預算管理委員會的活動

來源: 正保會計網校編輯： 2011/04/21 09:06:09　　字體：大小

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　　出現重大問題時，預算委員會必須立即給予明確指示，或召集會議討論研究具體解決方案。如果問題仍然無法得到滿意解決，必須立即修訂預算。之后，預算管理委員會將按照年度或業務周期繼續從事下一個階段的預算工作。

　　預算管理委員會活動過程：

單純智蘘議事機構	有決策權限的機構
審議通過有關利潤管理的政策、規定、制度等	提出總公司年度預算總目標、總方針和預算編制基本要求，報董事會批準
組織企業有關部門或聘請有關專家對目標利潤的確定進行預測	審查總公司資本性投資與項目預算
審議通過目標利潤、預算編制的方針和程序	審議總公司（含子公司）的年度總預算，報董事會批準
審查整體預算方案及各部門編制的預算草案，并就必要的改善對策提出建議	提出預算組織、規劃、控制工作的改進意見
在預算編制和執行過程中，對分廠與部門、部門與部門之間可能發生或已經發生的分歧進行必要的協調	協調、裁定總公司預算重大沖突
將經過審查的預算提交董事會審批，董事會通過后下達正式預算	批準預算工作組審議提交的預算調整、修正方案
接受預算與實際比較的定期預算報告并予以審查、分析，提出改善的措施	聽取預算工作組關于預算執行情況及其分析報告，并發表意見
根據需要，就預算的修正進行審議并作出決定	審議財務部提交的總公司年度決算
對全面預算管理過程中出現的矛盾或問題進行協調或仲裁	審議預算工作組提出的預算獎懲辦法和方案，報董事會批準