新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
談預算 企業的“說得出，做得到”
我看企業的執行力就是要看企業能否“說得出，做得到”。企業“說”的策略最后是否能成為現實，這對我來說就是企業執行力的核心部分。
要知道企業的策略是否會執行，只要看看企業的財務預算就知道了。財務預算基本就是用數字寫出來的策略，有經驗的管理人員可以從預算中看出這個策略出來。比如說，如果你今年的策略是要將你企業的品牌建立起來，這個品牌推廣活動的財務預算需要出現在企業的總財務預算里面，不要以為道理很簡單，但很多企業今天策略與財務預算是不同步的，不同步原因很多是計劃的流程問題。很多企業看財務是一個支持部門，不是一個業務合作伙伴，開策略研制大會時候財務部門都沒有參與，在這種情況下，策略很容易就與財務預算脫節，策略如果沒有包括在財務預算里面，那這個策略只是紙上談兵。
另外一個原因就是CEO沒有徹底掌控財務預算。財務預算就是企業投資的意向，怎樣投資最后決定企業策略的執行程度，所以CEO一定要掌控財務預算來確保企業的投資是朝企業的遠景推進。
我有一次與一間民企的CEO在一個信息化論壇聊起來，他告訴我他很注重信息化，但當我問他在信息化方面的財政預算百分比的時候，他立刻就無言而對了。多年來，很多IT項目都沒有包括在年度的財務預算里面，IT部門每次做信息化工作都要立項，找錢，有時候有錢買硬件，沒有錢買軟件，買了軟件又沒有錢買培訓，買了培訓又沒有錢買服務。
財務與策略脫節是很多策略執行不了的普遍原因。 財務預算是企業的燃料，掌握財政預算才能掌握企業發展的方向，CEO通過財務預算將企業的策略體現出來是企業“說得出，做得到”的開始。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
上一篇：全面預算管理的模式類型
下一篇：全面預算管理的意義
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號