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企業實施人本化財務管理的對策
企業實施人本化管理需要財務管理的組織保障、制度保障和執行保障。
企業人本化財務管理的組織保障
企業實施人本化財務管理需要一定的組織保障，人本化財務管理工作的開展是建立在一定的組織基礎之上的。企業人本化財務管理無論是在預測、決策、評估、預算環節，還是在執行、監督、分析、評價和優化環節，都應該是有組織的活動，即在財務管理決策層設立人化本財務管理理念指導委員會，指導企業人本化財務管理工作的開展，創造良好的人本化財務管理理環境，觀察員工的財務行為，通過溝通了解其思想活動和心理需求，確保人化本財務管理思想的落實；在人本化財務管理執行和監督層設立人本化財務管理執行監督委員會，負責監督執行人本化財務管理的整個過程，評估人本化財務管理手段的適應性，合理把握“剛性財務管理”和“柔性財務管理”的尺度；在人本化財務管理評估和優化層設立人本化財務管理評估優化委員會，負責對人本化財務管理執行效果進行評估，并與員工進行溝通，了解員工對人本化財務管理的看法和意見，將員工反饋優化意見提交人化本財務管理理念指導委員會用于優化決策。
企業人本化財務管理的制度保障
為確保企業人本化財務管理的有效實施，應該在現有財務管理制度的基礎上引入人本化評判標準和規范，以保證財務管理遵循“以人為本”的原則。
構建人本化財務管理的評價標準體系。人本化財務管理要求在傳統財務管理有效性的基礎上引入能夠衡量“以人為本”的評價指標。什么樣的財務管理才是“以人為本”的呢？首先體現為企業員工的心理感受。比如企業許多重大財務決策，企業員工根本不知道，這就不是“以人為本”，員工對企業的財務狀況不抱希望，對自己的財務狀況沒有幸福感，就說明企業人本化財務管理工作還不到位。再比如企業是通過公平的財務激勵去調動員工的積極性，還是通過財務懲罰去限制員工的消極情緒？前者就體現人本化財務管理的內涵，而后者還是傳統財務管理的繼續。
制定人本化財務管理的評價報告規范。企業可以根據自身實際情況選擇將人本化財務管理的評價內容寫成評價報告。人本化財務管理評價報告應包含兩個方面：（1）內部財務管理報告。該報告主要反映企業在財務管理制度和財務管理方法層面上實現人本化要求的程度，可以從財務管理環境滿意度、財務管理人性化程度、財務管理制度人性化程度等角度來分析評價人本化財務管理實現情況。（2）內部財務管理精神報告。該報告主要反映員工對企業現有的財務管理環境、制度和管理方式下的心理感受，包括滿意、不滿意、希望、建議等。編制這兩份報告可以總結前期人本化財務管理實施過程中存在問題，提出進一步的改進措施，提高企業未來人本化財務管理水平。
企業人本化財務管理的執行保障
企業人本化財務管理除了需要組織保障、制度保障，關鍵還在執行，執行不力將直接導致人本化財務管理的失敗。
（1）建立有效的培訓機制。人本化財務管理執行監督委員會應該實時監督、控制人本化財務管理實施的整個過程，觀察人本化財務管理主體的實施“力度”。若未體現“以人為本”，委員會應及時指出并給予適當的培訓，這就要求建立有效的培訓機制，制定成熟系統的培訓方案，確保人本化財務管理執行到位。
（2）建立有效的考核機制。人本化財務管理評估優化委員會應該建立有效的考核機制，合理評估執行效果是保證執行有效性的關鍵。有效的考核機制除了要求考核標準科學性和實用性之外，還要求考評人員的公正性和專業性。由于人本化財務管理實質是完善對人精神上的財務管理，更多地關注人的心理，因此，人本化財務管理評估優化委員會首先應該是心理專家，要懂人文關懷，各種優化措施也要體現“以人為本”精神。
【我要糾錯】 責任編輯：佳佳
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