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企業成熟期 提升品牌重于價格戰
成長市場中企業利用價格擴充市場的規模，目的是為了讓自己占領一個有利的位置，同時把規模迅速做大，掠奪更多的市場份額。但是進入成熟市場之后，如果企業占有的份額已經很大了，再進行價格戰的話就等于是自殺。原因是這個時候不需要掠奪份額，而是要保住份額；采用低價策略是放棄搏殺市場的行為。所以說，不提倡在成熟市場進行價格戰。
說到價格戰，好像都是在說降價，但成熟市場是不宜于降價的。從營銷行為上講，價格戰都是為了促進銷售，多數是利用年、節，或者淡、旺季的促銷形式采取變相的價格波動，并不是說這個時候要進行價格戰。
成長期的價格需要控制
小型企業由于沒有進行品牌建設的投入，渠道的資源投入也不夠，產品進入市場時一般都會采用很低的價格進入；這種行為有時會影響大一點兒的企業跟著走。一家跟著走，兩家就會跟著，三家也會跟著。
一些靠市場規模營利的企業由于要投入資金進行市場建設，渠道和銷售管理的費用高昂，產品價格和小企業相比并沒有多大的優勢，只有靠份額來支撐市場的成長。當他們看到小企業用價格去搶奪市場份額的時候，為了保護自己的份額，就會用價格策略來抵擋，試圖把小企業擠掉。對已經有一定品牌知名度的企業來說，由于其產品利潤比較高，則不怕這些小企業的價格擠壓。
如果大家的營銷能力和水平都很高，在成長期的時候不把產品價格壓得過低，到了成熟期仍然有空間進行品牌的建設，也就不會怕新加入的企業用低價沖擊。因為，你站的位置、選擇的市場空間和這些新進入的企業是不一樣的，你不可能到他的市場空間去搶他的份額，他也不會搶你的份額，每個產品都有自己的定位。
然而，有些企業本來站的位置較高，看到下邊站著人，也想下來搶人家的份額。他們忽視了自己的高定位，只想到了市場的份額。他們忘了自己的定位應該滿足的是誰，也忘了別人滿足的人不是自己定位的人群，總是想通吃整個市場。
在不同的時間點上，目標不一樣、市場狀況不一樣、價格策略也不一樣。成長期時該掠奪多少就掠奪多少；成熟期時該做品牌、該得利潤，企業的策略就要達到這些目的。企業應該考慮清楚其目標是提升品牌，是增值，還是擴大市場的規模，不要用價格去爭成熟市場的份額。
成長市場中企業利用價格擴充市場的規模，目的是為了讓自己占領一個有利的位置，同時把規模迅速做大，掠奪更多的市場份額。但是進入成熟市場之后，如果企業占有的份額已經很大了，再進行價格戰的話就等于是自殺。原因是這個時候不需要掠奪份額，而是要保住份額；采用低價策略是放棄搏殺市場的行為。所以說，不提倡在成熟市場進行價格戰。
說到價格戰，好像都是在說降價，但成熟市場是不宜于降價的。從營銷行為上講，價格戰都是為了促進銷售，多數是利用年、節，或者淡、旺季的促銷形式采取變相的價格波動，并不是說這個時候要進行價格戰。
成長期的價格需要控制
小型企業由于沒有進行品牌建設的投入，渠道的資源投入也不夠，產品進入市場時一般都會采用很低的價格進入；這種行為有時會影響大一點兒的企業跟著走。一家跟著走，兩家就會跟著，三家也會跟著。
一些靠市場規模營利的企業由于要投入資金進行市場建設，渠道和銷售管理的費用高昂，產品價格和小企業相比并沒有多大的優勢，只有靠份額來支撐市場的成長。當他們看到小企業用價格去搶奪市場份額的時候，為了保護自己的份額，就會用價格策略來抵擋，試圖把小企業擠掉。對已經有一定品牌知名度的企業來說，由于其產品利潤比較高，則不怕這些小企業的價格擠壓。
如果大家的營銷能力和水平都很高，在成長期的時候不把產品價格壓得過低，到了成熟期仍然有空間進行品牌的建設，也就不會怕新加入的企業用低價沖擊。因為，你站的位置、選擇的市場空間和這些新進入的企業是不一樣的，你不可能到他的市場空間去搶他的份額，他也不會搶你的份額，每個產品都有自己的定位。
然而，有些企業本來站的位置較高，看到下邊站著人，也想下來搶人家的份額。他們忽視了自己的高定位，只想到了市場的份額。他們忘了自己的定位應該滿足的是誰，也忘了別人滿足的人不是自己定位的人群，總是想通吃整個市場。
在不同的時間點上，目標不一樣、市場狀況不一樣、價格策略也不一樣。成長期時該掠奪多少就掠奪多少；成熟期時該做品牌、該得利潤，企業的策略就要達到這些目的。企業應該考慮清楚其目標是提升品牌，是增值，還是擴大市場的規模，不要用價格去爭成熟市場的份額。
責任編輯：文會計
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