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木桶理論的審計思考
木桶理論眾所周知，說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的木板，而是其最短的木板。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才可以。所以這一規律就被總結為“木桶定律”，也常稱為“短板理論”。由此又延伸出以下推理：一是木桶能盛多少水，取決于木板之間縫隙的疏密程度；二是木桶能盛多少水，取決于木板整體的高度；三是斜著放置的木桶能盛多少水，取決于最長的木板。
木桶理論及延伸推理是否成立，有一個重要的前提條件，是否有水或有足夠的水。無水，再長的木板也發揮不了作用，沒有超過最短木板的水，短板也照樣發揮作用。
就審計工作而言，木桶原理給于我們很多的思考和啟示：
一是任何一級審計機關，要履行憲法賦予的監督職責，它必須是組織健全、架構合理、人員齊備、制度完善的審計機關。對于審計人員，必須是身體健康、熱愛審計事業、有一定審計技能的工作者。這兩點就像木桶理論的水一樣，它是做好審計工作的前提。換句話說，審計機關的組織建設和審計人員的素質，是做好審計工作的基本要求。這就要求各級政府要加強對審計工作的領導，配好班子，嚴把進人關；
二是有了足夠的水，木桶的容水量就取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現狀，方法是更換或加長木板。當今審計機關面臨的一個共同并客觀存在問題，即審計人員往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個審計工作的水平。那么審計機關要善于發現系統中的“短木板”，抓住短板，消滅弱項。當前采取換人的方法難以實行，只能根據人事工作的客觀規律，循序漸進的逐步解決，最好的方法是加長木板，采取缺什么補什么，需要什么學什么。現今計算機審計人才、基本建設審計人才和復合型審計人才等都比較缺乏，要重點培養，加大投入，在較短的時間把短板加長；
三是無論是審計機關，還是審計個人，都難免犯錯誤，出現失誤，關鍵是不能羞談失誤，諱疾忌醫，把 “木桶”中的“短木板”及時抽出來，及時補救，這樣就可以把工作做得更好；
四是審計機關要想成為一個結實耐用的木桶，必須全面提升全員的素質，讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現團隊精神，完全發揮團隊作用。
今年是我省審計機關“抓建設、練內功、提效能”五年行動計劃的收關之年，主題是 “審計提升年”，全省各級審計機關要著力“推進六個強化，實現六個提升”，即：強化審計質量，提升公信力；強化科學管理，提升執行力；強化改進方式，提升創新力；強化信息化建設，提升應用力；強化免疫功能，提升監督力；強化生態建設，提升凝聚力；積極探索新形勢下審計工作的新路子，全面提升審計工作水平；五是由于最長的木板在斜著放的時候盛的水最多，所以必須注重優秀人才的培養和選拔，讓優秀人才、拔尖人才、復合型人才有用武之地，帶動更多的審計同仁向著更高的目標邁進，讓審計事業更加蒸蒸日上。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
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