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茂名石化 精細化管理轉乾坤
從2004年中國石化五大煉化企業效益倒數第一位，一躍成為中國石化煉化企業效益排頭兵，萬元產值能耗從2004年的0.92噸標煤/萬元降到2008年的0.675噸標煤/萬元……
“人還是那些人，設備還是那些設備，引發大變局的是因為管理制度的變革，引入了精細化管理。”茂名石化總經理李安喜表示。
挖潛降耗 減少0.01毫米增效600萬元
一絲等于0.01毫米，一絲的厚度肉眼無法分辨。然而茂名石化乙烯系統包裝車間的職工卻為了這“一絲之差”費盡了心思。
據介紹，過去，乙烯顆粒料包裝所用外膜厚度全部為18絲，這是行業的多年慣例，誰也沒覺得有何不妥。然而茂名石化的一班工人們卻感到這里面蘊藏著降本潛力。經過無數次試驗，發現只要控制好熱合溫度，將外包裝膜厚度減小一絲，同樣可以保證包裝質量，最終將包裝膜厚度由原來的18絲減為17絲。
“一絲之差”能帶來多大的效益呢？茂名石化工人給記者粗算了一筆賬：乙烯每年有近百萬噸塑料需要包裝外運，若以包裝膜市場價每噸2萬元計算，厚度減薄一絲，一噸可節省成本1200元左右，以每年所需5000噸包裝膜計算，一年就可以降低成本約600萬元。
事實上，這樣精打細算點滴節約的事情在茂名石化俯拾皆是。比如：茂名人從平時人們不大注意的包裝袋標記入手，把出廠時間前面兩位數去掉，即去掉“20”，通過精確測算減少2個字符，一年可以節支約10萬元。
算賬挖潛 人人處處留心出效益
為何茂名石化人個個會算賬？李安喜道出了其中秘訣，就是要科學考核，鼓勵員工“跳起來摘桃子”。
茂名石化將全面預算管理指標進行細化分解，把考核指標分為“確保指標、力爭指標、奮斗指標”三個臺階，從嚴考核。完不成“確保指標”不得獎，完成“確保指標”得30%獎金，完成“力爭指標”得60%獎金，達到或超過“奮斗指標”得100%獎金。這種“跳起來摘桃子”的考核辦法，讓茂名石化7個重點二級單位2008年的48項考核指標全部達到“確保指標”以上，主要經濟技術指標比2007年都有了新的提高。
李安喜還表示，“這些經濟技術指標提升帶來的經濟價值是可以衡量計算的。但是如果所有職工都掌握了節約資源和精細化管理的理念，那么這個企業所迸發的能量是難以估量的。”據統計，今年以來，僅茂名石化煉油職工就提出合理化建議2659條，已被采納實施1105條，創出效益800多萬元。
危中求機 開拓發展新空間
金融海嘯襲來也讓茂名石化感受到了壓力。“但越是市場困難越要精細管理”李安喜總經理說，把市場的倒逼機制運用好，對企業練好內功大有幫助，而每天千萬元利潤就是這樣一點點摳下來擠出來的。
在化工市場需求總體下滑的挑戰面前，茂名石化乙烯針對市場需求冷中有熱的變化狀況，增產合成橡膠、透明膜料等適銷產品，開發了附加值高且市場前景好的17種新產品，使之成為低迷市道中的熱門貨。
在國家啟動擴大內需刺激經濟重大舉措后，煉油分部瞄準公路、機場等重大基建項目對瀝青需求劇增這一商機，將瀝青月產量提升至4.5萬噸，1至4月生產外銷瀝青近19萬噸，創歷史同期最高水平，不僅支持了地方建設，而且增加了煉油效益。同時，市場需求量較大的石蠟、軟麻油、船用燃料油等產品也有了增長，成為創效新亮點。
“事實上，危機來了，有些產品不好賣了，但這并不意味著需求沒有了，而是說明現有的產品已不符合當前的市場需求了，只有能迅速生產出適銷對路的產品才能獲得效益。”煉油分部經理曾松認為。
李安喜也表示，企業無法左右市場，但可以通過精細管理去認識市場，適應市場，化危為機，贏得經營主動權。因此，在石化企業遭遇市場需求不振，石化產品堵庫頻繁的情況下，茂名石化則依靠精細化管理逆勢尋到了商機，冷市覓到了熱點，使煉油的春天更加絢麗。
責任編輯：文會計
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