很多企業往往急于通過投資、購置設備把現金資產“消費”出去，以期望獲得高額收益，忽視了流動性管理的需要。甚至有些企業不愿意制定最佳現金余額，無法滿足其支付性、償債性、預防性和投機性需求，從而導致支付危機，引發財務風險。
誤區五：虧在暗處比虧在明處好
盈利是每一個企業經營者所追求的目標，但由于行業因素、宏觀經濟環境以及經營管理不善等原因，總有一些企業在某一經營期間發生虧損。在國有企業，企業的業績直接關乎到經營者的政治和經濟利益，關乎到職工的福利待遇，這就使得有些企業不愿意公布其真實經營狀況，粉飾報表，如該計提的準備不提，該核銷的壞賬不核銷，該處理的積壓存貨不處理。
責任編輯：文會計
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