如何對采購部門的價格進行審計

來源: 讀者上傳編輯： 2009/12/21 13:45:14　　字體：大小

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　　1.采購基本思路

　　采購申請單（使用部門）——詢、比價（采購部）——檢驗入口（質量部）——領用（生產部門）——……，后續節點與采購價格聯系較遠，忽略。

　　2.細分

　　a、采購申請單——理論上應明確采購物料的名稱、規格、型號、尺寸、質量、重量、數量、替代品、用途；實際上現實中下單部門無法做到如此專業，一是耗時，二是無此專業素質，可能只會明確名稱，規格型號，有時還是模糊的說法，注意規格型號經常都是實際采購不符的，這是因為下單部門按照上次采購物料記錄來著，只按照“能用”的心態，并不太關注其他信息；即首先下單部門采購物料不能明確；

　　b、詢、比價——理論上，采購部人員應該對所采購物料進行貨比三家，并且于每次采購物料時進行重新的詢比價；可是現實是采購員存在：交期緊張，并未貨比三家/虛造詢價單/根據上次采購記錄到同一家繼續采購，價格基本不變/由于下單部門物料不明采購高價物料等；即其次采購部門并未按所謂的規章制度采購。

　　以上2點說明了采購物料價格存在水分，那么怎么審計價格呢？建議如下：

　　（1）審計需明確審計的對象：抽取大額/采購頻次較多/價格波動較大/異常物料，這只是大概知道是要做什么；

　　（2）怎么做呢？明確物料的具體信息：名稱、品牌、規格、型號、數量、質量、尺寸、重量、采購記錄（含廠家、歷次價格）等；那好，這些信息怎么獲取呢？

　　①如果企業實施了ERP系統，并且在采購部的采購訂單系統中/倉庫的入庫系統也行，存在所謂的名稱、品牌等，并且采購部/或者倉庫，能將采購來的物料，注意是已經采購來到本公司的物料，能按物料包裝或者物料上的具體信息錄入系統，直接查看系統數據即可知道物料的具體信息；

　　②現實往往很殘酷，實際采購的物料信息并未被錄入系統，系統中的數據是形式上的，并非實際的物料信息，物料實際信息只存在于倉庫或者現場，最好能到現場看看，并記錄下實際信息；

　　通過以上可以獲取物料的具體信息了，接下來就看如何進一步明確價格了。

　　3.如何知道物料的價格呢？這里價格渠道很多：

　　①網絡信息：阿里巴巴（最常用較全的物料平臺）廠家較多較雜，各地都有，比較全面/百度：原廠家，因為往往現實采購員采購的物料是從經銷商或者代理商處采購的，這就存在中間成本，如果直接聯系到本廠家，就相同物料、數量進行詢價，往往你會得到意想不到的驚喜；

　　②現實信息：街上、超市等等到處都有物料，有機會就去看看，問問，很容易知道價格的。

　　4.采購的原則

　　采購的物料往往價格不是最低的，但要是最優的。為什么這么說呢？影響采購物料的因素好多，就以上說的質量、品牌、等都是很重要的影響因素