新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
中小企業不同時期的財務管理對策
中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其規模小、資本小、競爭力弱、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。而且中小企業又大多是從家族企業從小發展起來的，往往受家族管理的局限，對現代財務管理有一種本能的抵制，從而使得企業規模與財務管理不相適應，阻礙企業的發展，影響企業價值的創造能力。但是，中小企業快速發展，經濟規模越來越大，經營活動日益復雜，財務風險和稅務風險日益加大，迫切要求企業加大財務管理。在本文中，筆者將從企業創業初期、企業發展期、企業擬上市期、企業上市期四個階段出發，分別對中小企業不同時期的財務管理需要采取的措施進行探討。
創業初期：長遠規劃至關重要
企業創業初期，一般以創業人和業務為主導，缺乏財務管理和稅務規劃，往往是創業人懂技術但不懂財務，直接管財務的人也是外行，連賬也不知道怎么去做，但避稅漏稅又時有發生，心里總是不踏實，也不知道財務方面會在什么時候出點事，這就是企業創業初期缺乏財務管理的明顯癥狀。在這個階段，企業至少要有一個中級會計師以上財務專業人員對公司財務和稅務進行管理和籌劃，建立一個健全的財務管理體系，如財務制度、內部控制制度、會計電算化、有能力又有經濟實力的企業最好建立ERP管理系統，為企業發展壯大準備堅實的基礎。經營方面也要有一個長遠規劃，這對順利發展壯大企業有著至關重要的作用，企業壯大了反過來又能規避一些不必要的財務風險。財務人員還可以協助最高管理者做好業績評價、預算管理、資金籌集和管理、分配管理，為財務助業務騰飛打下堅實的基礎，同時財務要健全成本核算體制，在經營、成本等方面收集準確數據和資料，為決策者提供參謀服務。企業創業初期，業務創造企業價值，而財務管理助業務騰飛。
發展期：配備高級財會管理人員
企業發展到一定規模以后，財務風險和稅務風險也日益加大，迫切要求企業加強財務管理。成本控制、資金籌集和管理、財務規劃和稅務籌劃等顯得更加重要。企業管理應從以銷售為主、轉移到以銷售為龍頭、財務管理為中心的管理體制中來，這個階段，企業至少要有一個高級會計師以上的高級專業人員管理和指導整個企業的財務，并參與企業的重大決策，有條件的企業還可以聘請財稅方面專家顧問，指導企業的財務管理，提高企業的價值創造能力。
擬上市期：建立更嚴格的財務內控制度
企業既有一定規模又是高新技術企業，就應考慮通過融資、投資、資本運營，為上市創造條件做準備了，到了這個階段，財務管理更加重要，財務管理是否健全甚至可決定公司能否上市。企業應依照《企業會計準則》、《證券法》、《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》、《企業內部控制審計指引》，建立更加嚴格的內部控制制度和財務管理制度，如增加融資、投資管理制度、資本運營管理制度等等。和勞動創造價值相比，資本運營創造的價值是前者的上百倍，而資本運營又與財務管理密切相關，規范的財務管理將有助于企業價值的創造。
上市后：規避財稅風險 出具真實財報
企業上市以后，更要規范財務管理，規避各種財務風險和稅務風險，嚴格遵守證券法、會計法、內部控制等法規制度，定期報告合法真實的財務報告，堅決做到不為眼前利益而觸犯法律。美國的“安然公司”，我國的“藍田股份”等出大問題的企業，都是因為沒有嚴格規范財務制度，財務管理混亂，內部控制失靈，業績隨意造假，最后被監管機構查處，直至被停牌退市，有關責任人包括財務負責人都受到法律的制裁。所以，財務管理要接受正反兩方面的經驗和教訓，避免重蹈他們的覆轍。從這方面來說，財務管理不善會給企業價值造成重大損失，因此只有完善財務管理才能為企業創造更多的價值，也只有完善財務管理，企業才能在上市后不斷發展。
【我要糾錯】 責任編輯：佳佳
上一篇：企業柔性財務管理的價值
下一篇：企業財務風險分析與防范
學員討論（0）
實務學習指南
距6月報稅結束還有天
新用戶掃碼下載
京公網安備 11010802044457號