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預算的編制方法
預算的分類：經營預算、專門預算、財務預算
1.銷售預算是起點
預算表時間是分季度的，從量上，我們體現的僅僅是預計銷量，價格也是預計價格，這樣我們就可以算出預計銷售收入，從每期可以收到的現金可以知道每月或者每年的現金收入情況。我們的預算要可行，在銷量的確定上，我們一定要確定具體方法，而這種方法一定要具有可操作性。在應收賬款的確定上，對于生產性的企業來講，應收賬款的制度是一個很復雜的過程，我們怎么才能應用在工作中呢？對于一個大型的公司，特別是集團性的公司，應收賬款的政策，制定的合不合理，數估計的對不對，將直接影響到現金的預算。
銷售的預算有兩個重點：量（量要靠譜）和價（價要合理）。
2.根據銷售預算及期初、期末庫存情況確定生產量
生產預算影響的第一是銷量，第二是期初的庫存，第三是期末庫存，關于庫存，也是有說法的，我們應該計算我們的庫存達到什么情況才是最好。
3.根據生產量及材料庫存情況確定材料采購
在實務當中我們應該舉一反三，生產一種產品，我們應該知道它的定額消耗是多少，這個消耗的數據以什么為基礎，一般企業都有它的指標，這時候我們的生產需要量就可以算出來。
4.根據生產量確定生產產品的直接人工工資
生產工人的工資，跟我們的產量有關系。
5.根據生產產品消耗的直接材料、直接人工、制造費用確定單位產品的生產成本
制造費用就是生產環境發生的，不能直接計入生產成本，直接人工的變動系數乘以直接人工的工時數，就可以得到直接人工的費用，這是變動性成本，我們還有一些固定性的成本，比如說維護費用、折舊費、管理費、保險費和財產費，這是固定性成本，變動性的成本加固定性成本就構成了總成本。在制造費用估算的時候我們采用的是彈性估算方法，要分清哪些是變動性的，哪些是固定性的，找出相應的系數關系來估算。我們生產的量確定了，生產所消耗的材料的成本也確定了，生產發生的人員的工資也確定了，制造費用確定了，我們就應該算出單位的生產成本，整個產品成本的構成有三大塊：直接材料、直接人工和制造費用，我們把每個產品的直接材料直接人工和單位的制造費用算出來，然后加起來，這樣我們單位的生產成本就算出來了。
6.根據我們前面講到的費用預算編制的方法及原理確定銷售及管理費用
我們主要采用彈性預算法，一般的企業銷售費用和管理費用預算的時候，都應該有個凈指標。
7.專門決策預算，是針對非日常經營業務制定的預算，比如重大的固定資產或項目投資。
8.現金預算，是上述預算中所有涉及到現金收支的匯總。
最大的支出就是我們的采購支出，它來源于我們的采購預算表。
資本性的支出就是我們投資大概需要多少錢。
9.預計利潤表，根據上述預算中涉及損益方面的數據而編制。
10.預計資產負債表，是一張最綜合的預算報表，他是以上所有預算內容的匯總。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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