新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
企業財務戰略聯盟的內部管理
對財務戰略聯盟的管理要比建立財務戰略聯盟更加重要，也更加具體。財務管理人員應當對以下幾方面的管理工作予以高度重視：
l、確保財務戰略目標一致。
若想把企業財務戰略聯盟管理好，各聯盟伙伴的長期財務戰略目標應該是協調一致的。但隨著時間的推移，會出現聯盟伙伴之間財務戰略目標的不一致和沖突，這就要求聯盟伙伴經常進行財務協調，消除目標差異和矛盾，確保財務戰略聯盟的平穩運行。
2、職權明確。
企業財務戰略聯盟的內部財務管理人員的職責與職權不僅應該是明確的，而且應該是對等和一致的。如果財務管理者沒有職權，沒有財務戰略管理權，那么就會失去許多獲利機會；反之，如果各聯盟企業的財務管理人員在任何地方都可以指手畫腳，發號施令，那么財務戰略聯盟也必將陷入混亂。
3、確保財務控制。
與一般企業中的財務控制相比，財務戰略聯盟中的控制缺乏明確的職權系統，管理層次也不是那么明確，因而容易導致目標的分散。企業財務戰略聯盟的財務控制不能僅僅依靠所有權和控制手段來維系，而是依靠聯盟企業的共同努力，相互協作，為了共同的財務戰略目標的實現。
4、加強信息溝通。
加強聯盟伙伴財務管理人員之間的信息溝通，可以促進財務管理人員相互學習，提高財務管理人員對財務戰略聯盟的興趣，求得對聯盟的支持。當然信息溝通也有一定的風險，特別是當聯盟破裂之時。
5、端正合作態度。
相互信任和友善是非常重要的，它對于聯盟起著一種穩定作用，還可以加強合作伙伴之間的整體溝通。端正合作態度與財務戰略聯盟的成功有著密切關系。
6、善于解決糾紛。
企業財務戰略聯盟是由不同企業財務管理人員組成的聯合體，而各企業的財務管理者又有不同的目標、文化背景和價值觀。在財務戰略聯盟的運行過程中難免出現矛盾和糾紛。大家要本著團結的愿望，及時解決工作中的矛盾和沖突。
責任編輯：文會計
上一篇：資本運營中的六大誤區
下一篇：擴張型財務戰略中的三大核心
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號